制度建設(shè)管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 日期：如廢止，制度起草部門意見制度起草部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：行政領(lǐng)導(dǎo)班子意見董事長意見注：，廢止事項由制度起草部門填寫。如會簽意見或人員較多，可另附頁。 對于“判斷”事項，必須要表達(dá)明確的意思，并在 “判斷”連線上，用“Y”(“同意”或“是”)和“N”(“不是”或“不同意”)表示。第3條 “二維”坐標(biāo)，應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。 制度正文的每個段落，首行縮進(jìn)兩個字符；“第章”、“第條”后面空一個字符；“總則”和“附則”的兩字之間均空一個字符；“附件”在頁面左端頂部頂格寫，不空字符；“章、節(jié)”的標(biāo)題以及表單、流程均居于頁面中間，其它文字兩端對齊。 字體及字號。 制度正文按照章、節(jié)、條、款的格式編寫。 新制定或修訂的規(guī)章制度應(yīng)在篇頭注明“*年*月*日第*次董事會（行政領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會）審議通過（或?qū)徸h修訂），*年*月*日頒布實施”等字樣。 制度的第一章為總則。附件： 附表： （制度評審）報告單 （建議）單 附件1：制度編寫格式規(guī)定第一條 制度名稱的確定。第八章 制度的檔案管理第28條 各制度起草部門要指定專人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作，要求用專門的檔案盒（袋）存放各類制度。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項；確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實施措施。第26條 不定期評審：發(fā)生下列情況時，綜合管理部應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動。 制度執(zhí)行過程中，如果認(rèn)為制度脫離實際難以落實時，要及時與制度起草部門或各部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面溝通。第23條 制度落實的監(jiān)督檢查。第19條 經(jīng)批準(zhǔn)廢止的制度由公司正式發(fā)文通知。第17條 制度的修訂流程：由認(rèn)為有需要修訂的部門提出制度修訂的書面申請或建議，并按制度審議審批流程完成制度修訂。凡未向各相關(guān)業(yè)務(wù)部門征求意見或未經(jīng)制度建設(shè)工作小組初審的制度，不得提交公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議審議。第14條 經(jīng)制度建設(shè)工作小組初審后，形成書面的審核意見，由制度起草部門負(fù)責(zé)將規(guī)章制度草案會同審核意見，根據(jù)各制度的層級提交各權(quán)力部門進(jìn)行審議。第10條 公司各職能部門負(fù)責(zé)本部門職能范圍內(nèi)制度的起草工作，并負(fù)責(zé)向各相關(guān)業(yè)務(wù)部門征求意見。制度建設(shè)工作小組辦事機構(gòu)設(shè)在綜合管理部，組長由綜合管理部部門負(fù)責(zé)人兼任，成員由各職能部門選派相關(guān)人員組成。第二章 工作職責(zé)第5條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)的統(tǒng)籌及牽頭管理工作。第3條 本制度所稱制度是指根據(jù)本制度所制定和生效的章程、制度、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。第2條 本制度適用于XX及其控股公司的制度建設(shè)工作，投資參股公司參照執(zhí)行。 按照制度級別，分為四個級次： 公
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