【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXXX項(xiàng)目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會(huì)議管理制度(8P-
2025-07-13 04:03
【摘要】1部門–文件名銷售技巧匯總成交高于一切!2營銷部-銷售逼單技巧不論市場(chǎng)如何變幻,我們希望“成交高于一切”浸透每個(gè)營銷人的骨髓。通過此分享和總結(jié),我們希望看到更多“9分鐘下單”,“多人組合逼單”、“半年客戶起死回生”的故事。前言3營銷部-銷售逼單技巧目錄1、銷售
2025-02-19 13:13
【摘要】2011年萬科地產(chǎn)銷售管理細(xì)則深圳萬科地產(chǎn)二零壹壹年玖月玖日目錄第一章總則 31、一般條款 32、營銷策劃 33、銷售準(zhǔn)備 44、銷售管理 55、客戶管理 66、交房入住 6第二章 營銷策劃方案編制要點(diǎn) 71、區(qū)域市場(chǎng)狀況分析 72、行銷組合 83、開盤
2025-04-17 13:58
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)全集(終極)第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)一、房地產(chǎn)的概念二、房地產(chǎn)的特征三、房地產(chǎn)的類型四、房地產(chǎn)專業(yè)名詞五、房地產(chǎn)面積的測(cè)算第二章房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的含義二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性三、市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容四、市
2025-04-17 13:54
【摘要】《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理》實(shí)習(xí)報(bào)告淺談對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)(房地產(chǎn)營銷管理知識(shí)梳理)學(xué)院:人口·資源與環(huán)境學(xué)院班級(jí):工商管理(2)班學(xué)號(hào):200901430226姓名:馬帥目錄
2025-04-14 22:05
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理大全(開發(fā)公司版本)鄭重聲明:?本資料收集整理,版權(quán)歸原作者所有,若資料侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)聯(lián)系我們,我們將立即刪除改正,停止繼續(xù)傳播!?本站對(duì)資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不負(fù)法律責(zé)任,資料僅供網(wǎng)友及同仁參考學(xué)習(xí)之用,請(qǐng)不要將本資料用于商業(yè)用途,否則一旦發(fā)生法律問題,責(zé)任自負(fù),本站不負(fù)相關(guān)責(zé)任
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁房地產(chǎn)銷售管理培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售管理培訓(xùn)講師
2025-07-22 16:42
【摘要】:人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會(huì)議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項(xiàng)目部工作流程圖各類報(bào)表人員職責(zé)要求一、銷售總監(jiān)一名,職責(zé):制定銷售方案及策略;嚴(yán)格按照公司原則對(duì)銷售合同中的特殊條款進(jìn)
2025-01-22 09:02
【摘要】文件名稱:營銷策劃中心制度匯編文件編號(hào):XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁碼:第1頁共64頁請(qǐng)
2025-08-11 12:17
【摘要】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方針的前提下,為實(shí)施“加強(qiáng)管理,集中辦公,細(xì)化市場(chǎng)”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)客戶的規(guī)定內(nèi)容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐免費(fèi)、無客戶來案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐自費(fèi)
2025-04-12 03:30
【摘要】1房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1
2025-05-13 13:31
【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【摘要】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【摘要】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬元以下項(xiàng)目
2024-12-15 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56