創(chuàng)新是人力資源管理工作的不竭動力-全文預(yù)覽
【正文】 就，以管理人員隊伍的建設(shè)為核心，組建好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和員工三支隊伍；另一方面應(yīng)建立一種能長期留住企業(yè)所需人才的機(jī)制，考慮為員工提供長遠(yuǎn)的良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，或在薪酬分配機(jī)制中建設(shè)期權(quán)分配制，或在支付給員工的薪酬中拿出一部分進(jìn)行長期投資……二、從人力資源管理組織工作創(chuàng)新入手，求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，開拓人力資源管理工作的新局面現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是“以人為本”，注重從企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局高度唯才是舉、量才而用、擇人任事、因材施教，注重員工與組織的“雙贏”，這樣對企業(yè)和員工來說都需要在保障自身利益的同時保障對方的利益，否則會兩敗俱傷。過去的人事管理工作把人員作為生產(chǎn)要素的組成部分，研究的是把經(jīng)過培訓(xùn)的員工與科學(xué)的勞動過程結(jié)合起來，以提高效率、降低成本，它忽視了人的最重要的主觀能動性和創(chuàng)造性，使人力資源得不到充分發(fā)揮。建立一個思想，即建立人力資源是企業(yè)第一資源的思想。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的所有管理人員都需進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要資源的觀念，而不應(yīng)只在口頭上重視，在待遇上卻又不予充分考慮。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 人力資源 動力目前的人力資源管理工作正處于由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的人事管理向市場經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，而我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不完善導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理工作只能是邊思索、邊實踐、邊改進(jìn)，但作為推動企業(yè)、社會、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源，人力資源的影響卻越來越大，國有大型企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理工作與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，是很多企業(yè)管理者研究探索的重要課題。創(chuàng)新是人力資源管理工作的不竭動力摘要：從思想觀念、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)方式三個方面對創(chuàng)新在人力資源管理工作的作用進(jìn)行了分析，闡述了創(chuàng)新是人力資源管理工作的不竭動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。三是從人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源開發(fā)和管理水平，要建設(shè)一支理論水平高、工作能力強(qiáng)、自身素質(zhì)高的人力資源管理隊伍，才能塑造出一支“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬”的員工隊伍。一、從人力資源管理思想觀念創(chuàng)新入手，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念觀念創(chuàng)新是推動工作的不竭動力，觀念不創(chuàng)新就難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場競爭，觀念不創(chuàng)新就難以推進(jìn)人力資源管理工作的全面開展。為此，企業(yè)人力資源管理人員需建立一個思想、樹立一種觀念、
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