【正文】 ） 員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育；（5） 賀儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金；（6） 其他：?jiǎn)T工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國(guó)內(nèi)外旅游。第二十六條 若發(fā)生勞動(dòng)仲裁，公司對(duì)待該事件的處理決定將以仲裁機(jī)構(gòu)的最終裁定為準(zhǔn)。第二十二條 申訴形式：?jiǎn)T工向企管部申訴時(shí)需要以書面形式提交《員工申訴意見表》，企管部專員負(fù)責(zé)將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交企管部部長(zhǎng)第二十三條 申訴處理：（1） 企管部在接到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)必須與申訴人溝通確認(rèn)并對(duì)其申訴意見表進(jìn)行審核，并將處理意見提交企管部分管副總裁；（2） 分管副總裁根據(jù)企管部提交的資料，決定是否需要召開由申訴人、申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、企管部部長(zhǎng)組成的申訴評(píng)審會(huì)；如不召開申訴評(píng)審會(huì)，則由企管部將結(jié)果直接反饋給申訴人；（3） 如果召開申訴評(píng)審會(huì)，企管部分管副總裁將主持評(píng)審會(huì)，通過(guò)討論決定是否接受員工的申訴；或駁回員工的申訴；（4） 如果申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)結(jié)果不滿意，必須在得知評(píng)審結(jié)果后10個(gè)工作日內(nèi)向企管部提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，否則視為默認(rèn)。第二章 勞動(dòng)申訴第十八條 本制度所指勞動(dòng)申訴是指員工因?yàn)閯趧?dòng)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)報(bào)酬以及傷病等原因引起不滿，而向公司提出的申請(qǐng)?zhí)幚淼恼?qǐng)求。第四章 附表第十五條 有關(guān)辭職的表格如下：（1） 《員工辭職申請(qǐng)單》（2） 《員工解聘審批單》（3） 《員工辭職移交手續(xù)清單》附表一哈藥集團(tuán)有限公司員工解聘審批單填表人部門職位建議被解聘人姓名：崗位解聘原因陳述：簽名：日期：企管部部長(zhǎng)意見簽字：年 月 日企管部分管副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表二哈藥集團(tuán)有限公司員工辭職申請(qǐng)單填表人部門職位辭職信內(nèi)容：簽名：日期：企管部部長(zhǎng)意見簽字：年 月 日企管部分管副總裁意見簽字：年 月 日總裁意見簽字：年 月 日附表三哈藥集團(tuán)有限公司員工離職移交手續(xù)清單辭職人姓名會(huì)簽部門部門移交事項(xiàng)簽字職位辦公室辦公用品、工具等物品移交物品文件財(cái)務(wù)部門清理退借款或欠款企管部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)企管部門轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金說(shuō)明 1 各部門對(duì)辭職人員的辭職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理；2 本表格辦妥后由辭職人交回企管部門。第十四條 注意事項(xiàng)：（1） 補(bǔ)償金。第十條 勞動(dòng)合同沒(méi)有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒(méi)有繼續(xù)聘任的，由公司企管部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說(shuō)明解聘理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。第六條 員工辭職批準(zhǔn)后，需要同其直接上級(jí)協(xié)商，確定辭職期限，并在辭職前，到企管部領(lǐng)取《員工辭職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第二條 本制度包括員工自動(dòng)離開工作崗位，即辭職；也包括公司解除員工勞動(dòng)合同的情況，即解聘。第十三條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣500元，記大過(guò)罰扣1000元，事件主要責(zé)任人或部門主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。第九條 員工有下列情形之一者，予以警告。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。第十一條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。本制度適用于公司所有正式員工。企管部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。（3） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第十六條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由企管部組織實(shí)施。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向企管部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。（5） 企管部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（7） 企管部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則企管部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：企管部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交企管部。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由企管部制定。第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員，職業(yè)部長(zhǎng)、特殊工種人員。第二條 勞動(dòng)合同簽訂程序（1） 試用期開始5個(gè)工作日內(nèi)，企管部應(yīng)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；公司總裁代表公司（甲方），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第五章 附表第三十條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。（2） 遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。事假1個(gè)工作日以上、其他休假3個(gè)工作日以上由部長(zhǎng)審核，員工所在部門分管副總裁審批。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò)2個(gè)工作日（含），病假每月不可超過(guò)3個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過(guò)5個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。第二十八條 請(qǐng)假管理：（1） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向企管部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天—30天（自然日）的假期。第二十三條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。第二十條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。 第十七條 企管部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫公司加班記錄匯總表，報(bào)送總裁審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第十三條 凡需加班者，均須填寫《加班登記表》申請(qǐng)加班。第九條 企管部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。第三章 試用期薪酬福利第九條 試用期員工工資為所在崗位固定工資的80%，不發(fā)放考核工資。第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。（4） 培訓(xùn)合格后企管部為簽訂入職聲明、勞動(dòng)合同書及福利待遇確認(rèn)函，發(fā)放工廠制服和員工手冊(cè)。第二章 試用期管理程序第三條 經(jīng)理級(jí)（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：（1） 試用期從新員工到企管部報(bào)到之日起開始計(jì)算。第七章 附表第二十六條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（7） 新入職員工應(yīng)帶齊相關(guān)手在約定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到，并到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢表和所有員工資料由企管部統(tǒng)一歸檔，然后轉(zhuǎn)入試用期管理程序。（3） 人員聘用過(guò)程中，如果企管部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試官應(yīng)填寫《面試評(píng)估表》并決定是否錄用。第二十三條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 企管部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料后進(jìn)行初步的篩選。（8) 企管部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。第二十一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1) 企管部根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。報(bào)告必須對(duì)增員崗位進(jìn)行工作分析：核定工作量，工作內(nèi)容，工作職責(zé)，與公司內(nèi)其它部門的工作關(guān)系，任職資格要求：如工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、品格特質(zhì)等。第四章 招聘計(jì)劃制定程序第十六條 企管部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的企管部需求狀況和公司內(nèi)外部的企管部供給狀況制定企管部規(guī)劃。第十二條 招聘范圍原則上以招聘具有良好的職業(yè)道德、大中專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可特殊處理。第十條 企管部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第五條 企管部管理制度細(xì)分：包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、員工福利管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬管理制度。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。上海益而益電線電纜有限公司招聘管理制度第一條 設(shè)立目的：為有效配置公司企管部，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本企管部管理制度。第四條 設(shè)立原則：“適事適人，適人適事”是公司的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。我們鼓勵(lì)員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機(jī)密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第九條 企管部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第十五條 所有的錄用者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大中專以上學(xué)歷（普工不受此限制），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第十八條 所有人員需求按原則應(yīng)在編制內(nèi)，如有編制外增員需求則須由用人部門填寫《編制外人員需求申請(qǐng)表》。第五章 招聘組織程序第二十條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。（4) 企管部安排面試合格的應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)需 經(jīng)經(jīng)辦面談。（7) 企管部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。第二十二條 未經(jīng)企管部和總經(jīng)辦同意，其它部門不得擅自跨部門或跨級(jí)調(diào)動(dòng)任何員工。企管部初試和用人部門復(fù)試可同時(shí)進(jìn)行。（6） 企管部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者報(bào)到，確定報(bào)到時(shí)間及條件，并將上班報(bào)到時(shí)間通知空缺崗位的直接上級(jí)。第二十五條 按公司計(jì)劃，經(jīng)理級(jí)以上人員平均招聘費(fèi)用不得超過(guò)2000元每人；課級(jí)以上管理人員不得超過(guò)1000元每人；一般管理人員不得超過(guò)200元每人，按原則清潔工及保安等崗位不設(shè)錄用費(fèi)用；普工在生產(chǎn)淡季不設(shè)招聘費(fèi)用，在生產(chǎn)旺季不得超過(guò)50元每人。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月。入職培訓(xùn)原則上規(guī)定為三天，特殊崗位或生產(chǎn)需要可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短入職培訓(xùn)期。第五條 試用期的員工由企管部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。哈藥集團(tuán)有限公司企管部