x地產(chǎn)公司績效管理制度-全文預覽
【正文】 也按照不同的系數(shù)來調(diào)整，以 達到真正的激勵作用 公司在年度預算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務部門在預算范圍內(nèi)根據(jù)各時段的實際情況調(diào)整每個崗位的系數(shù)。（銷售部員工除外） 下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 。 本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。 支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。詳見《考核結(jié)果等級說明表》。以下幾種工作不屬于額外工作范疇： （ 1）在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門的工作。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標的完成，工作指標的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標的評價一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》 考核實施 —— 部門當月發(fā)生可 控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當月績效考核為“ E”，影響當月績效工資，并試情況進行進一步處理 周邊績效 —— 部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議，評議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對員工的考核 考核責任者 —— 對員工的考核由其部門經(jīng)理進行 考核時間 —— 月度進行考核，每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初 4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進行考核的部門包括 —— 開發(fā)設(shè)計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計核部。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。 績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。 地產(chǎn)企業(yè)公司績 效 管 理 制
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