【正文】 匯總后報(bào)公司考核小組，由考核小組綜合考評(píng)后，得出最終的考評(píng)結(jié)果。四、 考核的內(nèi)容和方式公司成立考核小組，考核小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。堅(jiān)持全方位考核的原則。 能夠及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。公司員工績(jī)效考核辦法一、適用范圍本辦法適用于公司中層及以下管理職能、專業(yè)技術(shù)人員，維修組人員、倉(cāng)庫(kù)保管員等生產(chǎn)服務(wù)人員。一年內(nèi)班組中發(fā)生2人次及以上因報(bào)廢工件進(jìn)行處罰的，年底取消班組各種先進(jìn)的評(píng)選資格。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真填寫各種質(zhì)量記錄，如有錯(cuò)填、漏填、亂填等不符合要求的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并作為各種獎(jiǎng)評(píng)活動(dòng)的依據(jù)，限制其評(píng)選資格。⑶、鉗工加工裝配各件時(shí)需先按圖紙檢查各件是否達(dá)到尺寸精度后方可裝配。外形不加工的盡量使用光滑的板料保證外觀質(zhì)量。若發(fā)生工藝編排等錯(cuò)誤造成質(zhì)量問(wèn)題的每次扣罰50元。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人承擔(dān)。適用范圍 適用于本公司全體職工。本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。特殊情況須事前向行政管理部說(shuō)明。，相關(guān)部門必須認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度 強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作必須高度集中，公司授權(quán)制造部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮工作。，按時(shí)向行政管理部反映生產(chǎn)中本部門難以解決的重大問(wèn)題，爭(zhēng)取幫助解決。 檢查與督促各有關(guān)工序的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了制造部調(diào)度管理的主要任務(wù)、基本要求、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 新產(chǎn)品試行勞動(dòng)定額的制定?！巴９すr(shí)中被利用的工時(shí)”是指工人停工后被安排從事非本職工作但仍屬?gòu)氖庐a(chǎn)品生產(chǎn)的工作工時(shí)。 實(shí)耗工時(shí)生產(chǎn)工人為完成產(chǎn)品（零件或工序）而實(shí)際消耗的有效工作時(shí)間。因此，勞動(dòng)定額要最大限度的貫徹到分配、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域。 因采用或推行技術(shù)革新，合理化建議和創(chuàng)造發(fā)明而對(duì)定額水平有重大影響的。 不定期修改勞動(dòng)定額的條件 產(chǎn)品品種規(guī)格和原材料材質(zhì)有重大改變的。 勞動(dòng)定額的制定方法，一般有經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和技術(shù)測(cè)定法。 班組勞動(dòng)定額管理內(nèi)容 協(xié)助工人記好原始記錄，搞好勞動(dòng)定額的宣傳、組織、實(shí)施、考核工作，表?yè)P(yáng)超定額完成任務(wù)的班組和個(gè)人。、匯總、分析、積累和報(bào)表。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額資料的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、整理、積累和上報(bào)。公司設(shè)專（兼）職定額員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職定額員，一般有班組長(zhǎng)和考勤員兼任。勞動(dòng)定額管理規(guī)定范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞動(dòng)定額的管理模式、職責(zé)分工、修訂方法、組織實(shí)施以及勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用等管理內(nèi)容與要求。設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司辦公會(huì)議研究決定。外出學(xué)習(xí)人員：（1）外出學(xué)習(xí)人員按工時(shí)二次分配的，按8H/天計(jì)。工作天數(shù)考核系數(shù)）。員工請(qǐng)病假、事假期間，按公司規(guī)定考核工資。員工工資每月支付一次，每月18日至25日為工資發(fā)放時(shí)間。加班補(bǔ)貼：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，由各部室負(fù)責(zé)安排員工在8小時(shí)工作外時(shí)間加班而發(fā)放的加班補(bǔ)貼。基礎(chǔ)工資：工廠工效掛鉤時(shí)測(cè)定的原檔案工資的40%部分（即原住房補(bǔ)貼）。公司領(lǐng)導(dǎo)用車上下班，按210元/月收取車輛使用費(fèi)。三、其他規(guī)定職工個(gè)人用車（租車），必須提前向公司提出申請(qǐng)。司機(jī)必須堅(jiān)守工作崗位，接電話通知或派車單后在要求時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。本辦法自頒布之日起實(shí)行.辦公車輛管理辦法一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工作用車的范圍、派車程序、車輛維護(hù)、費(fèi)用控制以及私人用車的申請(qǐng)、交費(fèi)等管理內(nèi)容和要求。嚴(yán)禁以單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)以迎送之名用公款互相宴請(qǐng)。不得將招待經(jīng)費(fèi)列入其他費(fèi)用支出項(xiàng)目，也不得將其他費(fèi)用支出項(xiàng)目列入“招待費(fèi)”科目。每張招待費(fèi)單據(jù)須附“派餐單”，否則不予報(bào)銷。五、審批程序每次招待必須由經(jīng)辦人填報(bào)派餐單（如遇特殊情況來(lái)不及辦理，須先口頭請(qǐng)示后及時(shí)補(bǔ)辦），由部室負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司經(jīng)理審批。 上級(jí)機(jī)關(guān)及行政單位來(lái)人，嚴(yán)禁大吃大喝，鋪張浪費(fèi)。三、接待工作的原則是：“一是熱情，二是從簡(jiǎn)節(jié)約”，凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的招待費(fèi)，一律不予報(bào)銷，由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。六、 附則 本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司，未盡事宜由公司研究決定。 與會(huì)人員擅自發(fā)表違背會(huì)議精神、會(huì)議決定的言論或擅自傳播不同意見(jiàn)的，每人次罰款50元。公司辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)（其他會(huì)議認(rèn)為有必要時(shí)）會(huì)議記錄要呈請(qǐng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。 主持人根據(jù)民主集中制原則，綜合各方意見(jiàn)后做出決定。公司辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)由行政部主任向與會(huì)者通報(bào)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況。，對(duì)公司內(nèi)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲、聘任或解聘，對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲，需要由公司辦公會(huì)研究的其他事項(xiàng)。三、 議事內(nèi)容 公司辦公會(huì)的主要議事內(nèi)容、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，公司階段性的工作計(jì)劃和重要工作。 與會(huì)人員不得隨意請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假的，必須向行政管理部（各項(xiàng)專題會(huì)向會(huì)議召集人）說(shuō)明事由并征得同意，否則必須到會(huì)。 參加班組長(zhǎng)會(huì)的人員有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)。特殊情況下，總經(jīng)理可改變會(huì)期或召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。二、 組織管理 公司辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理臨時(shí)委托副總經(jīng)理主持。由此造成后果致使公司利益受到損害的，除對(duì)責(zé)任部門加倍處罰外，另對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人扣罰200元，并追究責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。四、考核對(duì)于違反本規(guī)則關(guān)于零部件加工完入庫(kù)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。發(fā)貨時(shí)必須經(jīng)質(zhì)檢人員簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)人及主管會(huì)計(jì)簽字審核，市場(chǎng)部部長(zhǎng)簽字同意，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后才能發(fā)貨。在生產(chǎn)過(guò)程中，核電事業(yè)部負(fù)責(zé)過(guò)程控制。、考核。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室接到生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和相關(guān)圖紙后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)圖紙編制所需采購(gòu)的材料計(jì)劃或成本價(jià)格核算，查對(duì)庫(kù)存和代用材料，制定采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)。修理單交定額員簽字，出具工時(shí)單。廠內(nèi)工裝模具、加工件由制造部提交財(cái)會(huì)室，財(cái)會(huì)室負(fù)責(zé)出入庫(kù)管理。對(duì)于不易放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的零部件或工裝模具等成品，可只辦理入庫(kù)手續(xù)，但必須明確存放位置。外協(xié)加工的零部件完工返回公司后，必須由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。外協(xié)加工件需標(biāo)明外協(xié)廠家。，由制造部專人負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)臺(tái)帳，以電子版形式發(fā)行政管理部檢查組、倉(cāng)庫(kù)管理員。如有需要應(yīng)編制產(chǎn)品所必需附帶的圖紙、說(shuō)明書等技術(shù)資料。書面計(jì)劃載明的內(nèi)容應(yīng)包含產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、各部門工作應(yīng)完成的時(shí)間、責(zé)任人等事項(xiàng)。行政管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃督促制造部按期完成。所簽訂銷售合同（含協(xié)議、傳真件等，以下簡(jiǎn)稱合同），應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)合同法的規(guī)定。在簽訂合同前，市場(chǎng)部認(rèn)為有必要的 ，可組織相關(guān)部門人員對(duì)準(zhǔn)備簽訂的合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包含雙方的合同實(shí)際履行能力、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等），以避免公司的利益受到不必要的損害。日常的零修及加工、小型安裝，一次價(jià)格在1000元（不含）以內(nèi)的，根據(jù)制造部提供工作量、工時(shí)等進(jìn)行價(jià)格核算。對(duì)淄博蓄電池廠各二級(jí)單位的電池配件、日常零修及加工、小型的安裝，無(wú)需作業(yè)計(jì)劃，制造部可直接安排施工。行政管理部依據(jù)各部門接到的產(chǎn)品訂單等內(nèi)容，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)、制造等計(jì)劃下發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)等部門。、組織屏蔽設(shè)備售后服務(wù)，包括設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及故障維修等。，開(kāi)拓核電、醫(yī)療、放射性檢測(cè)等領(lǐng)域的屏蔽市場(chǎng)，使屏蔽業(yè)務(wù)成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。；、商檢、報(bào)關(guān)、外匯核銷退稅等相關(guān)手續(xù)的辦理。定期組織市場(chǎng)調(diào)查組，負(fù)責(zé)收集公司各類產(chǎn)品用戶的要求及市場(chǎng)的動(dòng)向，為新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，使產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)路，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；、立項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好承攬業(yè)務(wù)的商務(wù)接待與洽談工作，并負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議書；，做好市場(chǎng)售后服務(wù)的管理工作，售后的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)反饋到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、制造部等部室。，負(fù)責(zé)公司相關(guān)的企業(yè)年檢工作。，配合生產(chǎn)制造部門做好零部件、出廠設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，保證進(jìn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格，并做好日常檢查記錄和考核工作。、終止，勞動(dòng)紀(jì)律等管理工作，負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品的管理、采購(gòu)、發(fā)放工作。，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，工具室管理工作。(財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品價(jià)格、清查盤點(diǎn)、內(nèi)部稽核等)，做好成本預(yù)測(cè)、核算、控制，做到及時(shí)、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地核算產(chǎn) 品成本和期間費(fèi)用，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。、設(shè)備、工裝模具制造、修理、裝配的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備修理的電氣技術(shù)工作，并解決存在的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。，制訂合理的、有連續(xù)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)年輕同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各工序崗位得到充實(shí)。，檢查班組生產(chǎn)進(jìn)展情況，做好生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、 公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司章程的規(guī)定，公司決定設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)： 設(shè)立6個(gè)部室：財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、生產(chǎn)管理部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、采購(gòu)供應(yīng)部。，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，減少停工、怠工現(xiàn)象，提高員工的工作效率。、設(shè)備制造各種零部件的加工工藝編制工作和定額的確認(rèn)工作。、加工件倉(cāng)庫(kù)的管理工作，建立出入庫(kù)臺(tái)帳，保證帳物相符。企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則結(jié)合公司實(shí)際情況，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法 ，使企業(yè)整體有效經(jīng)營(yíng)，更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。，處理好各種分配關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展。，印章管理工作（公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法定代表人印章、發(fā)票專用章等）建立備查薄。，配合工廠安技環(huán)保處的定期現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的整改。，參加組織好公司辦公、生產(chǎn)等會(huì)議，檢查、督促、考核公司部門或班組計(jì)劃完成情況。、市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，尋求公司發(fā)展的空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完成公司制定的銷售指標(biāo)。；,做好客戶聯(lián)系工作。核電屏蔽事業(yè)部，充分挖掘潛力調(diào)動(dòng)各方面積極性，打造一支忠誠(chéng)、和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊(duì)、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成潛艇用二次鉛屏蔽的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)做好潛艇用二次鉛屏蔽圖紙、加工工藝等技術(shù)文件的編制、保管工作。、組織屏蔽設(shè)備中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)件的確定或采購(gòu)。二、組織管理 行政管理部負(fù)責(zé)日常主要生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及部門計(jì)劃執(zhí)行的落實(shí)考核。 制造部負(fù)責(zé)對(duì)各車間的生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)制造、安裝及售后服務(wù)等項(xiàng)目計(jì)劃的分類、下發(fā)協(xié)調(diào)各車間完成作業(yè)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)所有價(jià)格的核算、核定，生產(chǎn)成本核算；生產(chǎn)所用全部標(biāo)準(zhǔn)件的計(jì)劃編制、采購(gòu)；辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)；公司日常資金運(yùn)作等工作。一次銷售價(jià)格在1000元（含）以上的必須簽訂銷售合同（含協(xié)議、傳真件等，以下簡(jiǎn)稱合同），合同應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)合同法的規(guī)定。 國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)出口產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作，要以不低于公司制定的價(jià)格銷售產(chǎn)品，并在充分了解、分析市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，盡量提高產(chǎn)品售價(jià)，保證公司銷售利潤(rùn)的提高。同時(shí)將一份銷售合同或訂單交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室，本部門留存一份存檔。一次價(jià)格在1000元（不含）以上的，需要財(cái)會(huì)室定價(jià)后告知行政管理部下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，并由制造部安排生產(chǎn)。對(duì)重要的生產(chǎn)計(jì)劃以書面形式報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后下發(fā)到相關(guān)部門。一份交由制造部，并做好交接紀(jì)錄；如有需要，一份交由財(cái)會(huì)室，進(jìn)行材料采購(gòu)價(jià)格核算，對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)件，在下圖同時(shí)提交財(cái)會(huì)室進(jìn)行采購(gòu)；一份組裝圖紙下發(fā)制造部倉(cāng)庫(kù)管理，進(jìn)行加工件登記。日常的零修、小型安裝完工后，需進(jìn)行結(jié)算的應(yīng)在完工的當(dāng)日，制造部生產(chǎn)管理人員將完工情況通知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室結(jié)算員。對(duì)于返修、報(bào)廢加工件也必須在臺(tái)帳上予以反映。：對(duì)于需要外協(xié)加工的零部件，由制造部外協(xié)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家加工，并辦理相關(guān)的物品出入廠手續(xù)。：加工件加工完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格，由操作者及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于領(lǐng)出的零部件需辦理結(jié)算的，要有完整、齊全、符合結(jié)算要求的書面資料手續(xù)。，二級(jí)單位出具修理單交機(jī)加車間調(diào)度，由車間調(diào)度安排生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢修理單提交質(zhì)檢驗(yàn)收，簽字后工件轉(zhuǎn)出。，質(zhì)量管理室提交報(bào)廢單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交制造部，重新投入生產(chǎn)。 ：成品設(shè)備、工裝模具出廠前制造部必須按照技術(shù)協(xié)議要求和《產(chǎn)品調(diào)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行調(diào)試，并對(duì)調(diào)試過(guò)程進(jìn)行記錄，調(diào)試完畢后填寫《驗(yàn)收申請(qǐng)單》交行政管理部，行政管理部組織質(zhì)檢、技術(shù)人員按照《成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格發(fā)放產(chǎn)品合格證，驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品按照《不良品處理流程》進(jìn)行處理。在進(jìn)行生產(chǎn)狀態(tài)準(zhǔn)備的同時(shí)，召集相關(guān)部門進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解，包括圖紙轉(zhuǎn)化、內(nèi)部生產(chǎn)、外部協(xié)作等。發(fā)貨前準(zhǔn)備好說(shuō)明書、裝箱單、合格證等相關(guān)資料。否則，必須無(wú)條件完成作業(yè)計(jì)劃。對(duì)于違反本規(guī)則其他規(guī)定的，對(duì)責(zé)任部門每次罰款200元。公司會(huì)議管理制度一、 會(huì)議范圍本制度適用于除公司章程規(guī)定以外的會(huì)議，分為公司辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)（含各部室負(fù)責(zé)人）、各項(xiàng)專題會(huì)等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，時(shí)間為每周五上午。 參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)的人員有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人、工藝員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部電氣、設(shè)備、模具主管人員、定額員、質(zhì)檢員、機(jī)電員。各項(xiàng)專題會(huì)由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)通知。其他會(huì)議根據(jù)會(huì)議的要求，遵守會(huì)議的紀(jì)律。、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，公司內(nèi)部崗位設(shè)置和人員編制方案，公司的規(guī)章制度方案。四、 審議程序 主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，并簡(jiǎn)單闡述會(huì)議的主要任務(wù)和議程。如遇特殊或緊急情況，經(jīng)主持人同意，可在會(huì)中臨時(shí)提出議題。會(huì)議內(nèi)容，尤其結(jié)論意見(jiàn)應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。 凡遲到或未請(qǐng)假不參加會(huì)議或擅自離會(huì)的，每人次罰款30元。 罰款由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)室從被扣款人當(dāng)月工資中扣除。二、本辦法所稱招待費(fèi)，是指因公務(wù)活動(dòng)需要而合理開(kāi)支的招待費(fèi)用，即接待上級(jí)機(jī)關(guān)、行政單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員來(lái)我公司執(zhí)行公務(wù)，以及有關(guān)業(yè)務(wù)單位來(lái)我公司公務(wù)活動(dòng)等必需支付的合理的用餐費(fèi)用。一次招待客人在4人以下的，原則上安排2~4人陪餐；客人在5人以上的，每桌陪餐3~5人；特殊情況下的陪餐人數(shù)由公