案例分析題(同名857)(文件)
【正文】 護檢查?！ 。ǎ玻┰颍骸 。保┘毷炷了冶冗^大，塌落度過大?！。ǎ玻┓植浚ǚ猪棧┕こ贪踩夹g交底要求： 安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人，生產班組，現場安全員三方各留一份。 ?。ǎ常┙踩芾眢w系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄?！ 。ǎ玻┰斐蛇@起事故的原因是： １）施工人員違反技術交底的有關規(guī)定，超前、超高，在墻體未達到一定強度的情況下，提前超高回填后產生的側壓力導致墻體倒塌，是造成這件事故的直接原因。 ?。ǎ常┗A施工階段，施工安全控制要點有： １）挖土機械作業(yè)安全； ２）邊坡防護安全； ?。常┙邓O備與臨時用電安全； ?。矗┓浪┕r的防火、防毒； ?。担┤斯ね跀U孔樁安全。 ?。常┕と巳狈Π踩R，未及時發(fā)現乙炔泄露。： ?。ǎ保┦┕すさ厣铣Ｒ姷墓腆w廢物有： １）建筑渣土：包括磚瓦、碎石、渣土、混泥土碎塊、廢鋼鐵、廢屑、廢棄裝飾材料等?！ 。担┘S便?！ 。ǎ常┡嘤枒ㄒ韵伦罨镜膬热荩骸 。保┨岣哒J識的內容：認識環(huán)境問題的重要行；國家或地方法律、法規(guī)、標準；本組織的環(huán)境方針政策；現行狀況的差距?！ ∈┕がF場的管理的意義如下： ?。保┦┕ろ椖楷F場管理是施工項目管理的一個重要組成部分； ?。玻┦┕ろ椖楷F場管理能反映出施工單位的形象； ３）施工項目現場管理是施工現場各種活動良好開展的保證； ４）施工項目現場管理是處理各方關系的焦點； ５）施工項目現場管理是各項管理工作聯系的紐帶。 4）形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經理部成為項目管理的載體，為實現項目目標而進行有效的運轉。：（１）施工現場管理的內容主要包括以下五個方面： 1）規(guī)范場容； 2）環(huán)境保護； 3）防火保安； 4）衛(wèi)生防疫； 5）施工現場總和考評； （２）建立項目經理部的步驟是： 1）確定項目經理部的管理任務和組織形式； 2）確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位； 3）確定人員、職責、權限； 4）對項目管理目標責任書確定的目標進行分解； 5）制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。 3）對象：施工現場綜合考評的對象是每一個施工項目及施工項目的全過程；對工程建設參與各方（發(fā)包單位、承包單位、監(jiān)理單位、設計單位、材料和設備供應商等）在施工現場的評價，其中施工項目經理部是主要的考評對象。 （４）施工現場綜合考評的概念、目的、對象和內容如下： 1）概念：施工現場綜合考評是指對施工現場有關的各方（發(fā)包單位、承包單位、監(jiān)理單位、設計單位、材料和設備供應商等）在現場的行為進行考核評價?！拔迮啤笔侵福汗こ谈艣r牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故記時牌，安全生產、文明施工牌
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