【正文】 問題及分析。c) 施工進度計劃檢查結果。5）調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。c起止時間。f) 計劃調(diào)整意見。3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：a) 進度執(zhí)行情況的綜合描述。c) 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。c) 當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進行控制中的相關問題。d) 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 c) 將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。2) 每月25日前，由項目總工組織各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目經(jīng)理審批。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。施工進度計劃根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質(zhì)檢員。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現(xiàn)場共同研究解決。 3）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結。重大質(zhì)量事故要附專題報告。 2）質(zhì)量事故的特征： A、經(jīng)技術鑒定，確認其質(zhì)量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗要點：管路敷設保護及盒（箱）位置；管內(nèi)；穿線；接地（接零）保護。 八、屋面卷材防水工程檢驗要點：卷材和膠結材料的質(zhì)量；基層坡度、平整度以及干燥程度；卷材的鋪貼程序；泛水、檐口、變形縫的處理。四、鋼結構檢驗要點：鋼構件加工質(zhì)量；現(xiàn)場焊接質(zhì)量；鋼構件吊裝質(zhì)量等。8） 因資料報驗不及時或未經(jīng)資料簽字進行下道工序施工的，對相關責任人處以50~100元罰款。5） 實行“三檢”所有工程報驗必須自檢合格后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后方可進行下道工序。工程質(zhì)量檢查及驗收制度 工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7 個部分。樣板間應達到竣工交驗的標準。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。 2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。 10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。 8．儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。 4．檢定有效期內(nèi)的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準，經(jīng)調(diào)整或修理后，應重新進行檢定。二、定期檢定及保養(yǎng)制度 1．儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。 10．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。 8．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。 4．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。1儀器設備管理制度一、使用注意事項 1．儀器設備的性能、精度應滿足國際或國內(nèi)標準的技術要求以及檢測的要求。5） 測量主管負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。2） 嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。8） 試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次對試驗負責人處以50~100元罰款。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。負責現(xiàn)場測溫和簡易土工、砂、石等試驗工作 3）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。對于超過規(guī)定數(shù)量的，根據(jù)文章的質(zhì)量，每一篇項目獎勵200300元?！?）項目每個技術人員每年都要有1篇以上技術總結，并保證在省部級雜志上發(fā)表。 ２）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量等方面加以分析，有一定的推廣價值。j) 因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50200元。e) 資料報驗未按要求的時間執(zhí)行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關人員100200元。監(jiān)理在資料報驗后1小時內(nèi)簽認。三、資料報驗時間：正常情況下，工程報驗的同時報資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后，應立即簽字并返回驗收單。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報項目專業(yè)質(zhì)檢員；（4）項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收；（5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對相關責任人處以50~100元罰款。g) 施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等h) 施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調(diào)試記錄。1) 技術資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。10） 材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場使用或未留下檢驗記錄，分別給予相關責任人50100元罰款。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。 3）對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。j) 材料室嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關責任人處以50元~100元罰款。材料計劃中填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。d) 周轉(zhuǎn)材料計劃由項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術部審核后，于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。b) 根據(jù)施工總進度計劃，在基礎、主體、裝修工程施工前一個月，各專業(yè)技術負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。安全員監(jiān)督落實情況。c）技術安全交底后技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。d) “四新”技術交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業(yè)技術負責人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。技術、安全交底制度1） 技術安全交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。8) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 對項目當事人處100元以上罰款， 造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。5) 分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關技術資料。e) 質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。f）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。b）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。在施組執(zhí)行過程中，設計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。施工組織設計管理制度1）編制人員：總負責人：項目總工；直接責任人：項目各專業(yè)技術負責人；參與編制人員：各專業(yè)工程、技術人員和分公司專業(yè)技術負責人；審核、討論人：項目經(jīng)理組織；技術、工程、預算、材料、財務主要負責人參與。10） 項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和甲方協(xié)商解決。 8） 各專業(yè)指定專人負責認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)完成。圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。6） 對未按要求到位的圖紙，除書面給甲方、監(jiān)理報告外，每天至少一次督促甲方、監(jiān)理、設計院。2）在總進度計劃確定后，項目總工根據(jù)總計劃、按照土建、水、暖圖紙比施工提前一個月、鋼結構圖紙比施工提前三個月的原則編制本工程的圖紙到位計劃。 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。 保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人及分公司專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。 5） 在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯(lián)系，對本專業(yè)圖紙的設計情況做到了如指掌，對提前知道可能不能按要求到位的圖紙，應提前通知甲方、監(jiān)理督促設計院。無甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受。4） 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、部位畫出綜合圖。7） 在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人會同分公司專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。9） 對于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系，要求設計書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄。12） 對于不做綜合圖或?qū)張D不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，處罰專業(yè)負責人50~100元。4） 施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。7） 對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100~200元。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完。e）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。d) 主要施工工藝；必須具有可操作性。h) 對于需要計算的模板、腳手架等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。7) 在方案執(zhí)行過程中，設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。c) 對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員處以50~100元罰款。c) 分項工程技術安全交底：由專業(yè)負責人或技術員負責對專業(yè)、技術、質(zhì)量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。b）技術安全交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。5）各分項安全交底由各專業(yè)工程師編寫，內(nèi)容全面具體，措施科學合理，并負責具體落實。1) 材料計劃負責人：a) 編制人：土建： 水暖： 電氣：b) 審核人：技術： 預算： 材料：c) 審批人：2) 材料計劃編制a) 根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。c) 每月1015日，各專業(yè)技術負責人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。i) 因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關責任人處以100元~200元罰款。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。 5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。8） 因進場材料