【正文】 向壞人壞事作斗爭，取得顯著成績的員工給予獎勵。在對員工進行獎勵時，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的方針。即根據(jù)公司員工做出的貢獻，立功的大小給予獎勵；根據(jù)違規(guī)責任的大小，給予經(jīng)濟處罰或處分。機械操作手須持證上崗。按照《電力建設安全工作規(guī)程》的規(guī)定范圍使用并在使用中勤檢查。為加強這項工作的管理，特制定本制度。1做好自檢、互檢、專檢檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。9.7．5．3．4）由項目部排出工程進度計劃及綜合施工進度計劃。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案?！　?發(fā)包方應監(jiān)督分包方定期組織職工體檢?！　趧辗职袆趧杖藛T的安全用具必須由發(fā)包方提供。并對勞務分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。　　 在對勞務分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。 嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理　　 公司、分公司或工程項目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)?！　?公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負責。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報?！　〉?3 條　　 安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況。 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求　　 嚴格控制分包工程的施工范圍， 送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)”。學習內(nèi)容：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。 崗位培訓（一）新入廠人員三級安全教育：三級安全教育不少于40學時。（四）負責對本項目部分包單位員工開展安全、質(zhì)量、技能培訓，使其意識和能力滿足企業(yè)發(fā)展要求。第二級：各施工隊（班）在隊（班）長和安全員的組織帶領(lǐng)下開展本隊（班）的培訓工作。第四條 項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理全面負責公司教育培訓工作。第二條五、檔案的借閱：借閱檔案資料必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可摘錄和復制。四、歸檔范圍：公司的各項規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料、財務審計、經(jīng)營情況、勞動工資、人事檔案、會議記錄（包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等）、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案等具有參考價值的文件材料都要歸檔。處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。施工項目部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。施工項目部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。施工項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應貫穿施工項目管理的全過程。施工項目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；施工項目部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。⑶　供求關(guān)系應包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)應能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。、技術(shù)方面的決定或建議。、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。、數(shù)碼照片收集情況。工程技術(shù)部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。搞好文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。要提高工人自我保護意識，開工前要進行安全交底并做好記錄。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。建立安全責任制。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。班組自檢，項目部互檢，公司專檢。搞好技術(shù)交底，班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在外觀水準上要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟實用。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。甲方供應和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。實施動態(tài)控制。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計劃、監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡圖計劃編好工程進度計劃。制定和落實施工進度款給付制度①施工隊根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；?、陧椖靠偣じ鶕?jù)對形象進度和申請數(shù)量進行審核；工程項目現(xiàn)場控制措施施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項目控制是密不可分的，所以工程項目管理要搞好“四大控制”。制定和落實設計變更制度①施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。為保證會議取得實效，應做好影像資料記錄。結(jié)合公司及本工程特點，特制定以下現(xiàn)場管理管理制度制定和落實安全活動日、工地例會和人員管理制度①制定會議時間和參加人員：安全活動日一般在每周五下午或晚上進行，由現(xiàn)場施工隊長主持召開；工地例會一般在月末召開，由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、各施工隊伍的負責人?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保安全、保急需”；“四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉爛變質(zhì)、無損壞事故”。7）領(lǐng)發(fā)料時，做到雙方共同點數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。掌握先進先出的原則，縮短材料物資在庫時間。不得時常更換材料領(lǐng)用人員。3）委托加工材料應核實圖紙、技術(shù)要求和材料。3）勞保用品計劃，由安全管理專責負責組織編制。二、項目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應。（3）負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。項目部綜合管理員責任制（1）負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。項目部造價員責任制（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。負責建立并管理安全臺賬。（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。（5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。項目部質(zhì)檢員責任制（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。（10）負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。３、項目總工責任制（1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應工作。（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限責任公司2015年 04 月 02 日批 準： 年 月 日審 核： 年 月 日 編 寫： 年 月 日目 錄 項目管理制度 4一、項目部人員崗位責任制度 4二、項目物資管理制度 10三、項目現(xiàn)場管理制度 12四、項目例會和施工日志制度 17五、項目組織協(xié)調(diào)制度 18六、項目檔案信息管理制度 20七、項目教育培訓制度 21八、項目合同管理制度 23九、項目進度管理制度 26十、項目機械設備工器具管理制度 27十一、項目獎懲管理制度 28安全管理 36一、安全施工責任制度 36二、安全教育培訓制度 40三、安全施工檢查制度 43四、安全生產(chǎn)例會制度 46五、安全施工措施編審和交底制度 48六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度 49七、安全施工管理制度 51八、施工分包與臨時工安全管理制度 53九、施工現(xiàn)場安全用電管理制度 54十、安全防護裝備管理制度 55十一、防火、防爆安全管理制度 56十二、施工機械、工器具安全管理制度 57十三、施工現(xiàn)場交通安全管理制度 60十四、輸電線路文明施工管理制度 60十五、環(huán)境保護管理制度 62十六、安全設施管理制度 63十七、生活衛(wèi)生管理制度 64十八、安全獎懲制度 65十九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度 70二十、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 72二十一、安措補助費文明施工費使用管理辦法 73二十二、防塵防毒管理制度 75二十三、女工特殊保護制度 76二十四、反違章考核管理制度 77二十五、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度 81質(zhì)量管理 84一、工程項目物資驗收制度 84二、工程項目計量管理制度 86三、 工程項目質(zhì)量檢查驗收制度 88四、工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 89五、工程項目質(zhì)量教育培訓制度 91造價管理 95一、項目成本控制制度 95二、工程項目結(jié)算管理辦法 100技術(shù)管理 104一、施工技術(shù)管理制度 104二、材料代用管理制度 122三、隱蔽工程驗收制度 125四、施工圖預審制度 126五、施工技術(shù)交底制度 129六、設計變更管理制度 132項目管理制度一、項目部人員崗位責任制度１、項目經(jīng)理責任制（1）項目經(jīng)理是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（4）組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（2）按照項目經(jīng)理的要求，負責組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務指導。（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負全面責任。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。（6）不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。項目部施工協(xié)調(diào)員責任制（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。（4）負責建設場地清理資料的收集、整理。（4）負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。（3）負責有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作.（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。（2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。2）生產(chǎn)計劃所需用的材料物資計劃，按公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進行編制。2）在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應認真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。 材料物資的發(fā)放1）需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)