x地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 也按照不同的系數(shù)來(lái)調(diào)整，以 達(dá)到真正的激勵(lì)作用 公司在年度預(yù)算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務(wù)部門在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)各時(shí)段的實(shí)際情況調(diào)整每個(gè)崗位的系數(shù)。（銷售部員工除外） 下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過(guò)考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 。 本規(guī)程的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。 支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。詳見(jiàn)《考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表》。以下幾種工作不屬于額外工作范疇： （ 1）在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門的工作。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見(jiàn)《部門經(jīng)理績(jī)效記分卡》 考核實(shí)施 —— 部門當(dāng)月發(fā)生可 控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效考核為“ E”，影響當(dāng)月績(jī)效工資，并試情況進(jìn)行進(jìn)一步處理 周邊績(jī)效 —— 部門經(jīng)理每半年進(jìn)行一次周邊績(jī)效評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對(duì)員工的考核 考核責(zé)任者 —— 對(duì)員工的考核由其部門經(jīng)理進(jìn)行 考核時(shí)間 —— 月度進(jìn)行考核，每月初 4 號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 4 號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后一個(gè)月的工作計(jì)劃溝通。從公司目前的情況來(lái)看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括 —— 開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部、市場(chǎng)部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計(jì)核部。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計(jì)劃的分解，具體見(jiàn)《高層年度績(jī)效記分卡》。 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。 地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī) 效 管 理 制
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