【正文】 印1元/A430電話市價31洗車10元/輛32車打蠟25元/輛33代租、代售房屋面議29 / 29第十三章、營業(yè)收支預(yù)算表鴻泰御府花園月營業(yè)收入預(yù)算表收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)名稱數(shù)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月收入備注管理服務(wù)費(fèi)高層住宅物管費(fèi)多層住宅物管費(fèi)13355 M213355 M2連排別墅物管費(fèi) M2 M2商業(yè)街物管費(fèi)2元小計(jì)物業(yè)管理經(jīng)營收入停車費(fèi)數(shù)量月卡收入臨時卡收入地面車位停車費(fèi)90個100元/5元/9000元/月地下車位停車費(fèi)120個150元/只限月卡車停放18000元/月可實(shí)行買斷車位8萬元/摩托車車位停放費(fèi)100個50元/5000元/月自行車車位費(fèi)100個20元/2000元/月小計(jì)34000元公共設(shè)施經(jīng)營收入小區(qū)場地使用費(fèi)300元/次10次3000元/月場地及電梯廣告費(fèi)300元/塊10塊3000元/月大型外墻廣告費(fèi)用另收小計(jì)6000元其它有償維修30元/次30次900元/月裝修管理費(fèi)3元/平方5000平方15000元/月居民生活垃圾清運(yùn)費(fèi)元/月/戶根據(jù)市環(huán)衛(wèi)的標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)公司代收代付、按月收取小計(jì)15900元總計(jì) 鴻泰御府花園營業(yè)支出測算明細(xì)表（小區(qū)編制21人、10部電梯）項(xiàng) 目明細(xì)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每月成本備 注公共水電費(fèi)公共水電費(fèi)10000元/月10000元/月由業(yè)主分?jǐn)側(cè)粘Ｎ锪舷娜粘＞S修費(fèi)500元/月500元/月清潔綠化用品100元/月100元/月辦公電話費(fèi) 200/元月 200/元月辦公用品50元/月 50元/月員工工資主任工資1人2000元/月2000元/月按人數(shù)計(jì)算管理員工資1人1200元/月1200元/月收費(fèi)員工資1人1000元/月1000元/月維修工1人800元/月800元/月保安員工資14人800元/月11200元/月環(huán)保員工資3人500元/月1500元/月電梯保養(yǎng)年審費(fèi)電梯保養(yǎng)費(fèi)300元/10臺3000元/月保修期滿后支付此筆費(fèi)用電梯年審費(fèi)1200元/10臺1000元/月社區(qū)文化宣傳費(fèi)100元/月100元/月化糞池清理費(fèi)150元/月150元/月垃圾清運(yùn)費(fèi)200元/月200元/月物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)600元/月600元/月一次性向保險(xiǎn)公司支付除四害費(fèi)用200元/月200元/月其他業(yè)務(wù)費(fèi)300元/月300元/月總計(jì)34100元/月第十章、 結(jié)束語鴻泰御府花園作為一個高檔豪華住宅小區(qū)，在新干縣城內(nèi)占有優(yōu)越的地理位置，小區(qū)建成后必將入住一大批當(dāng)?shù)氐恼?、企業(yè)家和精英，為此我們將把握機(jī)遇，加快發(fā)展的腳步，用我們規(guī)范的管理，專業(yè)的服務(wù)，勤儉節(jié)約的精神，開拓創(chuàng)新的膽識，在幾年的時間內(nèi)將小區(qū)建設(shè)成為新干縣，吉安市乃至全省的優(yōu)秀示范住宅小區(qū)，推動樓盤的快速銷售，做強(qiáng)做大，我們有理由相信，只要通過我們積極的態(tài)度，科學(xué)的管理方法和專業(yè)的水平，一定會給您呈上一份滿意的答卷。第十一章、需完善及購置設(shè)備費(fèi)用由于鴻泰御府花園小區(qū)是一個全新的小區(qū)，因此各項(xiàng)物料設(shè)備需重新配置，需購置如下設(shè)備：一、 設(shè)施設(shè)備:名稱數(shù)量單價總價備注發(fā)電機(jī)1臺70萬70萬該設(shè)備屬前期配套設(shè)施設(shè)備需由開發(fā)商投入。六、社區(qū)文化活動管理：我們將安排有承辦大型活動經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)對社區(qū)文化活動的管理，年初擬定社區(qū)文化活動計(jì)劃，并逐步落實(shí)。對于日常的小型維修，物業(yè)處將在第一時間保質(zhì)保量進(jìn)行維修和按年度計(jì)劃進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。三、環(huán)境管理：對于小區(qū)綠化，我們將按照《綠化養(yǎng)護(hù)制度》嚴(yán)格執(zhí)行，這里不再細(xì)述；環(huán)衛(wèi)管理上：我們首先實(shí)行垃圾分類收集，使小區(qū)更加環(huán)保、美化。一、安全防范管理 安全防范管理分四個層次：第一層為督導(dǎo)層，全面巡查防漏堵漏；第二層為門崗人員進(jìn)行封閉控制；第三層為監(jiān)控系統(tǒng)；第四層為最里層，實(shí)行步行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報(bào)處理，同時我們將編制專項(xiàng)方案進(jìn)行演練；消防管理：我們將建立消防責(zé)任小組，分三級巡查：第一級為保安員巡查；第二級為維修人員巡查；第三級為管理層人員巡查。4）把驗(yàn)收及有關(guān)資料存入住戶檔案。如住戶手冊、住戶登記表、收樓滿意書。業(yè)主收樓的管理：收樓流程圖：驗(yàn)證—發(fā)放資料—簽訂合約—抄水電表—交費(fèi)—發(fā)放鎖匙—?dú)w檔。2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)條款以及達(dá)到設(shè)計(jì)要求。1）驗(yàn)收項(xiàng)目：梁、柱、板主體，墻體，分戶鐵門，供水系統(tǒng)、排污管道、地漏、窗戶、水表、電表、有線電視系統(tǒng)等。5）對住宅室內(nèi)物件無明顯不全，符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求的房屋由管理處接收鎖匙，承擔(dān)保管責(zé)任。C、其它有必要的有關(guān)資料。G、各棟建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水道竣工圖。C、交通標(biāo)識組織圖（包括小區(qū)道路及地下停車場的各種標(biāo)識）。 鴻泰御府花園工程資料的移交接管。1）移交接管驗(yàn)收遺留問題統(tǒng)計(jì)表。驗(yàn)收小組按程序文件《接管入伙控制程序》執(zhí)行。接管驗(yàn)收后開始7業(yè)主服務(wù)按開發(fā)商所簽購房合同確定入伙時間；按程序辦理業(yè)主入伙手續(xù)，簽訂《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》；協(xié)調(diào)開發(fā)商及施工單位對入伙問題進(jìn)行整改；接待咨詢、投訴；家庭有償維修；家政保潔；業(yè)主走訪及意見調(diào)查等。接管驗(yàn)收后開始，部分待施工單位保修期滿3安保消防管理24小時值班及巡查、監(jiān)控等安全防范管理；違章亂搭亂建及設(shè)立廣告管理；消防管理；來人來訪管理；物品出入管理。工資福利機(jī)制重在考核，考核分月考核和年度考核進(jìn)行，實(shí)行浮動工資，增強(qiáng)工作能力。獎懲機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，以獎為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明，通過獎勵引著員工走，通過懲罰“打”著員工走，做到人人有動力，個個有壓力。各層職責(zé)明確，工作程序有嚴(yán)格的質(zhì)量文件進(jìn)行規(guī)范?；虬l(fā)包給專業(yè)公司做小區(qū)清潔、綠化可節(jié)約成本。巡邏崗2人每班1人，共2人。大門崗8人南門、東1門，東2門，東3門共計(jì)四個大門崗，每門1人，2個班共8人。3收費(fèi)員1人主要負(fù)責(zé)小區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作?；舅悸肥牵簢?yán)格選人、謹(jǐn)慎用人，確保各類人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；提供24小時服務(wù)；嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制約、規(guī)范組織和個人的管理服務(wù)行為；致力精神文明建設(shè)，實(shí)施品牌和形象戰(zhàn)略；軍事化管理加現(xiàn)代化管理。這種辦法體現(xiàn)在人員安排、安全防范、消防、衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備管理等各方面。養(yǎng)護(hù)小區(qū)園林綠化和管理區(qū)域衛(wèi)生，以保障小區(qū)環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔。樹良好形象，使該小區(qū)成為口碑我們將從人員形象上，從環(huán)境治理維護(hù)上，從物業(yè)本身維護(hù)管理上狠下功夫，狠抓威武文明及職業(yè)化的特色管理，在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置保安人員，特別在進(jìn)大門處安排保安人員設(shè)立禮儀崗，文明執(zhí)勤、禮貌待客，使該小區(qū)從根本上樹立良好形象，給到小區(qū)的客人和業(yè)主留下良好印