【正文】 瘴氣，使得士氣大落。企業(yè)工資系統(tǒng)的設(shè)計有一個市場導(dǎo)向，在做所有薪資福利工作時，都要看企業(yè)所在的地區(qū)市場和行業(yè)市場以及企業(yè)的定位?！?職位的工資結(jié)構(gòu)，指某一工資類型中單一職位的總工資的各組成部分。工資系統(tǒng)的決定因素企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定整個工資系統(tǒng)的幅度、標(biāo)準和工資結(jié)構(gòu)。在每個部門，仍然是根據(jù)職位的級別和類別來制定工資的等級，當(dāng)然每一個等級又會有一個范圍。工資設(shè)計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設(shè)計?！咀詸z】想一想，制定級別或者帶別對企業(yè)來講，或者對企業(yè)的人力資源管理或業(yè)務(wù)管理來講，有什幺意義？一般企業(yè)無論職位體系是什幺樣的，都會有一個級別或帶別。步驟五建立職位體系 部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位確定了以21后，職位體系也就可以建立了。步驟三劃分職系步驟四確定職位比如財務(wù)部門中的會計，主要做帳目記錄，有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。20每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位確定了以后，職位體系也就可以建立了。比如財務(wù)部門中的會計，主要做帳目記錄，有一些專業(yè)方法，這就是一個職系。比如說現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財務(wù)部門。對企業(yè)來說，職位體系是它的基本支撐體系。18●總體報酬和總體回報應(yīng)該在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出來，讓員工感受到，讓它們真正成為激勵員工的手段和措施。所以說，人力資源管理既有客觀的物質(zhì)性的工作，也有很多是心理上的溝通，就是常說的思想工作，思想工作在人力資源管理中非常有價值。有這個一攬子報告員工感覺很不錯，他再做職業(yè)選擇時候，就不僅僅會考慮到工資，還會考慮到福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展。企業(yè)給員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，工作業(yè)績突出的、表現(xiàn)好的人得到的發(fā)展機會和培訓(xùn)就多。當(dāng)然有時候培訓(xùn)和發(fā)展是業(yè)務(wù)的需要，本身就是業(yè)務(wù)成本的一個部分。薪資經(jīng)理可以把它看成是企業(yè)給員工提供價值的一部分。主要有● 員工培訓(xùn)● 員工個人發(fā)展和晉升的機會● 員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的民主決策權(quán)● 各種名譽和精神上的嘉獎總體回報(Total Rewarding)跟總體報酬有什幺區(qū)別呢？總體回報中包括直接或間接的貨幣形式，即總體報酬；但是除了貨幣形式，企業(yè)在員工身上還花了其它一些東西，這些東西也是企業(yè)對員工勞動的回16報，比如培訓(xùn),對員工來講，培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展，也是他從企業(yè)得到的，是企業(yè)給他的東西之一，是對他的回報之一。這些都是企業(yè)花在員工身上的錢。企業(yè)花在員工身上的每一分錢，都要讓員工感覺到是對員工的回報，這樣才能起到對員工的激勵作用。直接工資福利費用●固定的基本工資●浮動的業(yè)績工資/加班工資/倒班工資●各種獎金，如項目獎金/年終分紅●各種直接發(fā)放的補貼津貼，如伙食和交通補助●企業(yè)統(tǒng)籌繳納的社會福利費用，如養(yǎng)老和住房公積15金●企業(yè)為員工提供的自主福利項目，如人壽保險/補充醫(yī)療保險●以實物形式提供的福利，如住房和高級經(jīng)理的專用小汽車員工總體報酬在企業(yè)的薪資管理中非常重要。【總結(jié)】本節(jié)主要介紹了企業(yè)薪資管理工作的基本目的——最大限度地調(diào)動員工的工作積極性, 為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)14營效益。薪資管理怎樣才能產(chǎn)生效果，達到為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的目的，國內(nèi)外一些企業(yè)的做法是很值得我們研究和借鑒的。④管理操作員工日常工資的核算和發(fā)放。工資結(jié)構(gòu)合理的分配和層次是建立在職位體系上的，可以說有什幺樣的職位體系就有什幺樣的工資體系。而合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是公平的結(jié)構(gòu)，能夠做到相對公平。如何才能達到平衡，才能使工資最大限度地激勵員工，同時又能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益呢？在這方面，工資管理的原則是:●在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)●在市場上有競爭力●對內(nèi)員工間公平●對員工個人有意義【自檢】檢查一下，你的企業(yè)工資管理是否符合這四條原則，如有不符，寫出改進計劃。如上所示，基于職位及其要素就可以確定員工的工資。職位是員工的工作表現(xiàn)或者業(yè)績評估的基礎(chǔ)，實際上工資標(biāo)準的制定和工資結(jié)構(gòu)都是圍繞著職位來展開的?！究偨Y(jié)】● 工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績；福利的基本目的是為員工提供各必需的保障,使員工能安心工作10● 企業(yè)薪資福利工作包括：計劃決策工作，規(guī)劃設(shè)計開發(fā)工作，操作行政管理工作。年度調(diào)資的側(cè)重和比例分配，無論有意或無意，就員工而言就是公司的期望導(dǎo)向。各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤(績效要素,如技能、工作表現(xiàn))。比如有的企業(yè)在周末安排娛樂，安排俱樂部健身，用半天的時間去從事這些活動，大家除了交流之外，還有一個休息恢復(fù)的效果。爭力的薪資來吸引同行業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)人才之戰(zhàn)略,提升企業(yè)工資標(biāo)準。執(zhí)行政策/系統(tǒng), 處理日常事務(wù)和各種個案。通過了解人力資源市場的行情和動向, 設(shè)置人力資源的業(yè)務(wù)職能和工作流程, 運用專業(yè)技術(shù)和方法?！景咐咳鐔T工醫(yī)療費的審核報銷工作,工作量大,經(jīng)常失控(冒名報銷),要不要做?怎幺做?這是員工的基本需求,要做。這個工資標(biāo)準應(yīng)該恰如其分地反映員工付出的努力。其中：首要問題是工資必須與工作結(jié)果直接掛鉤,與此相應(yīng)要有對工作結(jié)果的評定工作:員工業(yè)績評估和目標(biāo)管理?！咀詸z】5企業(yè)為什幺要有自己的薪資福利部門?工資是如何激勵員工的工作業(yè)績的?員工福利工作怎幺做才能保障員工安心工作?________________________________________________________________________________________________________________________________________比如說員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關(guān)系有多少呢？其實員工假期不見得需要人力資源部門來審批，業(yè)務(wù)經(jīng)理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假制度的合理性，即休假能夠起到對員工的激勵作用這個基本目的就可以了。4第二節(jié) 薪資工作的主要內(nèi)容【本節(jié)重點】企業(yè)薪資工作的內(nèi)容和基本依據(jù)企業(yè)薪資工作包括哪幾方面的內(nèi)容如何才能做好企業(yè)的薪資工作課前思考(1)薪資管理應(yīng)該做哪些工作?哪些工作不應(yīng)該做?判斷的標(biāo)準是什幺?(2)做好薪資工作的訣竅是什幺?企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)你有沒有考慮過這樣的問題:為什幺要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動考勤、月工資計算、勞動統(tǒng)計報表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費用的審核報銷,等等。所以可以下這樣的結(jié)論：①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一個最基本最主要的激勵手段。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什幺可以拿工資來激勵員工的原因。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)第一部分 企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法第一節(jié) 企業(yè)薪資工作的基本思路……………………………………………………………………………2第二節(jié) 薪資工作的主要內(nèi)容…………………………………………………………………………………3第三節(jié) 企業(yè)薪資管理的基本目的和主要內(nèi)容……………………………………………………………..7 第二部分 員工總體報酬以及工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法第一節(jié) 員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容…………………………………………………………………….9第二節(jié) 工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法…………………………………………………………………………12 第三部分 薪資系統(tǒng)的設(shè)計第一節(jié) 薪資系統(tǒng)的設(shè)計（1）..…………………………………………………………………………….16第二節(jié) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（2）……..……………………………………………………………………….22第三節(jié) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（3）……………..……………………………………………………………….26第四節(jié) 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（4）..…………………………………………………………………………….32第五節(jié) 薪酬模式設(shè)計..…………………………………………………………………………………36 第六節(jié) XXXXX 公司薪酬方案（設(shè)計說明）…………………………………………………………………39附： 薪酬幅度要達到企業(yè)利潤的多少才能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系………………………………………………..43 第四部分 XX薪酬管理175 / 1751第一節(jié) 薪酬設(shè)計的重要性與基本命題…………………………………………………………………….44第二節(jié) 崗位評估的原理、原則與方法…………………………………………………………………….46第三節(jié) 薪酬設(shè)計的策略選擇………………………………………………………………………………..51 第四節(jié) 典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢…………………………………………………….53附：：布朗德薪酬管理咨詢體系簡介……………………………………………………………………………57 2【本節(jié)重點】企業(yè)薪資系統(tǒng)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)第一部分 企業(yè)薪資福利的基本思路和應(yīng)用方法企業(yè)薪資工作的基本思路本專題的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什幺作用?應(yīng)該達到什幺樣的效果?【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。工資包含兩方面內(nèi)容：● 是員工生活上最基本的個人需要● 是員工個人價值的體現(xiàn)工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小。所以企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動，就能夠保證人力資源工作對企業(yè)的價值。工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績工資工作是通過對員工工作業(yè)績和貢獻的業(yè)務(wù)價值的評定(評價),以及提供相應(yīng)的報酬數(shù)量和報酬形式來實現(xiàn)的。反映到工資結(jié)構(gòu)上面，就是各個職位應(yīng)該有一個什幺樣的工資標(biāo)準。【案例】6管理人員標(biāo)準薪酬結(jié)構(gòu)——地區(qū)銷售經(jīng)理固定工資∶短期獎金∶長期獎金=基本工資(年薪)∶銷售傭金∶股票期權(quán)=5∶3∶2結(jié)論:圍繞企業(yè)薪資工作的基本道理和基本要求所展開的工作都是必需的，而與這些要求無關(guān)的工作其必要性就需要推敲,確認沒有價值的就可以不做或者精簡?！咀詸z】根據(jù)企業(yè)福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)評估判斷:你目前手頭上哪些工作可以精簡?另外可能會有哪些新工作應(yīng)該開始做?________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容根據(jù)基本思路展開,可以分成若干業(yè)務(wù)職能塊業(yè)務(wù)職能塊薪資管理方面●員工業(yè)績的考核評估與相應(yīng)的工資掛鉤發(fā)放●工資結(jié)構(gòu)的制定與管理●員工工資標(biāo)準的市場調(diào)查與本企業(yè)標(biāo)準的制定●工資調(diào)整與提升的管理7●工資發(fā)放工作●…………●福利需求調(diào)查(內(nèi)部外部)●制定設(shè)計福利項目●福利預(yù)算的制