【正文】 8） 你喜歡吃較咸的菜嗎？ 是 否 （ 9） 你在每次吃飯前都有點(diǎn)饑餓感嗎？ 是 否 （ 10） 你小便的次數(shù)是否比別人多？ 是 否 （ 11） 你是否經(jīng)常咳嗽、痰多或胸痛？ 是 否 （ 12） 你白天辛勤勞動(dòng)后，晚上能快速入睡嗎？ 是 否 （ 13） 你的頭頸是否明顯地比他人粗并容易 出汗嗎？ 是 否 （ 14） 你是否不斷地在消瘦？ 是 否 （ 15） 你是否至少早晚刷兩次牙齒？ 是 否 （ 16） 你的指甲和眼結(jié)膜是否顯得淡白色？ 是 否 （ 17） 你是否很少洗手？ 是 否 （ 18） 你是否每天大便一次？ 是 否 （ 19） 你是否經(jīng)常出牙血、鼻血或有“烏青塊”？ 是 否 （ 20） 每次感冒，你是否必須服藥才會(huì)好？ 是 否 （ 21） 你每天運(yùn)動(dòng)嗎？ 是 否 （ 22） 你是否每天看電視超過(guò)三小時(shí)？ 是 否 （ 23） 你 的體重是否明顯超重？ 是 否 （ 24） 你定期檢查身體嗎？ 是 否 ？ 指導(dǎo)語(yǔ) ：請(qǐng)如實(shí)回答以下各題，如果不如實(shí)回答，測(cè)評(píng)結(jié)果將不正確。 是 否 （ 18） 很少抽煙或喝酒。 是 否 （ 14） 體重保持不變或略有增加。 是 否 （ 10） 飯菜中不喜歡加香辣調(diào)料。 是 否 （ 6） 說(shuō)話(huà)聲音洪亮、滔滔不絕。 是 否 （ 2） 早上起床時(shí)覺(jué)得精神很好。 簽名： 日期： 附錄 6：筆試樣題 （ 說(shuō)明 ：本樣題不包含專(zhuān)業(yè)能力的測(cè)試，永成棗業(yè)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的任職資格要求設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試題目。 附錄 附錄 1：招聘工作流程 人力凈需求 工作分析 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請(qǐng) 對(duì)簡(jiǎn)歷 進(jìn)行篩選 人員 測(cè)評(píng) 結(jié)果 評(píng)定 初步 錄用 資料核實(shí) 體 檢 安排到崗 試用 正式錄用 招聘評(píng)估 計(jì) 劃 招 聘 選 拔 錄 用 評(píng) 估 附錄 2：人員需求估計(jì)表 部門(mén)： ____年 ____月 已經(jīng)流出人數(shù) 及其崗位 預(yù)計(jì)流入人數(shù) 及其崗位 預(yù)計(jì)流入 時(shí)間 選擇內(nèi)招 還是外招 因業(yè)務(wù)擴(kuò)展 因補(bǔ)充離職 因組織變更 人才儲(chǔ)備 部門(mén)主任簽字： _________________ 附錄 3：擬招聘崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職位名稱(chēng)： 所屬部門(mén) ： 職位代碼（由人力資源部填寫(xiě)）： 直接上級(jí)： 直接下級(jí)： 設(shè)置此職位的目的： （請(qǐng)概括性地描述設(shè)置此職位的目的以及在組織中的必要性。通過(guò)對(duì)同一應(yīng)聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說(shuō)明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 （四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： （一）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 1．錄用比＝錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)越小，說(shuō)明錄用者素質(zhì)可能越高。 2. 制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃。 第六十三條 新員工試用期間，人力資源部應(yīng)協(xié)助用人部門(mén)做好如下工作： 1. 試用期內(nèi)必須明確指導(dǎo)人，指導(dǎo)人需為新員工制定詳細(xì)的試用期工作計(jì)劃。 第六十條 人力資源部應(yīng)同時(shí)向未被錄用的候選人發(fā)出未被錄用通知。 第六章 員工錄用 內(nèi)部招聘的錄用 第五十八條 在候選人被決定錄用后， 人力資源部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出錄用通知，并抄報(bào)其原所在部門(mén)和新用人部門(mén)。 2. 分析也可采取得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試和情境測(cè)試中的得分累加，得到這位候選人的最終分?jǐn)?shù)。 第五十四條 測(cè)試過(guò)程中，測(cè)評(píng) 小組成員應(yīng)該對(duì)參與測(cè)試的每位候選人的表現(xiàn)進(jìn)行觀察，對(duì)其做出綜合評(píng)價(jià)，并記錄在《情境測(cè)試評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附錄 9）上，測(cè)試結(jié)束后交人力資源部。 3. 模擬面談。 小組成員應(yīng)就面試情況進(jìn)行綜合討論，確定候選人面試的最終排名。 第五十條 面試開(kāi)始時(shí)，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備。 為了維護(hù)永成棗業(yè)公司形象，面試時(shí)間和地點(diǎn)一旦確定，除非在萬(wàn)不得已的情況下，不得任意更改。（樣題見(jiàn) 附錄 6） 小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作。 筆試程序 第三十九條 一個(gè)典型的筆試程序應(yīng)該包括： 確定筆試時(shí)間和 地點(diǎn)→通知候選人→組成筆試測(cè)評(píng)小組→設(shè)計(jì)筆試內(nèi)容→進(jìn)行筆試→評(píng)定筆試結(jié)果 第四十條 人力資源部應(yīng)首先確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)，然后及時(shí)通知候選人。 第三十八條 永成棗業(yè)公司應(yīng)建立測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。 第三十六條 永成棗業(yè)公司通過(guò)筆試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)： 1. 專(zhuān)業(yè)能力：主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專(zhuān)業(yè)能力。 9. 人際交往能力。 5. 工作經(jīng)歷：包含過(guò)去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬情況和離職原因。 第三十五條 永成棗業(yè)公司通過(guò)面試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)： 1. 個(gè)人信息：指候選人的主要背景情況。 測(cè)評(píng)指標(biāo)體系一般應(yīng)包括： 1. 身體素質(zhì)：包含健康、體力、精力、機(jī)體靈敏性和感知能力。 情境測(cè)試是指將候選人置于特定的情境中，由測(cè)評(píng)者觀察其在此情境下的反映，從而判斷其個(gè)性特點(diǎn)的方式。 第五章 對(duì)候選人的測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)體系的建立 第三十一條 永成棗 業(yè)公司人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容和測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。 4. 身份證（復(fù)印件）。 3. 通過(guò)郵件提出申請(qǐng)。 第二十五條 永成棗業(yè)公司員工報(bào)名參加內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部招聘申請(qǐng)表》（見(jiàn) 附錄 4），并和自己的部門(mén)主任做正式溝通，經(jīng)部門(mén)主任簽批后交人力資源部。 2. 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定，永成棗業(yè)公司應(yīng)要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 3. 校園招聘：每年春季永成棗業(yè)公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室 ，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 2. 專(zhuān)門(mén)下發(fā)內(nèi)部招聘通知。 第十八條 內(nèi)部晉升是指建立在系統(tǒng)的崗位管理和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的內(nèi)部職位空缺補(bǔ)充辦法。 第十四條 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)需按上述程序提出用人需求申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核后， 報(bào) 主管總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，由 人力資源部組織 實(shí)施。 4. 招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到崗時(shí)間。 第十條 人力資源部綜合考慮永成棗業(yè)公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、 員工流 失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策 等因素 ，對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制定永成棗業(yè)公司年度人力資源需求預(yù)測(cè)。 2. 突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進(jìn)特殊技能人員。 3. 草擬招聘職位的職位描述和任職資格。 11. 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。 7. 設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)主任使用這些方法。 3. 指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)擬招聘職位的職位描述和任職 資格。 5. 應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康。 第四條 可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)為： 1. 已滿(mǎn) 18 周歲。 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第三條 永成棗業(yè)公司的招聘應(yīng)遵循以下原則： 1. 機(jī)會(huì)均等的原則：在永成棗業(yè)公司出現(xiàn)職位需求時(shí)，永成棗業(yè)公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。 適用范圍 第二條 本管理辦法適用于永成棗業(yè)公司所有職位的招聘。 4. 適用原則。 4. 能適應(yīng)永成棗業(yè)公司的管理方式，認(rèn)同并接受永成棗業(yè)公司的企業(yè)文化。如果屬于方案外的招聘，提請(qǐng)主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 6. 收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料。 10. 與候選人確定工資。 2. 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求。 操作流程 第七條 一項(xiàng)典型的招聘工作應(yīng)包含以下流程： 提出招聘需求→工作職責(zé)與任職資格描述→獲得招聘批準(zhǔn)→選擇招聘渠道和方法→獲得候選人并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選→對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)→討論并做出初步錄用決定→確定工資→入職體檢→正式錄用、簽訂勞動(dòng)協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案 （見(jiàn) 附錄 1） 第二章 招聘計(jì)劃 招聘需求預(yù)測(cè) 第八條 永成棗業(yè)公司各部門(mén)在如下情況可以提出用人需求： 1. 缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原 因，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。 第九條 永成棗業(yè)公司各部門(mén)每年根據(jù)永成棗業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè)，填寫(xiě)《人員需求估計(jì)表》（見(jiàn) 附錄 2），如果有招聘需求，同時(shí)擬定擬招聘 崗位的職責(zé)和任職資格描述（見(jiàn) 附錄 3），一起報(bào)送永成棗業(yè)公司人力資源部。 3. 對(duì)候選人測(cè)評(píng)內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)。 第十三條 年度計(jì)劃內(nèi)的招聘由人力資源部直接組織實(shí)施。 第十七條 永成棗業(yè)公司在內(nèi)部招聘的實(shí)施方法上主要選擇內(nèi)部晉升和內(nèi)部公開(kāi)招聘。 第二十條 永成棗業(yè)公司人力資源部應(yīng)通過(guò)以下方式將內(nèi)部招聘信息傳達(dá)給永成棗業(yè)公司每位員工： 1. 在永成棗業(yè)公司網(wǎng)頁(yè)上公布招聘信息。 2. 招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。 1. 信息發(fā)布形式：永成棗業(yè)公司應(yīng)根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、永成棗業(yè)公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合發(fā)布信息。 2. 年度績(jī)效考核應(yīng)在優(yōu)良以上，永成棗業(yè)公司不鼓勵(lì)績(jī)效差的員工內(nèi)部流動(dòng)。 2. 直接填寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》（見(jiàn) 附錄 5）提出申請(qǐng)。 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）。對(duì)文化特性，比如協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神等，和永成棗業(yè)公司吻合程度高的單位或組織，可以適當(dāng)加大招聘比例。 筆試是指通過(guò)書(shū)面形式以若干題目對(duì)候選人的能力和人格進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。 第三十四條 永成棗業(yè)公司人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，設(shè)計(jì)出該崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征，建立該崗位的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。 4. 心理素質(zhì)； 包含價(jià)值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和性格等。 4. 客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：從過(guò)去從事的工作和其他經(jīng)歷體現(xiàn)主動(dòng)工作的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)作能力。 8. 工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)。 12. 興趣和愛(ài)好。 第三十七條 情境測(cè)試主要用來(lái)觀察和評(píng)價(jià)候選人在該模擬工作情境下的心理和能力，以確定其是否適宜擔(dān)任某項(xiàng)擬任的工作，預(yù)測(cè)其能力、潛力和工作績(jī)效的前景，同時(shí)發(fā)現(xiàn)其欠缺之處，以確定培養(yǎng)、使用的方法和內(nèi)容。 測(cè)評(píng)小組一般由 3 至 5 人組成。 第四十二條 筆試測(cè)評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。 面試程序 第四十五條 一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋? 確定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試測(cè)評(píng)小組→準(zhǔn)備面試問(wèn)題→進(jìn)行面試→評(píng)定面試結(jié)果 第四十六條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人。 第四十九條 面試測(cè)評(píng)小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人的簡(jiǎn)歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對(duì)性的問(wèn)題。 第五十一條 面試結(jié)束后，小組成員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》上填寫(xiě)綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后交人力資源部。 2. 文件框，也稱(chēng)為文件處理練習(xí)。 6. 角色扮演。 （一）定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試和情境測(cè)試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)： 1. 分 析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試和情境測(cè)試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)。 第五十七條 在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組應(yīng)對(duì)參加最后一道選拔程序的每一 位候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》（見(jiàn)附錄 10），提出初步錄用意見(jiàn)，簽署意見(jiàn)后，報(bào)永成棗業(yè)公司總經(jīng)理審批。 所有 面試合格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。 第六十二條 新員工到崗都要試用，新員工試用期 3 個(gè)月。同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)完成以下工作：