案例分析題(同名857)-全文預覽
【正文】 ；“兩圖”是指：施工總平面圖，項目經(jīng)理部組織構架及主要管理人員名單圖。 2）作為項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，當好參謀，并執(zhí)行其決策?！ 。常┟鞔_工作內(nèi)容及程序的內(nèi)容；明確報告路徑；違背工作程序的后果?！ 。ǎ玻┉h(huán)境管理方案的作用是保證目標和指標的實現(xiàn)。 ?。常┥罾喊ù稄N廢物、丟棄食品、廢紙、生活用具、玻璃、陶瓷碎片、廢電池、廢舊日用品、廢塑料制品、煤灰渣、廢交通工具等。 按事故后果嚴重程度可分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故特大傷亡事故和急性中毒事故等６類?！ 。玻┦┕挝话踩芾砘靵y，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行不力。 ?。常澨栭L即施工負責人對墻體的砌筑、回填工作管理失控，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與方案不符時，也未及時將這一情況反映到技術部門，是造成這起事故的重要原因之一。依據(jù)是，按照建設部《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》第一章總則第三條的規(guī)定，具備下列條件之一者為四級重大事故： ?。保┧劳觯踩艘韵?； ?。玻┲貍橙艘陨希保谷艘韵?； ?。常┲苯咏?jīng)濟損失１０萬元以上，不滿３０萬元。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 防治措施：１）嚴格控制水灰比； ?。玻﹪栏裾莆諌汗鈺r間； ?。常┑孛鎵汗夂?，加強養(yǎng)護； ?。矗┖侠戆才殴ば蛄鞒?，避免上人過早； ?。担┎坏檬褂眠^期，受潮水泥?！ 。ǎ矗└鶕?jù)質(zhì)量責任主體的不同，工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構成劃分為：建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)，施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)，工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。材料質(zhì)量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收，發(fā)，儲，運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?！ 。ǎ玻╇m然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責?！ 。叮┘訌娛鹿侍幚淼臋z查驗收工作?！ 。玻┲匾曄鹿试颉Ｖ卮笫鹿手冈诠こ探ㄔO過程中，由于責任過失造成工程倒塌，報廢，機械設備損壞，人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故?！ 。ǎ常|(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護，結構卸荷，加固補強，限制使用，拆除重建等。施工工序控制步驟：實測，分析，判斷。原因是：監(jiān)理單位接受了建設單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔責任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向，構件厚度控制不嚴等質(zhì)量問題，因此必須承擔相應責任?！ ? （２）工序質(zhì)量控制的步驟：實測，分析，判斷。案例題答案：：：（１）影響施工項目的質(zhì)量因素主要有五個方面，即４Ｍ１Ｅ，指人，材料，機械，方法和環(huán)境。：（１）對該起質(zhì)量事故該市利華監(jiān)理公司應承擔責任?！ 。ǎ矗┦┕すば蛸|(zhì)量檢驗的內(nèi)容：標準具體化，度量，比較，判定，處理，記錄。原因是該質(zhì)量問題是由學校使用不當造成，因此雖然未過保修期，但并非施工單位的過失造成，因此該質(zhì)量責任由市建筑公司承擔的說法是錯誤的。一般事故指補救當中經(jīng)濟損失一次在１萬元以上，１０萬元以下或者人員重傷２人以下，且無人員傷亡的事故?！ 。ǎ矗┕こ藤|(zhì)量事故處理的基本要求： ?。保┨幚響_到安全
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