【正文】 全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 2上城華府項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面進(jìn)行管理。 （6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)每月一次的工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 （8）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的檢查和考核工作。 （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 （10）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理工作。 （2）負(fù)責(zé)巖土工程項(xiàng)目部的制度建設(shè)工作。 (4）組織審核預(yù)算和簽證工程量，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。 （9）積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政管理制度。 1安置房項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）遵守國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程。 （3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用房、公用設(shè)施的使用、維護(hù)和管理與清潔工作。 （5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。 （2）處理公司的日常后勤事務(wù)，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1后勤保障部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司后勤保障部及指揮部后勤保障工作。 （3）協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展質(zhì)量、安全、文明相關(guān)管理工作，認(rèn)真組織部?jī)?nèi)人員完成分工工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)管理工作。 （8）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并對(duì)具體問(wèn)題提出意見(jiàn)。書(shū)面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。 1質(zhì)量安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）主持部門的全面工作，負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)工作安排，按照公司規(guī)定，定期組織開(kāi)展部門例會(huì)，并按例會(huì)內(nèi)容開(kāi)展工作。 （5）定期組織召開(kāi)各種日常和臨時(shí)性會(huì)議。 1策劃營(yíng)銷部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）整體銷售計(jì)劃以及分階段銷售計(jì)劃的制訂、評(píng)審、確認(rèn)。 （6）負(fù)責(zé)與各相關(guān)合作單位的工作對(duì)接，管理指導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)及組織召開(kāi)銷售工作會(huì)議。 （2）組織制定項(xiàng)目的銷售策略，對(duì)市場(chǎng)變化運(yùn)籌帷幄，完成銷售任務(wù)指標(biāo)，制定并推行銷售流程，管理日常銷售隊(duì)伍。 （6）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制、決算審核工作。 （2）負(fù)責(zé)起草制定公司合同管理、預(yù)決算管理、法律事務(wù)、招投標(biāo)管理工作的實(shí)施細(xì)則、制度、流程。 （9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司人事管理工作。 （5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。 （1）組織制定公司人力資源管理制度。 （12）負(fù)責(zé)擬定公司的干部人事制度及改革方案。 （8）負(fù)責(zé)建立與完善公司績(jī)效考核體系，開(kāi)展公司績(jī)效評(píng)價(jià)、反饋、考核結(jié)果應(yīng)用等工作。 （4）組織開(kāi)展部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位編制的優(yōu)化及調(diào)整。 （10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?；巳藛T要對(duì)審核簽署的憑證、賬簿和報(bào)表負(fù)責(zé)。 （4）督促、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作，監(jiān)督出納的銀行存款、現(xiàn)金收支管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助部長(zhǎng)處理部門日常工作。 （6）根據(jù)公司授權(quán)，與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、工商、銀行、證券、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門、機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)作。 （2）嚴(yán)格監(jiān)控并定期檢查資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，要求各部門給予配合支持，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提請(qǐng)修訂或提出解決意見(jiàn)。 （5）做好黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員的檔案管理，各項(xiàng)文件的收發(fā)工作。黨群工作部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展部門內(nèi)部管理工作。 （2）負(fù)責(zé)本部門人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想教育，并定期檢查考核。 （4）履行協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)好與各部門溝通、協(xié)調(diào)工作。 （6）完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令及任務(wù)。 （2）負(fù)責(zé)考核辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并根據(jù)實(shí)際工作需要適時(shí)調(diào)整。 （4）負(fù)責(zé)公司印章的保管使用工作。 （5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。辦公室事務(wù)副主任崗位職責(zé) （1）協(xié)助主任做好辦公室事務(wù)工作。 （7）負(fù)責(zé)公司車輛管理營(yíng)運(yùn)和調(diào)度工作；對(duì)車輛耗油情況進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。 （3）負(fù)責(zé)組織起草公司各種行政文書(shū)、會(huì)議通知、會(huì)議文件等事務(wù)。 （5）負(fù)責(zé)延安新天地商業(yè)步行街項(xiàng)目建設(shè)工作和其他項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作；分管延安新天地商業(yè)步行街項(xiàng)目部。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢、監(jiān)察工作，聯(lián)系新區(qū)紀(jì)工委；負(fù)責(zé)新區(qū)一期商品房項(xiàng)目建設(shè)工作；分管一期商品房項(xiàng)目部。 （6） 鏟車司機(jī)在拌料期間主要是上料和清理溢料和回收粉，停機(jī)后負(fù)責(zé)料場(chǎng)原材料的堆放，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （2）瀝青拌和站主要負(fù)責(zé)瀝青混合料的拌和，向客戶按時(shí)按量地提供優(yōu)質(zhì)的瀝青混合料。 （6）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門配合當(dāng)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。 （6）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門配合當(dāng)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。 （6）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門配合當(dāng)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。 （8）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門配合當(dāng)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （4）定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，督促落實(shí)整改。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （4）對(duì)本工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 （7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。并監(jiān)督其不得轉(zhuǎn)包或者違法分包本工程的勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。1巖土工程項(xiàng)目部工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和所有工作崗位的事故隱患及不安全因素，制止和糾正三違（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）作業(yè)。 （8）負(fù)責(zé)制定完善工程項(xiàng)目管理制度。 （4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等工作。 （6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。 （2）負(fù)責(zé)公司生活物資及固定資產(chǎn)的采購(gòu)、登記、管理與調(diào)配工作。 （9）參加公司組織的各項(xiàng)例會(huì)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。 （5）負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否與工程進(jìn)度同步。質(zhì)量安全環(huán)保部工作職責(zé) （1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及公司制定的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。 （9）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目拓展工作。 （5）不定期對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)城市房地產(chǎn)先進(jìn)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、操盤(pán)技術(shù)進(jìn)行深入分析和研究，以提高部門綜合運(yùn)作水平。策劃營(yíng)銷部工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)依照公司審定的銷售計(jì)劃全面組織、實(shí)施、完成公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售的各項(xiàng)工作，包括前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、營(yíng)銷策劃方案、價(jià)格制定與調(diào)整、銷售執(zhí)行方案、階段性銷售策略制定與調(diào)整、宣傳推廣策略及費(fèi)用預(yù)算、日常銷售管理與控制、客戶管理與售后服務(wù)等。 （6）負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的變更（修訂）、解除以及合同糾紛的處理工作。 （2）按照國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法律及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)完成公司招投標(biāo)工作。 （9）組織制定與完善公司職業(yè)生涯規(guī)劃體系，定期開(kāi)展員工晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗工作。 （5）組織建設(shè)并完善公司培訓(xùn)制度體系、課程體系、講師體系。 人力資源部工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)制定公司人員招聘、薪酬、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃等人力資源管理制度及本部門內(nèi)部工作管理制度，并組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂、完善人力資源管理等相關(guān)制度。 （6）發(fā)票管理：發(fā)票由財(cái)務(wù)部與稅務(wù)部門聯(lián)系統(tǒng)一購(gòu)買后造冊(cè)登記，并由專人負(fù)責(zé)管理。按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)。 （8）做好公司員工健康體檢的相關(guān)工作。 （4）加強(qiáng)同新聞媒體的聯(lián)系，積極規(guī)劃，充分利用各種機(jī)會(huì)和形式，向社會(huì)廣泛宣傳公司發(fā)展?fàn)顩r，樹(shù)立企業(yè)良好形象。 （8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門研究解決考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案。 （13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好各類檔案的接收、整理、立卷、歸檔、移交和銷毀工作,發(fā)揮檔案在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的作用；負(fù)責(zé)史志年鑒編纂工作。 （7）做好《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》的申報(bào)、年審、變更和使用管理工作。 （4）負(fù)責(zé)公司報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的講話、其它文稿的擬寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)工作并做好會(huì)議記錄及紀(jì)要整理。非特殊情況應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，不得越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。 二、組織機(jī)構(gòu) （一）架構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理 安置房項(xiàng)目部二期商品房項(xiàng)目部 紀(jì)檢瀝青混合料拌合站巖土工程項(xiàng)目部 人力資源部考 核 辦質(zhì)量安全環(huán)保部財(cái)務(wù)部商品房項(xiàng)目部企業(yè)管理部上城華府項(xiàng)目部 黨群工作部 魯藝商業(yè)文化街項(xiàng)目部后勤保障部辦公室新天地商業(yè)步行街項(xiàng)目部策劃營(yíng)銷部房產(chǎn)置業(yè)服務(wù)中心 公司按照層級(jí)和縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)的扁平化模式，進(jìn)行四級(jí)管理，即：高級(jí)管理層、中級(jí)管理層、執(zhí)行層和基層四級(jí)管理。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)延安市第四次黨代會(huì)確立的“中疏外擴(kuò)、上山建城”城市發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持用延安精神建設(shè)延安新區(qū)，精準(zhǔn)定位公司發(fā)展，以“科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，廉潔高效”為理念，按照扁平化管理架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制的分層管理機(jī)制，進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革，實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，建成學(xué)習(xí)型企業(yè)。現(xiàn)有員工254人，其中博士研究生1人、碩士研究生5人、本科學(xué)歷99人、專科學(xué)歷85人、高中及以下學(xué)歷勤雜人員64人，黨員61人。負(fù)責(zé)新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的融資及開(kāi)發(fā)建設(shè)具體工作，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司。獲得共青團(tuán)陜西省委“青年文明號(hào)”、“陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“延安市勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“延安市文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。五年內(nèi)把公司建設(shè)成一個(gè)集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政建設(shè)、商貿(mào)旅游、社區(qū)服務(wù)等為一體的延安市國(guó)有龍頭企業(yè)。即實(shí)行下級(jí)向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)職責(zé)及工作任務(wù)，上級(jí)督促指導(dǎo)檢查下級(jí)工作，并承擔(dān)下屬工作失誤或失當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。 （3）參與公司建設(shè)和管理方面的調(diào)查研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋和收集、整理、上報(bào)有關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （6）負(fù)責(zé)公司印章、合同專用章的使用管理；負(fù)責(zé)辦公室、各部門印章的登記、發(fā)放、收繳，建立臺(tái)帳，制定公司《印信管理使用規(guī)定》，檢查指導(dǎo)各部門印章的管理使用情況；負(fù)責(zé)行政介紹信的辦理。 （10）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。做好報(bào)刊征訂、分發(fā)，各種快件和郵件的收發(fā)工作及辦公室值守工作。 （3）負(fù)責(zé)督查各在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)量以及機(jī)關(guān)各部門日常工作完成情況。 （7）抽查各職能部門、各項(xiàng)目部、各施工單位及監(jiān)理單位日常工作完成情況，督促、監(jiān)督其高效完成日常工作。 （3）負(fù)責(zé)基層黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的建設(shè)工作。 （7）圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)工作。 （2）按照會(huì)計(jì)制度，合理設(shè)置賬簿，正確使用會(huì)計(jì)科目，根據(jù)記賬憑證記賬，算賬，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按月與出納、保管核實(shí)對(duì)賬，做到帳表相符，帳證相符，帳帳相符，帳物相符。 （5）做好安全防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 （9）積極完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （4）收集、匯總公司各部門人員招聘需求，編制公司年度招聘計(jì)劃。 （8）統(tǒng)計(jì)各類人事信息資料，建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。 （12）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)企業(yè)管理部工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 （5）負(fù)責(zé)合同簽約方的法人資格、履約能力等資料的收集整理工作。 （9）配合其他部門工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （4）參與公司重大投資項(xiàng)目的論證、評(píng)估，并提出建設(shè)性的構(gòu)想及可行性操作方案。 （8）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)造過(guò)程的把控。 （12）負(fù)責(zé)公司與營(yíng)銷策劃有關(guān)的其他工作。 （4）負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部做好月、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并檢查工程進(jìn)度的執(zhí)行情況。 （8）定期安排本部門各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。后勤保障部工作職責(zé)