企業(yè)管理中的互動境界-全文預覽
【正文】 我給一位董事長提了些建議，鑒于公司內三個體系相對獨立部門的經理職權過大，在企業(yè)中三個部門形成的是三位經理不同的管理風格（一個部門有500人左右）。與那些消極怠工的企業(yè)里員工的工作效率相比的比率，不會比兩者的工資比率低。 有個熟人是在一家外銷企業(yè)負責進出口的統(tǒng)籌管理，之后跳槽到另一家企業(yè)做生產副理，臨走時把一筆幾百萬美元應收款從電腦賬上注銷了?！ ≡摴灸瓿跻M韓國先進的生產設備卻至今仍未能形成量產。在員工眼里，好的企業(yè)會有明確企業(yè)目標并能與員工一起分享企業(yè)發(fā)展的好處。如企業(yè)的用人制度等等。而大量的在各企業(yè)間流動的外來打工者也促成了職業(yè)中介行業(yè)迅速地發(fā)展，并在不少工業(yè)區(qū)形成中介一條街。這里的江蘇人針對的是蘇北人，蘇北與蘇南發(fā)展不平衡，盡管如此，許多蘇北人在蘇南打工的凈所得甚至還不如在老家，在蘇南的生活成本很高，水電煤氣衣食住行樣樣都要掏錢，在物價上漲的同時不見薪資上調。原來在大陸的臺灣公司對臺灣本土公司有成本優(yōu)勢，但現在市場競爭就在大陸展開，成本無優(yōu)勢可言。跳槽對于員工而言，意味著要重新適應一個不確定的新環(huán)境?！ ∑髽I(yè)方面同樣感覺到，員工對企業(yè)的要求與以前相比越來越高了，原因是這個群體的知識水平提高了，而對工作的認識也不僅僅是單一的掙錢。通過有效的計劃和調動各部門充分協(xié)作，這種風險其實可以忽略不計。這不是一個好的結論，盡管從個人而言這種方式比堅持原則更加討巧，因為大多數企業(yè)都是這樣的。在他們看來籃子里現有的要比注定要漏掉的那一部分更容易控制一些，事實上如果一個企業(yè)把員工工資當成是利潤之源的話，那么得到的不會比失去的多?！ 盎泳辰纭笔侵钙髽I(yè)通過各種制度和有效的舉措能與員工達成一定的和諧關系，從而為公司的內部管理和效率提升創(chuàng)造一種有益的氛圍。付出了就會有好的回報，說起來容易做起來難，其一你如何讓員工相信這句話；其二是在實際操作中如何實現這句承諾。 企業(yè)需要的是服從管理、認真工作、高效率的員工，員工渴望服務于一個能知人善用的企業(yè)。這里所說的企業(yè)是指制造型企業(yè)。企業(yè)獲得的利潤與員工工資是放在同一個籃子里面，為數不少的企業(yè)認為成本控制要從占大頭的員工工資開始追求極致，卻沒有想到要從籃格中漏掉的那一部分開始深究。大多數老總們期望在嚴格的
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