【正文】 物資管理制度 67成本核算和費(fèi)用管理制度 67固定資產(chǎn)管理制度 69無(wú)形資產(chǎn)管理制度 69會(huì)計(jì)檔案管理制度 70財(cái)務(wù)工作安全制度 73財(cái)務(wù)印章安全管理制度 741財(cái)務(wù)部門(mén)安全防范管理制度 751票據(jù)管理制度 771會(huì)計(jì)電算化管理制度 781財(cái)務(wù)管理細(xì)則及流程圖 83（六）安全管理制度 102 102安全生產(chǎn)會(huì)議制度 103安全生產(chǎn)管理制度 104安全教育培訓(xùn)制度 104安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系 105安全檢查制度 105安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度 106安全環(huán)保部值班制度 107環(huán)境及文明工地的檢查制度 107安全檢查監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn) 108（七）合同管理制度 108（八）預(yù)算管理制度 120（九）招標(biāo)管理制度 132（十）工程項(xiàng)目管理制度 136項(xiàng)目辦管理制度 136 140天氣預(yù)報(bào)管理制度 142工程計(jì)量制度 143工程計(jì)量考核辦法 146進(jìn)度管理細(xì)則 146設(shè)計(jì)單位管理辦法 159設(shè)計(jì)單位考核辦法 163施工單位管理辦法 166試驗(yàn)檢測(cè)管理制度 1731試驗(yàn)檢測(cè)處罰辦法 1761監(jiān)理單位管理制度 1781監(jiān)理單位考核管理制度 1811監(jiān)理人員請(qǐng)（休）假制度管理辦法 1851水電路管護(hù)制度 1861水電路管護(hù)科考評(píng)辦法 188（十一）培訓(xùn)管理制度 190（十二）后勤保障制度 203后勤保障采購(gòu)制度 203后勤保障材料采購(gòu)程序 204申領(lǐng)、申購(gòu)物品管理辦法 204環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 205公共環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例 207節(jié)能降耗管理辦法 209員工宿舍管理規(guī)定 211 一、公司簡(jiǎn)介 延安市新區(qū)投資開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司成立于2012年3月，注冊(cè)資金5億元。根據(jù)市委[2015]1號(hào)紀(jì)要精神，進(jìn)一步做實(shí)做大公司，注入一定的資本金，增加公司的實(shí)體資產(chǎn)，充分發(fā)揮公司在新區(qū)建設(shè)中的融資平臺(tái)和建設(shè)平臺(tái)的作用，公司從項(xiàng)目的代建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)置業(yè)、物業(yè)管理、建材家居、酒店服務(wù)、物流、體育產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行業(yè)態(tài)布局。 （二）部門(mén)職責(zé) 辦公室工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，提出貫徹意見(jiàn)，檢查落實(shí)情況。 （8）負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放及管理工作?？己宿k工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)績(jī)效考核辦法及細(xì)則。黨群工作部工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策；遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 （9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （7）按照稅法按期繳納稅金。 （6）組織建立公司薪酬、福利體系，制訂薪酬福利調(diào)整方案，負(fù)責(zé)人工成本的預(yù)算編制和控制。 （3）根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的具體情況，完成公司內(nèi)部招投標(biāo)、采購(gòu)等工作。 （2）建立健全科學(xué)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)策劃管理體系，制定各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，按需定崗，按崗定責(zé)，通過(guò)規(guī)范管理、完善培訓(xùn)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、高效、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 （10）對(duì)部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)算和控制。 （6）負(fù)責(zé)巖土工程項(xiàng)目的測(cè)量工作，并做好相應(yīng)資料的整理和歸檔。 （3）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放工作。 （5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)安全事故隱患和不安全因素，進(jìn)行三定（定人、定時(shí)間、定措施）及時(shí)解決處理。1上城華府項(xiàng)目部工作職責(zé) （1）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以部門(mén)為單位對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面的管理工作全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。1二期商品房項(xiàng)目部工作職責(zé) （1）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)方面的政策、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序。 （9）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）拌和站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理拌和站的全面工作，督促和檢查各崗位工作人員的工作，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定和貫徹設(shè)備整體維修保養(yǎng)計(jì)劃，處理設(shè)備潛在故障，保證按時(shí)按量地完成當(dāng)天的施工任務(wù)。 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司所有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目策劃營(yíng)銷(xiāo)及社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)工作；分管策劃營(yíng)銷(xiāo)部、社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目部。 （8）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)公司各部門(mén)的節(jié)能降耗工作，按需申報(bào)采購(gòu)日常辦公用品，厲行勤儉節(jié)約。 辦公室政務(wù)副主任崗位職責(zé) （1）協(xié)助主任做好辦公室政務(wù)工作。 （3）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員工作情況進(jìn)行督促、檢查，指導(dǎo)部門(mén)人員全面的考核工作及各項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核工作。 （5）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的全面考核工作。 （2）協(xié)助部長(zhǎng)組織開(kāi)展黨總支、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳等各項(xiàng)工作。 （3）規(guī)范、監(jiān)督各類(lèi)經(jīng)濟(jì)核算，審核各類(lèi)原始憑證、記賬憑證，糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律、政策及公司制度的收支行為，參與財(cái)經(jīng)違紀(jì)行為的調(diào)查處理。 （2）協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)控并定期、不定期檢查財(cái)務(wù)管理目標(biāo)計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。 （7）做好工程項(xiàng)目支出情況的登記和數(shù)據(jù)審核，配合做好項(xiàng)目結(jié)算、決算及投資評(píng)審、效益分析評(píng)價(jià)等工作。 （5）收集、匯總公司各部門(mén)人員招聘需求，編制公司年度招聘計(jì)劃。 （13）負(fù)責(zé)員工年休假、探親假等各類(lèi)假期的審核、審批工作。 （6）組織開(kāi)展公司薪酬績(jī)效管理工作。 （3）按照國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法律及建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)完成公司招投標(biāo)、采購(gòu)等工作。 （3）負(fù)責(zé)所管轄部門(mén)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括部門(mén)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人力資源配置、管理制度，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)。 （2）配合完成開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的策劃以及相關(guān)活動(dòng)籌備工作與執(zhí)行工作。 （2）負(fù)責(zé)提出選拔、配備、培訓(xùn)、考評(píng)本部門(mén)人員的建議。 （9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。制定并實(shí)施各項(xiàng)后勤制度，為公司提供有效的后勤支持。 1后勤保障部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）協(xié)助部長(zhǎng)工作，處理部門(mén)日常事務(wù)，確保不誤時(shí)不誤事。 （2）協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，管理項(xiàng)目部日常工作。 安置房項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）遵守國(guó)家政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助副總經(jīng)理、項(xiàng)目部部長(zhǎng)管理項(xiàng)目部日常工作。 （3）負(fù)責(zé)巖土工程項(xiàng)目部工作進(jìn)度計(jì)劃的制定與執(zhí)行工作。 2巖土工程項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行巖土工程項(xiàng)目部的制度建設(shè)工作。 （9）配合相關(guān)部門(mén)定期、不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查。 （7）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （6）協(xié)助部長(zhǎng)組織項(xiàng)目安全質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)每月一次的工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。　 （4）對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞壞境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。依據(jù)工程承包合同及相關(guān)文件，協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，并及時(shí)向部長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。　 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)每月一次的工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。 （5）協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 （7）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施。 （6）做好本站監(jiān)控及磅房的監(jiān)督管理工作。? 　　第五條 董事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。當(dāng)2名以上獨(dú)立董事認(rèn)為資料不充分或論證不明確時(shí)，可聯(lián)名書(shū)面向董事會(huì)提出延期召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議或延期審議該事項(xiàng)，董事會(huì)應(yīng)予以采納。? 　　第十六條 公司增加或者減少注冊(cè)資本、配股、增發(fā)新股、發(fā)行公司債券的方案；擬定公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票和合并、分立、解散的方案；《公司章程》的修改方案；更換審計(jì)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的方案，由公司的董事長(zhǎng)提出?！　〉诙龡l 公司辦公室負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的組織協(xié)調(diào)工作，包括安排會(huì)議議程、準(zhǔn)備會(huì)議文件、組織安排會(huì)議召開(kāi)、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、起草會(huì)議決議和紀(jì)要。? 　　第二十九條 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)就討論事項(xiàng)和結(jié)果做成會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)記載如下內(nèi)容：? 　 （1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人的姓名；? 　 （2）出席董事會(huì)的董事姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事(代理人）的姓名；　 （3）會(huì)議議程；? 　 （4）董事發(fā)言要點(diǎn)；? 　 （5）每一決議事項(xiàng)的表決結(jié)果(包括贊成、反對(duì)、棄權(quán)的票數(shù)）。? 　　第三十六條 本規(guī)則與《中華人民共和國(guó)公司法》和本公司章程相悖時(shí)，應(yīng)按以上法律、法規(guī)執(zhí)行。有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)： （1）董事長(zhǎng)提議時(shí)； （2）三分之一以上董事提議時(shí)。第十三條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議在研究公司項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理等重大問(wèn)題決策前，應(yīng)聽(tīng)取、尊重公司有關(guān)方面的意見(jiàn)。第二十條 本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。 第六章 決定事項(xiàng)的實(shí)施和督查第十七條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要由公司辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)公司辦公室主任核稿后，送董事長(zhǎng)審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)送各部門(mén)（項(xiàng)目部）和相關(guān)人員。 第十條 凡提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究的議題，提交議題的部門(mén)或人員應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會(huì)議決策的方案。第三條 出席董事長(zhǎng)辦公會(huì)議成員包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他董事，公司辦公室主任及議題相關(guān)人員列席會(huì)議。? 　　第三十三條 會(huì)議記錄由公司辦公室保管，保存期十年。? 　　第二十六條 董事會(huì)會(huì)議的表決可采取舉手表決方式，也可采取投票表決方式。? 　　第二十條 其他議案可由董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、1/3以上董事聯(lián)名、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理等分別提出。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，也未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。? 　　第八條 提議人應(yīng)以書(shū)面形式說(shuō)明理由，要求召集人召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。? 　　第二條 公司董事會(huì)對(duì)市國(guó)資委負(fù)責(zé)，行使法律、法規(guī)、公司章程、市國(guó)資委賦予的職權(quán)。 （2）配合站長(zhǎng)做好本站全面技術(shù)質(zhì)量安全管理工作。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 一期商品房項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面進(jìn)行管理。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 （3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。 （4）定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，督促落實(shí)整改?！?（5）協(xié)助部長(zhǎng)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)每月一次的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明工地建設(shè)和工程資料綜合大檢查工作?！?（7）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門(mén)配合當(dāng)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2二期商品房項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司章程。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向部長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 （3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。 （5）監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行安全檢查工作。 (7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。 （5）定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，解決施工過(guò)程中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題。 （6）嚴(yán)格管理項(xiàng)目部成員，組織學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)。 （3）負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作人員的職責(zé)與權(quán)限，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工作人員的業(yè)務(wù)工作和績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰。 （4）協(xié)助部長(zhǎng)組織、開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量檢查、安全環(huán)保、消防宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文明生產(chǎn)氛圍。 （5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 （6）負(fù)責(zé)本部門(mén)直屬下級(jí)的工作績(jī)效、紀(jì)律行為、工作秩序。 （7）負(fù)責(zé)組織落實(shí)部門(mén)開(kāi)展房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的研究工作。 （7）負(fù)責(zé)完成本部門(mén)內(nèi)部的日常管理、人員培訓(xùn)、部門(mén)預(yù)算等工作。 （10）負(fù)責(zé)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的管理工作。 （2）組織制定及實(shí)施公司年度及階段性人力資源工作計(jì)劃。 （9)開(kāi)展公司人事檔案管理工作，制定和實(shí)施勞動(dòng)合同管理規(guī)定，并處理與合同相關(guān)的事宜。人力資源部部長(zhǎng)