【正文】 行政部簽準八 文檔（一）圖書雜志1. 公司所屬圖書是專供相關公司內人士參閱，由行政部統一保管，于每年6月、12月下旬詳實盤點。每月未，行政專員應將收、發(fā)文整理裝訂成冊。8. 每月未，行政專員應將收、發(fā)文整理裝訂成冊。5. 本公司對外之發(fā)送文函按性質訂立參見《文檔管理制度》。2. 本公司對外文件之收發(fā)的責任者為指定專人行政專員統一辦理，她是各級文件管理的直接承擔者。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。日工作計劃流程部門月度計劃部門主管報 告稽 核員工日計劃執(zhí) 行（四） 專項市場、業(yè)務規(guī)劃1 在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務的推廣時，該市場和業(yè)務的主要負責人應該進行專項市場、業(yè)務規(guī)劃。年度月度工作計劃公司年度計劃部門主管計劃草案報告部內員工總經理核準報告稽核計劃草案主管核準執(zhí) 行（三） 員工日工作時間控制計劃1 公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。2 月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作內容安排和時間控制。3 部門年度發(fā)展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執(zhí)行。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。 員工離職后,行政管理部須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。考核流程考核表總經理考 核考 核工作分析工作/業(yè)績行政資料行政部主要部門行政部八 核薪1. 財務部根據《出勤資料卡》、《業(yè)績獎金確認單》進行核薪2. 《出勤資料卡》由行政部統計提供3. 《業(yè)績獎金確認單》由業(yè)務部統計提供4. 財務部匯總之薪資表報總經理核準5. 獎懲發(fā)生薪資增減，依據公司《員工守則》核薪流程主要部門行政部業(yè)績獎確認單出勤資料卡薪資表人力總監(jiān)核薪總經理出納支付財務造薪業(yè)績獎資料考勤資料九 保險（一） 社會統籌保險 統一按國家法定規(guī)章管理制度執(zhí)行；十 人員流動（一） 調動1. 部門內員工崗位調動，由部門主管向行政部提出調動說明；聽取行政部建議后決定；報備總經理；2. 部門內主管崗位調動，由部門主管向行政部及上級主管提出調動說明，聽取意見后決定；報備總經理；3. 部門級以上主管崗位調動，由總經理提出動議，聽取有關建議后決定；報備執(zhí)行董事；4. 調動由行政部發(fā)布調動令調動說明書部門內員工調動流程行政部建議調動說明部門主管決 定調動令報備總經理調動令執(zhí) 行部門內主管調動流程調動說明書行政部意見上級意見調動說明部門主管決 定調動令調動令執(zhí) 行報備總經理部門級以上主管調動流程調動動態(tài)相關意見行政部意見調動動議總經理決 定調動令調動令執(zhí) 行（二） 辭職 m 辭退 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經有任免權限的主管批準后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財務結算工資。4. 于考核作業(yè)前,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調動獎懲諸種資料作為一般依據。 請假/調休流程申 請 人請假申請單職務代理人簽字部門主管簽字2天以上總經理簽字行政管理部主管簽字申請單歸檔申 請 人責任人：部門主管監(jiān)督人：人力總監(jiān)（二）假期規(guī)劃六 獎懲1． 獎懲依據為公司《員工守則》2． 公司各級主管均有提出獎懲的建議權3． 行政部負責事實調查并報告總經理4． 各級主管按公司權限行使獎懲5． 各類獎懲由行政部執(zhí)行6． 各類獎懲須報備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》獎懲申請表獎懲流程獎懲申請報告總經理行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準行政部調查七 考 核1. 考核管理是川糧網電子商務有限公司管理的一項重要內容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現經濟效益。2. 因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內通知行政部負責人，并在請假后24小時補填請假單。對一切不合制度之情事向有關主管提出處理意見,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。10. 員工按政府規(guī)定進行日常工作及休假，同時實行帶薪或無薪假。6. 如遇工作人員外出執(zhí)辦公務，須填寫《外出登記表》并經主管核準后有效，通知行政部專職人員，作為考勤之依據。2. 實行不打卡，但按正常出勤工作日考勤。3. 行政部負責收集、編訂教育訓練教材。13. 員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。屆滿后再進行正式考核。7. 復試由行政部與錄用部門共同主持,同時填寫《面試記錄》與《初（復）試考核表》。3. 行政部對外的招聘方式可以采用：公司內部人才庫尋覓、設攤招聘、登報廣告征員等方式。人事管理總 則1． 人事管理是公司“人才為本”價值的直接體現；2． 人事管理以合法、平等為基準，以實績導向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；3． 人事管理以滿足公司發(fā)展需要為核心目標。川糧網電子商務有限公司行政管理制度第一章 人事管理一、 公司人力資源規(guī)劃二、 招聘與錄用三、 培訓四、 考勤五、 假期（一） 請休假（二） 假期規(guī)劃六、 獎懲七、 考核八、 核薪九、 保險（一） 社會統籌（二） 商業(yè)十、人員流動（一） 調動（二） 辭職、辭退十一、關聯企業(yè) 第二章 行政管理一、 禮儀紀律二、 工作計劃三、 會議管理四、 辦公設備五、 文書作業(yè)（一） 打?。ǘ?復印六、 收發(fā)文七、 用印八、 文檔（一） 圖書（二） 專業(yè)資料（三） 客戶檔案（四） 辦公文檔九、 訪客接待十、 辦公用品十一、 采購十二、 固定資產十三、 物業(yè)十四、 公司福利十五、 午餐第三章 業(yè)務支持一、 Internet主頁二、 文件檔案管理三、 商業(yè)秘密保護四、 公共關系（一） 司外（二） 司內（三） 投訴五、廣告宣傳川糧網電子商務有限公司行政管理制度總 綱 川糧網電子商務有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據是《川糧網電子商務有限公司管理制度》和《川糧網電子商務有限公司員工守則》。 本制度的修改須經總經理核準；重