x通公司-公司工資制度方案-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額； （ 4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。 1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 （ 1） 根據(jù)各部門工作任務(wù) 、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （ 2） 績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； （ 3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如 30％）左右，也可上不封頂； （ 4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （ 5） 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。 （ 1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； （ 2） 公司崗位工資分為 （如 5類 18 級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如 20％～ 30％）。采用結(jié)構(gòu)工資制。 第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。公司工資制度方案 第一章 總
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