【正文】 變下，日創(chuàng)廣告股份有限責(zé)任公司1996問題：（1）星際公司采用了什么經(jīng)營戰(zhàn)略？簡要介紹該戰(zhàn)略。2000這樣，自己的產(chǎn)品就會有穩(wěn)定的銷路，生產(chǎn)也能保持相對的穩(wěn)定性。余種。個億的集團(tuán)公司。　　(經(jīng)營股權(quán))。股份有限責(zé)任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分，股東的資金所有關(guān)系決定了股份公司的股權(quán)分配關(guān)系，實際上亦是股份公司股東的資金所有權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的實現(xiàn)，體現(xiàn)了“誰投資,家子公司、員工達(dá)經(jīng)過3此外，家庭企業(yè)也可以與零售商保持良好的關(guān)系，建立起顧客忠誠，創(chuàng)造良好的商譽，以此在激烈的市場競爭中生存。針對縫隙市場進(jìn)行一對一營銷。該公司提出了“按家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價格方面的優(yōu)勢。800萬美元的系列配套產(chǎn)品，使其產(chǎn)品有了固定的銷路，從而降低了經(jīng)營風(fēng)險。（2）這個家庭企業(yè)需要什么樣的廣告策略？答：因為小企業(yè)不具備財務(wù)上的實力與大企業(yè)進(jìn)行廣告戰(zhàn)，因此應(yīng)該選擇低成本但效果較好的廣告媒介，并且由于產(chǎn)品的價格不可能低于大企業(yè)，在廣告內(nèi)容上應(yīng)突出非價格的優(yōu)勢。元，這個價格是低于成本的。在該地區(qū)市場上，這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從否則就不能舉債經(jīng)營。作為慣例，只要企業(yè)的資產(chǎn)報酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者的權(quán)益投資報酬率就會提高。%　　其所得是：150萬　　如果是舉債，其所得報酬率是：[（3505%，情況會如何？答：如果是吸收權(quán)益投資，其所得報酬率是：350萬*12%）]/150萬*18%/350=18%　　其所得是：15018%，而要貸款的利率12%。萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個伙伴來解決。萬元，他計劃自己投入3：王強的籌資決策王強由于購買彩票中了答：狹義的競爭優(yōu)勢僅指市場優(yōu)勢?！逼鋵嶜湲?dāng)勞敢掛第二天此人又去點了一個漢堡，50秒沒有讓客戶拿到自己的餐點，可以免費奉送可樂一罐。另外，還應(yīng)該考慮未來市場對這家公司產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。（2）老張還需要考慮什么會計信息？需要做2出哪些調(diào)整？答：會計人員應(yīng)該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。老張是在同一位企業(yè)經(jīng)紀(jì)人接觸后了解到這一機(jī)會的，他想從大公司退休，并認(rèn)為這個企業(yè)是一個好機(jī)會。購買一家現(xiàn)存企業(yè)（奔馬公司）創(chuàng)立企業(yè)四年之后，老王打算賣掉自己的企業(yè)——奔馬公司。業(yè)，他所開的汽車保養(yǎng)中心的地理位置是臨近主要交通干線的好位置，其提供的業(yè)務(wù)又是汽車達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)所必需的一些修理業(yè)務(wù)，而且面對的市場需求是必須的，所以市場較穩(wěn)定。我不太愿意對他的新企業(yè)投資。他的基本特點是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感?！嘈?，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。可能會成功的，因為在他所城市里還沒其他類似的企③有助于增強小企業(yè)的討價還價能力；④有助于小企業(yè)防止替代品的威脅。問題：（1）老張采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？答：老張采取的是集中差異化戰(zhàn)略（集中化戰(zhàn)略）。其具有特殊的管理技能和組織結(jié)構(gòu)。問題：（1）星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有什么特點？答：星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。1971麥當(dāng)勞的案例，給我們的啟示是：麥當(dāng)勞的這個案例，企業(yè)家們對社會義務(wù)的重視各不相同，大多數(shù)人接受一定程度的社會義務(wù)，但是，可能因為資金的壓力，許多人在社會責(zé)任與盈利之間偏重于盈利。由于該企業(yè)是在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技仕采取的是低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的，它的目標(biāo)就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。④情感留人。②待遇留人。一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，…………這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。（2）格蘭仕采取會，缺乏社會經(jīng)驗和經(jīng)營管理經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)的過程中，大學(xué)生剛才學(xué)校走向社術(shù)產(chǎn)品制造公司，公司現(xiàn)有薪酬制度主要是建立在職位、年齡和資歷基本上來制定的，并沒有體現(xiàn)出來對突出人才的表現(xiàn)，因此，這樣的企業(yè)能夠進(jìn)行薪酬改革。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是簡單的事情，需要具備相當(dāng)?shù)臈l件，如社會資源、行業(yè)經(jīng)驗、資金等等。問題：（1）關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，本案例給我們帶來哪些啟示？答：國家出臺了減免稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。商機(jī)并不是隨隨便便就能變成財富的，只有當(dāng)具備開發(fā)商機(jī)的條件時，才能夠很好地予以挖掘和運用。問題：（1）格蘭仕的競爭優(yōu)勢何在？答：格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（價格優(yōu)勢）。案例（一）：年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波企業(yè)要建立科學(xué)的人才選撥、任用制度，以及建立內(nèi)部流動制度，讓員工在企業(yè)內(nèi)找到適合自己的崗位。留住人才需要給人才提供一定的物質(zhì)條件，但要真正抓住人才的心，還得讓他們感到在企業(yè)里有自己的事業(yè)，有成就感。從案例中可知，由于現(xiàn)有薪酬制度導(dǎo)致兩位較為優(yōu)秀的人才流失，而這樣的人才流失給企業(yè)造成了不同程度的影響。問題：（1）麥當(dāng)勞的這個案例，對小企業(yè)在處理社會責(zé)任與賺取利潤的關(guān)系方面有什么啟示？答：企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，除對投資者負(fù)責(zé)、追求經(jīng)濟(jì)利潤外，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對員工、環(huán)境、資源、社區(qū)、消費者、競爭對手以及國家的責(zé)任。案例（四）：誘人的“美人魚（星巴克咖啡)星巴克，一家如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一，并逐漸“游向”各國。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。老張生長在一個小型城市，從世紀(jì)年代中期開始經(jīng)營了一家餐館，…………而這些修理又是汽車達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)所必需的，因為政府強令汽車必須通過年檢，所以他認(rèn)為該市場需求是穩(wěn)定的。他很有于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙；②有助于降低顧客的敏感度；工匠的理想一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。這個預(yù)期的企業(yè)家完全是個工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。因為他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。我還需要尋找其他信息，需要尋找的信息有：①分析企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；②需要對創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行分析。附件：網(wǎng)上整理的案例分析案例1：奔馬在全國范圍的玩具店都有出售。這家公司即沒有出現(xiàn)財務(wù)困