【正文】 請 假事 由銷假時間證明人部 門經(jīng) 理　分管領(lǐng)導　人力資源管理部領(lǐng)導批示39 / 39。 對到時未交的各部門主管，給予每次50元的處罰，在當月工資中扣除。，提交總經(jīng)理簽署意見并及時反饋給各部門。 不要胡亂評議領(lǐng)導、同事或下級，更不能惡語傷人。對他人有意見應(yīng)選擇合適的時機和場合當面說清，不要背后亂發(fā)議論。 虛心接受人他人的意見。 同事關(guān)系： 不根據(jù)自己的理解對待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛，營造“同歡樂、共追求、同發(fā)展、共進步”的氛圍。 使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。 不要忘記簡單的寒喧和問候。 使用他人辦公室的電話要征得同意。 用電話訪問，鈴聲響三次未接，過一段時間再打。 要事先預(yù)約，一般用電話預(yù)約。必要時需送到門口或送到車邊且待對方上車后揮手致意話別。 嚴禁說臟話、忌語。 重要事件要具體確定。 不要隨意打斷別人的話。 走路步伐有力,步幅適當,節(jié)奏適宜。 不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢動作。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮。 保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。 男職工修飾得當,頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng),不留胡須。 著西裝時,打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣。 形象規(guī)范 著裝、儀容和舉止 統(tǒng)一、整潔、得體 服裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全,不漏扣、錯扣。 因公外出時需向同事或者上司交待工作事宜，保證工作銜接。在集體中，要有勇氣敢于發(fā)表意見?；ハ嘤懻摃r，可以從不知到知。 為他人愉快而工作。 在公司內(nèi)外，和客人、上司、前輩打招呼，同樣他們也會和你打招呼。 不能失去信心。 根據(jù)事實發(fā)表自己的意見和提出解決辦法。 工作完后,馬上報告。 工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報告。 充分理解工作的內(nèi)容。 聽取指導時,作好記錄。 需要加班時,事先要得到通知。 處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。 辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場所。 不打私人電話。 離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。 工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。，人力資源管理部根據(jù)各部門申請及總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的批示，出具統(tǒng)一格式的《獎懲通知單》并交由部門主管確認，獎金及罰款由財務(wù)部從當月的工資中發(fā)給或扣除。，除依本制度外，并移送有關(guān)機關(guān)查辦。：，抵記過1次或警告3次。，致使公司蒙受特大損害者。、營業(yè)上的機密致公司蒙受重大損失者。，受刑事處分者。，嚴重損害企業(yè)行為者。，屢教不改者。，導致公司蒙受重大損失者。，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。、宿舍等管理行為者。、休息，擅離崗位，怠忽工作者。，冒生命危險盡力職守者。，予以記大功，并獎勵200—500元。，經(jīng)采納實行有顯著成效者。，有具體事實者。為激勵員工的士氣，提高工作效率，同時對違紀員工進行教育，公司以公正、平等的原則處理員工的獎勵與懲處。（部門）經(jīng)濟效益顯著。，能激發(fā)員工共同完成部門目標。，本年度內(nèi)無任何投訴。，具有高度的工作的責任感。；推薦時，應(yīng)填寫統(tǒng)一的推薦書，提供真實，可靠的評價材料。：；；；；；、尊重人才的方針。，遇牽涉面廣，事件嚴重的應(yīng)立即上報公司相關(guān)領(lǐng)導。，瞞騙公司，徇私舞弊。 人力資源管理部將登記表、醫(yī)藥費單據(jù)，送總經(jīng)理審批。，若屬機器、設(shè)備的維護或修理等原因造成，必須追究有關(guān)部門的責任，并對相關(guān)人員進行處分。第十四章 員工工傷與投訴處理規(guī)定工傷以三等乙級以上醫(yī)院的證明或勞動部門的工傷鑒定為依據(jù)，并必須是在工作期間發(fā)生的意外事故導致的人身傷害，員工在上下班的途中自己違反交通規(guī)則或其他無正當理由（指違規(guī)違法行為）而導致的人身傷害不屬于工傷范圍。（3）薪酬計發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪，違者予以開除。 確定，報人力資源管理部批準后執(zhí)行。、高效的原則，在薪酬分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實行浮動考核。，造成損失的除按規(guī)定賠償外，觸犯法律法規(guī)的將依法追究其法律責任。 辭退申請由員工所在的部門或人力資源管理部填寫《員工辭退表》提出辭退申請，經(jīng)人力資源管理部——總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準。 部門主管評定意見后送交人力資源管理部審核。各級人員考核，按考核小組和人力資源管理部制度的辦法執(zhí)行，向考核管理小組申訴。C極：71——80分以上，成績中等。：自評——主管考核——人力資源管理部審核——總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批——人力資源管理部存檔。晉升考核：員工在晉升或降職時，必須進行考核，并附上個人工作總結(jié)報告。住院慰問金系指員工本人，喪事慰問金系指員工直系親屬。，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的及考核結(jié)果全部入檔，作為年終考核的必備條件。[專業(yè)化培訓] 針對行業(yè)特點，在生產(chǎn)任務(wù)相對寬松的時間以及專業(yè)技術(shù)人員入職前進行外聘師資和內(nèi)部師資相結(jié)合實施專業(yè)技術(shù)培訓，解決技術(shù)人員短缺問題從而提高人員整體技術(shù)水平。人力資源管理部根據(jù)年度招聘任務(wù)和公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況，對全年度培訓進行分解為三種培訓形式。，并進行訓練評估。，先要針對各部門進行“培訓需求調(diào)查”?！对囉脝T工考核表》做出意見，報總經(jīng)理審批；，確認其轉(zhuǎn)正工資是否調(diào)整并及時通知相關(guān)部門；具體審批程序按人事任免程序執(zhí)行。（補發(fā)收取工本費5元）天數(shù)1天以內(nèi)23天45天610天10天以上副總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級副總經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理主管級經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總裁文員級副經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理工人主管級經(jīng)理副總經(jīng)理說 明：所有人員請假必須事先報人力資源管理部。：工作滿一年員工結(jié)婚享受7天的有薪假期；：員工因工作需要在節(jié)假日加班的或因工作需要經(jīng)批準加班的而沒有計發(fā)加班工資的，在不影響正常工作的情況下，經(jīng)部門主管同意可以安排補休，補休人員必須提前辦理補休手續(xù)并報人力資源管理部備案。，產(chǎn)假、公傷假只發(fā)放基本工資。年假只能在公司生產(chǎn)淡季內(nèi)申請方可，在旺季月份一般不予辦理。，在1個工作日內(nèi)可由部門主管以上領(lǐng)導查實簽卡并必須報人力資源管理部確認，未經(jīng)確認視為無效；部門主管以上簽卡時, 如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者,經(jīng)相關(guān)部門確認或舉報經(jīng)落實，則給予雙方當事人處于50元的處罰.,由部門主管核實報人力資源管理部備案,否則每次給予20元的處罰。，報人力資源管理部備案。（含）分鐘的按曠工2天處理。： 管理人員及常日班夏季作息時間：上午：8：0011：30；下午：14：0018：00冬季作息時間：上午：8：0011：30；下午：13：3017：30 生產(chǎn)部門根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)實行三班制；：、指紋等形式；；。 錄用經(jīng)過面試、復試、測評合格的人員后，由人力資源管理部通知其于限定時間報到上班，特殊情況可延期報到。（工人）錄用根據(jù)《年度用人計劃》、《人員增補申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，普通員工由人力資源管理部聯(lián)合用人部門組織統(tǒng)一招聘、考試、擇優(yōu)錄用。 人力資源管理部負責擬制應(yīng)屆大學畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫《實習人員審批表》（附），并具體安排其工作崗位。 對各種招聘渠道進行分類比較，選擇最適合公司的招聘方式，減少招聘的成本費用。（管理崗位人員）遇有親屬、同事進入面試和介紹人員到企業(yè)工作時，當事人必須事前聲明和主動申請回避，以保證招聘工作的嚴肅性、公平性。第三章 人員增補制度 公司因工作和生產(chǎn)經(jīng)營需要補充人員或增加編制，可由部門提出人員增補申請，填報《人員增補申請表》； 《人員增補申請表》需經(jīng)部門主管簽字審核送人力資源管理部審核,報總經(jīng)理或其授權(quán)人審批； 人力資源管理部根據(jù)簽批的《人員增補申請表》和《崗位說明書》，聯(lián)合用人部門組織招聘合適的人才增補。 追求集小成大，集個人成集體的團隊文化。無論是困境還是順境，無論是領(lǐng)導還是員工，都要在反思中找問題，在反思中找危機，沒有危機就是最大的危機，沒有憂患就是最大的憂患；企業(yè)文化是公司財富的沉淀和積累，也是企業(yè)生生不息的源泉和動力。積極的心態(tài)是一個人成功的開始；每個人都會遇到這樣或那樣的困難和問題。產(chǎn)品合格是我們的責任，品質(zhì)卓越是我們的義務(wù)；沒有質(zhì)量便沒有銷售市場，沒有誠信便沒有市場銷售。我們堅信，集體的成功來自我們每個成員的共同努力和拼搏。我們看重的是工作效率，注重的是工作質(zhì)量。育才觀念：多培養(yǎng)、多學習，多換思想少換人；以寬容之心納人才，以愛護之情育人才。堅持人才選聘標準化、人才使用素質(zhì)化、人才開發(fā)科學化、人才管理制度化、人才培養(yǎng)職業(yè)化。第二章 人才方針與年度用人計劃：以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化；誠信敬業(yè)，強化團隊合作精神；拼搏創(chuàng)新，高效發(fā)展創(chuàng)一流品牌。　　面對未來，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越”的精神，以嶄新的面貌面對新的機遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭能力，在成就一流企業(yè)的道路上共同闊步前進！“以人為本，以德聚才”這是公司基本的人事政策。在往后的工作中，舉凡對人事規(guī)章制度、公司組織、績效考評、福利薪酬以及教育訓練、勞動保障等作業(yè)有任何問題，歡迎向人力同仁洽詢，我們將竭誠地為您服務(wù)。為了協(xié)助您盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，以利于您發(fā)揮才能，人力資源管理部會極盡全力幫助您在最短時間內(nèi)能對公司有進一步的了解，并維護您的權(quán)利，針對人力資源規(guī)章制度、薪酬福利、行為規(guī)范以及教育訓練等相關(guān)事宜，人力資源部會為您進行培訓說明，以協(xié)助您日后工作上能更好的進入狀態(tài)。因為不斷創(chuàng)新是我們前進的動力，所以在實施過程中與本制度有相互抵觸的原制度自行廢止。最后敬祝全體員工身體健康，工作順利，萬事勝意！人力資源管理部 二00八年元月目 錄 第一章 人力資源管理總體目標 3第二章 人才方針與年度用人計劃 4第三章 人員增補制度 5第四章 人事月報制度 5第五章 招聘、面試、錄用程序規(guī)定 6第六章 考勤管理制度 7第七章 轉(zhuǎn)正考核辦法 9第八章 培訓制度及培訓費用規(guī)定 10第九章 員工福利制度 11第十章 績效考核規(guī)定 12第十一章 晉升（級）制度 13第十二章 辭職、辭退、開除程序 14第十三章 薪資管理 15