【正文】 ） 員工教育進修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育；（5） 賀儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金；（6） 其他：員工健康檢查、員工免費午餐、員工國內(nèi)外旅游。第二十六條 若發(fā)生勞動仲裁，公司對待該事件的處理決定將以仲裁機構(gòu)的最終裁定為準(zhǔn)。第二十二條 申訴形式：員工向企管部申訴時需要以書面形式提交《員工申訴意見表》，企管部專員負責(zé)將員工申訴報告和申訴記錄提交企管部部長第二十三條 申訴處理：（1） 企管部在接到申訴后10個工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認并對其申訴意見表進行審核，并將處理意見提交企管部分管副總裁；（2） 分管副總裁根據(jù)企管部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、企管部部長組成的申訴評審會；如不召開申訴評審會，則由企管部將結(jié)果直接反饋給申訴人；（3） 如果召開申訴評審會，企管部分管副總裁將主持評審會，通過討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴；（4） 如果申訴人對評審會結(jié)果不滿意，必須在得知評審結(jié)果后10個工作日內(nèi)向企管部提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認。第二章 勞動申訴第十八條 本制度所指勞動申訴是指員工因為勞動時間、勞動強度、勞動報酬以及傷病等原因引起不滿，而向公司提出的申請?zhí)幚淼恼埱?。第四? 附表第十五條 有關(guān)辭職的表格如下：（1） 《員工辭職申請單》（2） 《員工解聘審批單》（3） 《員工辭職移交手續(xù)清單》附表一哈藥集團有限公司員工解聘審批單填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述：簽名：日期：企管部部長意見簽字：年 月 日企管部分管副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表二哈藥集團有限公司員工辭職申請單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：企管部部長意見簽字：年 月 日企管部分管副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表三哈藥集團有限公司員工離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會簽部門部門移交事項簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財務(wù)部門清理退借款或欠款企管部門辦理解除勞動合同手續(xù)企管部門轉(zhuǎn)移社會保險基金、住房公積金說明 1 各部門對辭職人員的辭職手續(xù)請予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回企管部門。第十四條 注意事項：（1） 補償金。第十條 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司企管部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第六條 員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到企管部領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第二條 本制度包括員工自動離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動合同的情況，即解聘。第十三條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，事件主要責(zé)任人或部門主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。第二章 人事獎勵第三條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第三章 薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。本制度適用于公司所有正式員工。企管部培訓(xùn)費用從培訓(xùn)預(yù)算中按計劃列支。（3） 員工在職培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待。第十九條 若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進行工作安排。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計劃由企管部組織實施。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負責(zé)人向企管部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（5） 企管部負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn)。（7） 企管部負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則企管部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。（2） 季度培訓(xùn)計劃的制定時期：企管部應(yīng)在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對在年度培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交企管部。內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃均由企管部制定。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。第二條 本制度適用于集團公司機關(guān)人員，職業(yè)部長、特殊工種人員。第二條 勞動合同簽訂程序（1） 試用期開始5個工作日內(nèi)，企管部應(yīng)將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂《勞動合同》及補充協(xié)議；勞動合同及補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第五章 附表第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。（2） 遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。事假1個工作日以上、其他休假3個工作日以上由部長審核，員工所在部門分管副總裁審批。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2個工作日（含），病假每月不可超過3個工作日（含），試用期間的病、事假合計不可超過5個工作日（含），否則終止試用，予以辭退。第二十八條 請假管理：（1） 員工請假，應(yīng)提前向企管部提交請假申請單。因工作需要，公司有權(quán)隨時召回正在休假的員工。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天—30天（自然日）的假期。第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費自理。第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。 第十七條 企管部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀錄，填寫公司加班記錄匯總表，報送總裁審批后存檔、計算加班費用。第十三條 凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請加班。第九條 企管部負責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計算。第六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。第三章 試用期薪酬福利第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。（4） 培訓(xùn)合格后企管部為簽訂入職聲明、勞動合同書及福利待遇確認函，發(fā)放工廠制服和員工手冊。第二章 試用期管理程序第三條 經(jīng)理級（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：（1） 試用期從新員工到企管部報到之日起開始計算。第七章 附表第二十六條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（7） 新入職員工應(yīng)帶齊相關(guān)手在約定時間內(nèi)到公司報到，并到公司指定醫(yī)院進行體檢，體檢表和所有員工資料由企管部統(tǒng)一歸檔，然后轉(zhuǎn)入試用期管理程序。（3） 人員聘用過程中，如果企管部或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試官應(yīng)填寫《面試評估表》并決定是否錄用。第二十三條 外部招聘按下列步驟進行：（1） 企管部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料后進行初步的篩選。（8) 企管部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。第二十一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：（1) 企管部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。報告必須對增員崗位進行工作分析：核定工作量，工作內(nèi)容，工作職責(zé)，與公司內(nèi)其它部門的工作關(guān)系，任職資格要求：如工作經(jīng)驗、年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)、品格特質(zhì)等。第四章 招聘計劃制定程序第十六條 企管部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的企管部需求狀況和公司內(nèi)外部的企管部供給狀況制定企管部規(guī)劃。第十二條 招聘范圍原則上以招聘具有良好的職業(yè)道德、大中專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可特殊處理。第十條 企管部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第五條 企管部管理制度細分：包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動爭議與勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。上海益而益電線電纜有限公司招聘管理制度第一條 設(shè)立目的：為有效配置公司企管部，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本企管部管理制度。第四條 設(shè)立原則：“適事適人，適人適事”是公司的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。我們鼓勵員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第九條 企管部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。第十五條 所有的錄用者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大中專以上學(xué)歷（普工不受此限制），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第十八條 所有人員需求按原則應(yīng)在編制內(nèi)，如有編制外增員需求則須由用人部門填寫《編制外人員需求申請表》。第五章 招聘組織程序第二十條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。（4) 企管部安排面試合格的應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時需 經(jīng)經(jīng)辦面談。（7) 企管部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。第二十二條 未經(jīng)企管部和總經(jīng)辦同意，其它部門不得擅自跨部門或跨級調(diào)動任何員工。企管部初試和用人部門復(fù)試可同時進行。（6） 企管部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者報到，確定報到時間及條件，并將上班報到時間通知空缺崗位的直接上級。第二十五條 按公司計劃，經(jīng)理級以上人員平均招聘費用不得超過2000元每人；課級以上管理人員不得超過1000元每人；一般管理人員不得超過200元每人，按原則清潔工及保安等崗位不設(shè)錄用費用；普工在生產(chǎn)淡季不設(shè)招聘費用，在生產(chǎn)旺季不得超過50元每人。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月。入職培訓(xùn)原則上規(guī)定為三天，特殊崗位或生產(chǎn)需要可適當(dāng)延長或縮短入職培訓(xùn)期。第五條 試用期的員工由企管部及員工聘用部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。第八條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。哈藥集團有限公司企管部