企業(yè)管理咨詢案例分析報告-全文預覽
【正文】 料需求。8：企業(yè)相關管理制度的制定及獎懲執(zhí)行。4：后勤保障管理。 制定設施設備管理制度，并嚴格執(zhí)行。4：做好生產統(tǒng)計工作，并形成周生產統(tǒng)計、月生產統(tǒng)計報表。6：制定相關品質檢驗流程。2：依照技術文件及行業(yè)標準制定檢驗標準文件。2：制定資材、品管、生產等部門所需的相關技術文件。 解決方案企業(yè)經營目標計劃價值鏈分析運營流程系統(tǒng)建設1：企業(yè)運營主流程2：部門關鍵點控制流程3：系統(tǒng)運營管理制度業(yè)務系統(tǒng)1：年度銷售計劃2：合同處理流程3：售后服務及信息反饋4：品牌建設 企業(yè)文化 1：人才塑造 2：企業(yè)形象 3：管理機制 4：團隊建設 5：后勤保障績效評估體系1：關鍵績效考核指標2：激勵機制3：稽核制度組織架構改造1：組織結構重組2：崗位與職責（崗位說明書）行為與結果八、部門職能改造實施相關文件表單：《年度銷售計劃》《月生產計劃》《周生產計劃》《訂單處理流程》《業(yè)務部行為規(guī)范及滿意度評估》《周報表》1：制定年度銷售計劃，結合企業(yè)實際可利用的資源分解成月度生產計劃，根據訂單客戶需求制定周生產計劃。 4：不同職能部門在工作的時候缺乏協(xié)調性。3：新產品投產缺乏追蹤改良，問題改善的時效性不夠。2：著重銷售業(yè)績，對企業(yè)內部資源整合缺乏考慮。五、唐山天元組織架構圖（重組）六、企業(yè)系統(tǒng)分析運營系統(tǒng) 1：沒有建立企業(yè)運營主流程。3：缺失稽核管理制度。2：無物料進出管理程序，賬物相符率低。2：生產現場規(guī)范不科學，工藝布局不合理，材料浪費及人員浪費大。品管部 （缺失）1：無品質管理程序，進料、生產過程、成品出貨未作品質管控。外部環(huán)境威脅 部門職能診斷1：未建立計劃管理體系，生產部及相關部門被動配合，部門之間配合無法有效銜接。內部環(huán)境劣勢成本管理問題：技術開發(fā)源頭未充分考慮原材料利用率；缺失資材體系管理；工藝工程設計不科學合理；導致原材料浪費、工時浪費等。市場份額優(yōu)勢：以專利產品獲取訂單，在技術開發(fā)上比同行業(yè)先進一步，因此獲得了相應的市場份額。. . . . .企業(yè)管理咨詢案例分析（河北唐山XX化工設備有限公司） 一、咨詢團隊簡介 1：團隊名稱 聚成咨詢團隊 2：團隊成員 劉樂云老師 趙立老師 3：項目時間 共四期（每期六天） 二、企
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