【正文】 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)管理工作。 （4）保證工程計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、程序化，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定、合同工程量清單及說(shuō)明執(zhí)行，所上報(bào)計(jì)量的工程細(xì)目、計(jì)量方法必須符合《技術(shù)規(guī)范》中相關(guān)章節(jié)的規(guī)定。 （5）對(duì)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 （3)定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，督促落實(shí)整改。 （3）拌和站操作手在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)拌和站的操作，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的配合比和生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確?；旌狭系馁|(zhì)量。 （4）負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司大事記資料的編寫和整理。 （5）負(fù)責(zé)公司檔案、圖片、聲像資料的日常管理和存檔工作。 （3）制定部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃，并按照目標(biāo)管理責(zé)任制完成工作。 （7）參與或組織洽談各類經(jīng)濟(jì)合同并監(jiān)督履行；參與工程項(xiàng)目結(jié)算、決算及投資評(píng)審、效益分析評(píng)價(jià)。人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)制定公司人員招聘、薪酬、考核、員工關(guān)系、人力資源規(guī)劃等人力資源管理制度及本部門內(nèi)部工作管理制度，并組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修訂、完善人力資源管理等相關(guān)制度。 （2）組織制定及實(shí)施公司年度及階段性人力資源工作計(jì)劃。 （7）負(fù)責(zé)完成本部門內(nèi)部的日常管理、人員培訓(xùn)、部門預(yù)算等工作。 （6）負(fù)責(zé)本部門直屬下級(jí)的工作績(jī)效、紀(jì)律行為、工作秩序。 （4）協(xié)助部長(zhǎng)組織、開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量檢查、安全環(huán)保、消防宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文明生產(chǎn)氛圍。 （5）定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，解決施工過(guò)程中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題。 （5）監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行安全檢查工作。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向部長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況?！?（7）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)及各部門配合當(dāng)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （4）定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，督促落實(shí)整改。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 （9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （2）配合站長(zhǎng)做好本站全面技術(shù)質(zhì)量安全管理工作。? 　　第八條 提議人應(yīng)以書面形式說(shuō)明理由，要求召集人召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。? 　　第二十條 其他議案可由董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、1/3以上董事聯(lián)名、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理等分別提出。? 　　第三十三條 會(huì)議記錄由公司辦公室保管，保存期十年。 第十條 凡提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究的議題，提交議題的部門或人員應(yīng)事先進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會(huì)議決策的方案。第二十條 本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)： （1）董事長(zhǎng)提議時(shí)； （2）三分之一以上董事提議時(shí)。? 　　第二十九條 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)就討論事項(xiàng)和結(jié)果做成會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)記載如下內(nèi)容：? 　 （1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人的姓名；? 　 （2）出席董事會(huì)的董事姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事(代理人）的姓名；　 （3）會(huì)議議程；? 　 （4）董事發(fā)言要點(diǎn)；? 　 （5）每一決議事項(xiàng)的表決結(jié)果(包括贊成、反對(duì)、棄權(quán)的票數(shù)）。? 　　第十六條 公司增加或者減少注冊(cè)資本、配股、增發(fā)新股、發(fā)行公司債券的方案；擬定公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票和合并、分立、解散的方案；《公司章程》的修改方案；更換審計(jì)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的方案，由公司的董事長(zhǎng)提出。? 　　第五條 董事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。 （7）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施。 （5）協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 （7）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?！?（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?！?（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞壞境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 （7）協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問(wèn)題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2巖土工程項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行巖土工程項(xiàng)目部的制度建設(shè)工作。 安置房項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）遵守國(guó)家政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助副總經(jīng)理、項(xiàng)目部部長(zhǎng)管理項(xiàng)目部日常工作。 1后勤保障部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）協(xié)助部長(zhǎng)工作，處理部門日常事務(wù)，確保不誤時(shí)不誤事。 （9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （2）配合完成開(kāi)盤活動(dòng)的策劃以及相關(guān)活動(dòng)籌備工作與執(zhí)行工作。 （3）按照國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法律及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)完成公司招投標(biāo)、采購(gòu)等工作。 （13）負(fù)責(zé)員工年休假、探親假等各類假期的審核、審批工作。 （7）做好工程項(xiàng)目支出情況的登記和數(shù)據(jù)審核，配合做好項(xiàng)目結(jié)算、決算及投資評(píng)審、效益分析評(píng)價(jià)等工作。 （3）規(guī)范、監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)核算，審核各類原始憑證、記賬憑證，糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律、政策及公司制度的收支行為，參與財(cái)經(jīng)違紀(jì)行為的調(diào)查處理。 （5）負(fù)責(zé)公司各部門的全面考核工作。 辦公室政務(wù)副主任崗位職責(zé) （1）協(xié)助主任做好辦公室政務(wù)工作。 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司所有開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目策劃營(yíng)銷及社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)工作；分管策劃營(yíng)銷部、社區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目部。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （7）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。1二期商品房項(xiàng)目部工作職責(zé) （1）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)方面的政策、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和工程施工程序。對(duì)安全事故隱患和不安全因素，進(jìn)行三定（定人、定時(shí)間、定措施）及時(shí)解決處理。 （3）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放工作。 （10）對(duì)部門日常經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)算和控制。 （3）根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的具體情況，完成公司內(nèi)部招投標(biāo)、采購(gòu)等工作。 （7）按照稅法按期繳納稅金。黨群工作部工作職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 （8）負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放及管理工作。根據(jù)市委[2015]1號(hào)紀(jì)要精神，進(jìn)一步做實(shí)做大公司，注入一定的資本金，增加公司的實(shí)體資產(chǎn)，充分發(fā)揮公司在新區(qū)建設(shè)中的融資平臺(tái)和建設(shè)平臺(tái)的作用，公司從項(xiàng)目的代建、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)置業(yè)、物業(yè)管理、建材家居、酒店服務(wù)、物流、體育產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行業(yè)態(tài)布局。力爭(zhēng)在三年內(nèi)，把公司打造成“業(yè)態(tài)布局合理，管理規(guī)范高效”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。 （9）做好公司各部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作以及相關(guān)的保密工作。 （2）在公司黨總支委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開(kāi)展黨建工作。 （8）統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作，必須做到計(jì)算準(zhǔn)確，文字清楚，如實(shí)反映公司真實(shí)情況，及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表。 （4）依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)完成公司各項(xiàng)合同的簽訂與管理工作。 （11）負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷策劃有關(guān)的各項(xiàng)《工作規(guī)程》。 （4）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部員工用餐的保障和管理工作。 （2）對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)未按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底及公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的參建單位，下發(fā)質(zhì)量整改通知單及對(duì)各參建單位的處罰通知單。 （2）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以部門為單位對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面的管理工作全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程；參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 （四）中層管理人員崗位職責(zé) 辦公室主任崗位職責(zé) （1）領(lǐng)導(dǎo)、組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)公司辦公室的全盤工作。 （2）負(fù)責(zé)公司文件、報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)、信函的草擬、報(bào)批、印發(fā)、復(fù)印存檔工作。 （6）完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令及任務(wù)。 （4）審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，提請(qǐng)定期、不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 （8）實(shí)施項(xiàng)目融資方案，審查融資合同，監(jiān)督辦理融資有關(guān)手續(xù)，并做好融資報(bào)表的審核工作。 （14）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 （4）依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)完成公司各項(xiàng)合同的簽訂與管理工作。 （3）配合完成各種定單以及樣本合同等銷售資料的準(zhǔn)備工作。 1質(zhì)量安全環(huán)保部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）協(xié)助部長(zhǎng)策劃、組織質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生的規(guī)章制度的制定、修改、完善。 （2）負(fù)責(zé)商品房、安置房、上林華府等項(xiàng)目部的后勤保障工作。 （2）積極溝通項(xiàng)目各參建單位，搞好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。 （2）協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行巖土工程項(xiàng)目部的內(nèi)部管理工作。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施?！?（5）組織工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，特別是隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定。 2新天地項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 （6）協(xié)助部長(zhǎng)組織項(xiàng)目安全質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)每月一次的工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。? 　　第六條 董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)三次。? 　　第十七條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告、預(yù)算決算方案、投資方案、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損的方案、貸款和擔(dān)保方案、基本管理制度，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出。? 　　第三十條 出席會(huì)議的董事及記錄人應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名，在會(huì)議記錄上簽名的董事，可以對(duì)某議題表示異議并記錄于會(huì)議記錄上。 第七條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，或由董事長(zhǎng)委托的總經(jīng)理召集并主持。 總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則第一章 總則第一條 為規(guī)范新區(qū)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總經(jīng)理辦公會(huì)議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)議在公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決策的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 第四章 議事程序第九條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議題，由董事長(zhǎng)確定，其他出席會(huì)議成員可提前向董事長(zhǎng)或通過(guò)公司辦公室建議需提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究討論的有關(guān)議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。? 　　第三十二條 董事會(huì)決議違反法律、行政法規(guī)或公司章程致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，參與決議的董事對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議，并記錄于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。? 　　第十九條 董事會(huì)機(jī)構(gòu)議案由董事長(zhǎng)提出，公司管理機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)設(shè)置議案由總經(jīng)理提出。? 　　第七條 有下列情形之一的，董事長(zhǎng)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議： （1）董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)；? 　 （2）三分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)；? 　 （3）全體獨(dú)立董事的二分之一提議時(shí)；? 　 （4）監(jiān)事會(huì)提議時(shí)；? （5）總經(jīng)理提議時(shí)。 3瀝青混合料拌合站副站長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)落實(shí)站長(zhǎng)安排的各項(xiàng)工作。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、計(jì)劃進(jìn)度、工程造價(jià)、工程資料等規(guī)定的施工、監(jiān)理單位有權(quán)采取處罰措施。 2一期商品房項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)和工程資料等方面的管理工作全面負(fù)責(zé)。 （3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施?！?（6）定期不定期組織部門人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)解決清除，情節(jié)嚴(yán)重的提出整改措施并督促落實(shí)。 2上城華府項(xiàng)目部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) （1）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度計(jì)劃、工程造價(jià)、工程資料等方面進(jìn)行管理。 （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更洽商工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 (4）組織審核預(yù)算和簽證工程量，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。 （3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用房、公用設(shè)施的使用、維護(hù)和管理與清潔工作。 （3）協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展質(zhì)量、安全、文明相關(guān)管理工作，認(rèn)真組織部?jī)?nèi)人員完成分工工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)管理工作。 （5）定期組織召開(kāi)各種日常和臨時(shí)性會(huì)議。 （6）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算編制、決算審核工作。 （1）組織制定公司人力資源管理制度。 （10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （6）根據(jù)公司授權(quán)，