【正文】 成本核算和費用管理制度 67固定資產(chǎn)管理制度 69無形資產(chǎn)管理制度 69會計檔案管理制度 70財務工作安全制度 73財務印章安全管理制度 741財務部門安全防范管理制度 751票據(jù)管理制度 771會計電算化管理制度 781財務管理細則及流程圖 83（六）安全管理制度 102 102安全生產(chǎn)會議制度 103安全生產(chǎn)管理制度 104安全教育培訓制度 104安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系 105安全檢查制度 105安全生產(chǎn)責任獎懲制度 106安全環(huán)保部值班制度 107環(huán)境及文明工地的檢查制度 107安全檢查監(jiān)督的標準 108（七）合同管理制度 108（八）預算管理制度 120（九）招標管理制度 132（十）工程項目管理制度 136項目辦管理制度 136 140天氣預報管理制度 142工程計量制度 143工程計量考核辦法 146進度管理細則 146設計單位管理辦法 159設計單位考核辦法 163施工單位管理辦法 166試驗檢測管理制度 1731試驗檢測處罰辦法 1761監(jiān)理單位管理制度 1781監(jiān)理單位考核管理制度 1811監(jiān)理人員請（休）假制度管理辦法 1851水電路管護制度 1861水電路管護科考評辦法 188（十一）培訓管理制度 190（十二）后勤保障制度 203后勤保障采購制度 203后勤保障材料采購程序 204申領、申購物品管理辦法 204環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定 205公共環(huán)境衛(wèi)生管理條例 207節(jié)能降耗管理辦法 209員工宿舍管理規(guī)定 211 207 / 212 一、公司簡介 延安市新區(qū)投資開發(fā)建設有限公司成立于2012年3月，注冊資金5億元。根據(jù)市委[2015]1號紀要精神，進一步做實做大公司，注入一定的資本金，增加公司的實體資產(chǎn)，充分發(fā)揮公司在新區(qū)建設中的融資平臺和建設平臺的作用，公司從項目的代建、房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)置業(yè)、物業(yè)管理、建材家居、酒店服務、物流、體育產(chǎn)業(yè)等方面進行業(yè)態(tài)布局。 （二）部門職責 辦公室工作職責 （1）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，提出貫徹意見，檢查落實情況。 （8）負責辦公用品的采購、發(fā)放及管理工作?？己宿k工作職責 （1）負責制定公司各部門績效考核辦法及細則。黨群工作部工作職責 （1）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。 （9）完成公司領導交辦的其他工作。 （7）按照稅法按期繳納稅金。 （6）組織建立公司薪酬、福利體系，制訂薪酬福利調(diào)整方案，負責人工成本的預算編制和控制。 （3）根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合相關(guān)項目的具體情況，完成公司內(nèi)部招投標、采購等工作。 （2）建立健全科學規(guī)范的營銷策劃管理體系，制定各項管理制度和業(yè)務流程，按需定崗，按崗定責，通過規(guī)范管理、完善培訓和引進優(yōu)秀人才，創(chuàng)建團結(jié)、高效、作風過硬的專業(yè)團隊。 （10）對部門日常經(jīng)營支出進行合理規(guī)劃、預算和控制。 （6）負責巖土工程項目的測量工作，并做好相應資料的整理和歸檔。 （3）負責員工勞動防護用品的采購、發(fā)放工作。 （5）負責工程項目的工序驗收、竣工驗收等工作。對安全事故隱患和不安全因素，進行三定（定人、定時間、定措施）及時解決處理。1上城華府項目部工作職責 （1）在公司的領導下，以部門為單位對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等方面的管理工作全面負責；認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時向主管領導匯報工作情況。1二期商品房項目部工作職責 （1）認真執(zhí)行工程建設方面的政策、法律法規(guī)、規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行建設程序和工程施工程序。 （9）嚴格執(zhí)行落實各項管理制度，對違反技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴格執(zhí)行落實各項管理制度，對違反技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴格執(zhí)行落實各項管理制度，對違反技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴格執(zhí)行落實各項管理制度，對違反技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）拌和站站長負責領導管理拌和站的全面工作，督促和檢查各崗位工作人員的工作，掌握設備運轉(zhuǎn)情況，制定和貫徹設備整體維修保養(yǎng)計劃，處理設備潛在故障，保證按時按量地完成當天的施工任務。 總經(jīng)濟師崗位職責 負責公司所有開發(fā)建設項目策劃營銷及社區(qū)服務中心項目建設工作；分管策劃營銷部、社區(qū)服務中心項目部。 （8）負責組織、落實公司各部門的節(jié)能降耗工作，按需申報采購日常辦公用品，厲行勤儉節(jié)約。 辦公室政務副主任崗位職責 （1）協(xié)助主任做好辦公室政務工作。 （3）負責對本部門人員工作情況進行督促、檢查，指導部門人員全面的考核工作及各項目部的各項檢查考核工作。 （5）負責公司各部門的全面考核工作。 （2）協(xié)助部長組織開展黨總支、工會、團委、宣傳等各項工作。 （3）規(guī)范、監(jiān)督各類經(jīng)濟核算，審核各類原始憑證、記賬憑證，糾正違反國家財經(jīng)法規(guī)、紀律、政策及公司制度的收支行為，參與財經(jīng)違紀行為的調(diào)查處理。 （2）協(xié)助部長監(jiān)控并定期、不定期檢查財務管理目標計劃、年度投資計劃、年度財務預算的執(zhí)行。 （7）做好工程項目支出情況的登記和數(shù)據(jù)審核，配合做好項目結(jié)算、決算及投資評審、效益分析評價等工作。 （5）收集、匯總公司各部門人員招聘需求，編制公司年度招聘計劃。 （13）負責員工年休假、探親假等各類假期的審核、審批工作。 （6）組織開展公司薪酬績效管理工作。 （3）按照國家對于招投標工作的有關(guān)法律及建設行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，負責完成公司招投標、采購等工作。 （3）負責所管轄部門的戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括部門建設、業(yè)務拓展、人力資源配置、管理制度，規(guī)范基礎業(yè)務流程，建立營銷管理系統(tǒng)。 （2）配合完成開盤活動的策劃以及相關(guān)活動籌備工作與執(zhí)行工作。 （2）負責提出選拔、配備、培訓、考評本部門人員的建議。 （9）完成公司領導交辦的其他工作。制定并實施各項后勤制度，為公司提供有效的后勤支持。 1后勤保障部副部長崗位職責 （1）協(xié)助部長工作，處理部門日常事務，確保不誤時不誤事。 （2）協(xié)助公司主管領導，管理項目部日常工作。 安置房項目部副部長崗位職責 （1）遵守國家政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助副總經(jīng)理、項目部部長管理項目部日常工作。 （3）負責巖土工程項目部工作進度計劃的制定與執(zhí)行工作。 2巖土工程項目部副部長崗位職責 （1）協(xié)助部長進行巖土工程項目部的制度建設工作。 （9）配合相關(guān)部門定期、不定期進行安全、質(zhì)量、進度大檢查。 （7）協(xié)調(diào)做好各項管理工作，及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進行。 （6）協(xié)助部長組織項目安全質(zhì)量驗收與評定工作，負責每月一次的工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作?！?（4）對工程項目施工質(zhì)量安全生產(chǎn)實施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動和破壞壞境的行為，并提出整改措施，落實整改。依據(jù)工程承包合同及相關(guān)文件，協(xié)助部長監(jiān)督執(zhí)行，并及時向部長、主管領導匯報工作情況。　 （9）完成領導交辦的其他工作任務。 （8）嚴格執(zhí)行落實各項管理制度，對違反技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）協(xié)調(diào)做好各項管理工作，及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進行。 （6）負責組織項目安全質(zhì)量驗收與評定工作，負責每月一次的工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。 （5）協(xié)助部長對工程項目施工安全生產(chǎn)實施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實整改。 （7）負責對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出整改措施。 （6）做好本站監(jiān)控及磅房的監(jiān)督管理工作。? 　　第五條 董事會會議分為定期會議和臨時會議。當2名以上獨立董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯(lián)名書面向董事會提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事會應予以采納。? 　　第十六條 公司增加或者減少注冊資本、配股、增發(fā)新股、發(fā)行公司債券的方案；擬定公司重大收購、回購本公司股票和合并、分立、解散的方案；《公司章程》的修改方案；更換審計和會計師事務所的方案，由公司的董事長提出。　　第二十三條 公司辦公室負責董事會會議的組織協(xié)調(diào)工作，包括安排會議議程、準備會議文件、組織安排會議召開、負責會議記錄、起草會議決議和紀要。? 　　第二十九條 董事會會議應就討論事項和結(jié)果做成會議記錄，會議記錄應記載如下內(nèi)容：? 　 （1）會議召開的日期、地點和召集人的姓名；? 　 （2）出席董事會的董事姓名以及受他人委托出席董事會的董事(代理人）的姓名；　 （3）會議議程；? 　 （4）董事發(fā)言要點；? 　 （5）每一決議事項的表決結(jié)果(包括贊成、反對、棄權(quán)的票數(shù)）。? 　　第三十六條 本規(guī)則與《中華人民共和國公司法》和本公司章程相悖時，應按以上法律、法規(guī)執(zhí)行。有下列情形之一時，可臨時召開董事長辦公會： （1）董事長提議時； （2）三分之一以上董事提議時。第十三條 董事長辦公會議在研究公司項目建設、經(jīng)營、管理等重大問題決策前，應聽取、尊重公司有關(guān)方面的意見。第二十條 本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。 第六章 決定事項的實施和督查第十七條 董事長辦公會議紀要由公司辦公室負責起草，經(jīng)公司辦公室主任核稿后，送董事長審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時報送各部門（項目部）和相關(guān)人員。 第十條 凡提交董事長辦公會議研究的議題，提交議題的部門或人員應事先進行充分的準備，制訂可供會議決策的方案。第三條 出席董事長辦公會議成員包括公司董事長、總經(jīng)理及其他董事，公司辦公室主任及議題相關(guān)人員列席會議。? 　　第三十三條 會議記錄由公司辦公室保管，保存期十年。? 　　第二十六條 董事會會議的表決可采取舉手表決方式，也可采取投票表決方式。? 　　第二十條 其他議案可由董事長、獨立董事、1/3以上董事聯(lián)名、監(jiān)事會和總經(jīng)理等分別提出。董事未出席董事會會議，也未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。? 　　第八條 提議人應以書面形式說明理由，要求召集人召集臨時董事會會議。? 　　第二條 公司董事會對市國資委負責，行使法律、法規(guī)、公司章程、市國資委賦予的職權(quán)。 （2）配合站長做好本站全面技術(shù)質(zhì)量安全管理工作。 （9）完成領導交辦的其他工作任務。 一期商品房項目部副部長崗位職責 （1）在主管副總經(jīng)理的領導下，協(xié)助部長對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進度計劃、工程造價、工程資料等方面進行管理。 （2）認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時向主管領導匯報工作情況。 （3）負責工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實施，負責工程質(zhì)量自控體系文件和計劃的編制與貫徹實施。 （4）定期不定期組織進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，督促落實整改?！?（5）協(xié)助部長組織工程質(zhì)量驗收與評定工作，負責每月一次的工程質(zhì)量、安全、進度、文明工地建設和工程資料綜合大檢查工作?！?（7）協(xié)助主管領導做好各項管理工作，及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門配合當中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進行。 2二期商品房項目部部長崗位職責 （1）認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、相關(guān)政策和現(xiàn)行規(guī)范標準及公司章程。 （2）認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，協(xié)助部長監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時向部長、主管領導匯報工作情況。 （3）負責工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實施，負責工程質(zhì)量自控體系文件和計劃的編制與貫徹實施。 （5）監(jiān)督檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，定期進行安全檢查工作。 (7)負責竣工驗收和結(jié)算工作。 （5）定期組織召開工程例會，解決施工過程中存在的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。 （6）嚴格管理項目部成員，組織學習，提高項目部整體素質(zhì)。 （3）負責制定部門工作人員的職責與權(quán)限，指導、管理、監(jiān)督工作人員的業(yè)務工作和績效考核與獎罰。 （4）協(xié)助部長組織、開展形式多樣的質(zhì)量檢查、安全環(huán)保、消防宣傳活動，營造良好的安全文明生產(chǎn)氛圍。 （5）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程的安全、質(zhì)量和進度。 （6）負責本部門直屬下級的工作績效、紀律行為、工作秩序。 （7）負責組織落實部門開展房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研，信息收集和政策法規(guī)的研究工作。 （7）負責完成本部門內(nèi)部的日常管理、人員培訓、部門預算等工作。 （10）負責開展部門內(nèi)部的管理工作。 （2）組織制定及實施公司年度及階段性人力資源工作計劃。 （9)開展公司人事檔案管理工作，制定和實施勞動合同管理規(guī)定，并處理與合同相關(guān)的事宜。人力資源部部長