【正文】 、價格有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（7）負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費的具體工作。（4）負(fù)責(zé)工程項目在實施過程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場的調(diào)遣工作。（2）負(fù)責(zé)社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。參與工程項目部的考核工作。（2）對施工現(xiàn)場的進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。（5）負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的控制。為項目經(jīng)理提供其所需的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理?？勺孕胁少徫镔Y（其中對于工程項目中的主要材料采購須公司總經(jīng)理審批后辦理）。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立35人的考核小組，對本項目部進(jìn)行考核。項目經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的和諧統(tǒng)一。（12）開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。（9）充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè)利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。認(rèn)真貫徹公司制定各項規(guī)章制度。公司根據(jù)《公司規(guī)章制度》，《工程項目目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書》對項目進(jìn)行綜合考評，確定對其的獎罰。固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面的購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等）,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)室報賬，記入公司固定資產(chǎn)臺帳。 項目的實施公司在工程項目的實施過程中，根據(jù)公司的規(guī)章制度對項目經(jīng)理部進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、考核、控制。如果工程項目規(guī)模較小時，可不聘副經(jīng)理，項目經(jīng)理可以行使副經(jīng)理的所有職權(quán)。 工程項目部的建立當(dāng)公司承攬到工程項目后，召開總經(jīng)理會議，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、性質(zhì)，確定以下內(nèi)容：公司做出標(biāo)后預(yù)算做為成本指標(biāo)，以計劃書的形式公布。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的《工程項目目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。5. 弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務(wù)秘密及挪用公款的。1. 違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。4. 利用賬戶為其它單位和個人進(jìn)行套取現(xiàn)金的。 一、出現(xiàn)下列情況之一的對財務(wù)人員予以警告并扣本人1個月工資。審計組代表總經(jīng)理進(jìn)行工作，各項目部應(yīng)持正確態(tài)度積極配合審計工作。（3） 固定資產(chǎn)報廢或出售由項目部書面報告公司，由總經(jīng)理同意方可辦理，出售或清理后的資金上交公司財務(wù)部。四、 如系投標(biāo)、高級會議出差，因業(yè)務(wù)需要提高住宿標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可據(jù)實報銷。（4） 其它計劃支出金額較大的。 項目經(jīng)理的報支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。 借款人應(yīng)在辦完事后5日內(nèi)報帳，否則不予二次借款。由部門負(fù)責(zé)人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為30000元，不得突破。 如發(fā)生工、料、運卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（3） 不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會計和負(fù)責(zé)人不予審批。第五節(jié)、結(jié)算與審批制度一、管理費和財務(wù)費的報銷1. 財務(wù)人員按要求將所報票據(jù)粘貼整齊，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。第四節(jié)、會計檔案管理一、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應(yīng)存盤。如代人辦理取款業(yè)務(wù)，應(yīng)由經(jīng)辦人在取款憑證上同時簽字?，F(xiàn)金收支一般限于職工工資結(jié)算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務(wù)報酬，總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。財務(wù)人員月底時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)記應(yīng)收款。由銀行支出的資金應(yīng)有經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人審批的原始憑證或書面通知。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權(quán)債務(wù)處理等工作。 財務(wù)人員要按規(guī)范化進(jìn)行建賬、記賬、結(jié)算等業(yè)務(wù)，會計應(yīng)按月編制會計報表，上報總經(jīng)理和有關(guān)部門。第二節(jié)、財務(wù)工作管理一、財務(wù)管理制度。1 未經(jīng)總經(jīng)理同意本企業(yè)銀行帳戶不得轉(zhuǎn)借他人使用。 加強資金管理，對企業(yè)的資金要做到心中有數(shù)，定期報告總經(jīng)理企業(yè)的資金情況。 每日終了時，對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行登帳，對結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金進(jìn)行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進(jìn)行核對，以保證帳帳相符。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系項目部，準(zhǔn)確核算施工單位的各項費用，應(yīng)撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。 幫助各工地保管建立健全實物臺帳，定期進(jìn)行盤查。做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結(jié)。 完成公司交予的其他工作。 積極為公司經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第十二節(jié)、檔案管理 一、 檔案管理要由專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。（17） 對于虛擬工卡或收料卡、購物收據(jù)的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。（13） 嚴(yán)禁將公司或項目部的財產(chǎn)據(jù)為私有，發(fā)現(xiàn)后將追回并對當(dāng)事人罰款100500元。（10） 凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（6） 凡在工地吵架，多次調(diào)解后不改，雙方罰款50—100元。（2）違反公司有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當(dāng)事人200元。（8）能為公司著想，能為公司承攬到工程的。（4）參加社會或公司內(nèi)部競賽獲獎?wù)?。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。（4）保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。先進(jìn)個人1）評選范圍：公司內(nèi)部全體員工。（3）在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，節(jié)約財資等方面做出貢獻(xiàn)的。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。三、物品的歸還： 領(lǐng)用人將所用的物品歸還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細(xì)檢查，并將檢查情況計入物品歸還記錄單，報綜合辦主管或項目部經(jīng)理復(fù)檢，同意入庫后方可入庫。物品入庫后，保管、會計要及時填寫臺帳。項目部采購人員采購物品，也要在采購前填寫購物呈報表，報經(jīng)項目經(jīng)理、綜合辦核準(zhǔn)，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，并作為到財務(wù)部報賬的原始憑證之一。第十節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。臨時人員報到時，各部門應(yīng)向綜合辦提交臨時人員的相關(guān)資料供綜合辦備案。 女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當(dāng)延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。 事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。 員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。工程項目部員工請假，三天之內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上需呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一、請假手續(xù)公司本部員工請假，先到綜合辦公室領(lǐng)取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關(guān)項目，報請部門主管核準(zhǔn)，綜合辦公室記載、匯總、存檔。五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。各部門對所屬人員的加班申請事項應(yīng)認(rèn)真核實。四、公司員工加班：員工每日應(yīng)辦事項，應(yīng)當(dāng)日完成。曠工：請假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)）而擅自不到者，視為曠工。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。三、一般出勤規(guī)定：遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行簽到，視為遲到。一、公司員工工作日上下班時間規(guī)定：公司本部員工： 夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：30工程項目部員工：夏季：上午：6：30——12：00 下午：2：00——7：00冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：公司員工每周工作時間原則上不少與45小時。 凡參加各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。 在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)。三、 本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講解。 十、員工辭職申請被核準(zhǔn)后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出《辭退通知書》并及時填寫《人員調(diào)整登記表》。 六、公司各部門辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。1嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。1為個人利益虛報工單、冒領(lǐng)各項費用者。品行不端、行為不檢，屢教不改者。違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：一年之內(nèi)記過三次者。第四節(jié)、職務(wù)任免一、各級主管任務(wù)的委派分為實授、代理兩種。 受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。三、 應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。（4）、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續(xù)、保險費等加以確認(rèn)，并記錄車輛的總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計算的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。五、公司小車的使用規(guī)定對車輛使用的要求：（1）凡提供公司使用的車輛必須是符合國家相關(guān)規(guī)定的車輛，駕駛員必須持有相應(yīng)車型的駕駛證，并由專職司機(jī)駕駛。 若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負(fù)其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會議順利進(jìn)行。三、會務(wù)管理 綜合辦須及時發(fā)出會議通知，并向與會者明確召開會議的時間、地點、參加人員、會議內(nèi)容、目的以及與會人員須攜帶的文件材料和其它相關(guān)事項。 各部門辦公用品或財產(chǎn)要認(rèn)真管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負(fù)責(zé)。 辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購置（特殊情況例外）。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理 本公司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)保管。 配合相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。二、辦公室干事崗位職責(zé) 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。 負(fù)責(zé)公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。 負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。 主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。 負(fù)責(zé)組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評定。 認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級評定等有關(guān)人事的具體事務(wù)。 完成部門主管交辦的其它臨時性工作。二、辦公財產(chǎn)管理 綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴(yán)格控制辦公費用支出。 各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。 綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經(jīng)理。 內(nèi)部會議必須做到保密。各種費用的報銷先由部門負(fù)責(zé)人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。（3）、員工購買車輛不準(zhǔn)以公司的名義領(lǐng)取牌照。二、 各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。 剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。 未滿十五歲者。第五節(jié)、辭退和辭職一、為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司的活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，特制定本條例。工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財物及文件資料等行為，使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。1泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。1員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。 五、綜合部在辭退員工后，應(yīng)及時登記《員工調(diào)整通知單》。 九、員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)填寫《移交清單》，辦理移交手續(xù)。二、 有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓(xùn)計劃》辦理。（3） 指定有經(jīng)驗的專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。五、 員工培訓(xùn)待遇及義務(wù) 公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費、旅差費按公司規(guī)定給予報銷。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。公司工程項目部員工的周工作天數(shù)，根據(jù)項目的施工情況，由項目部經(jīng)理擬定，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。遲到次數(shù)的計算以月為限。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。員工曠工不滿半天按半天計。因故不能加班者，應(yīng)填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離開工作崗位。公司員工在國家法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行。二、請假權(quán)限公司本部員工請假三天〔含三天〕之內(nèi) 部門主管批準(zhǔn)，四天及四天以上向總經(jīng)理請假，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦公室辦理請假手續(xù)。 員工請病假五天以上，必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門主管并呈報總經(jīng)理處，辦理病假手續(xù)。 四、請假管理： 公休假依法律、法規(guī)之規(guī)定，并結(jié)合公司的實際情況如期休假或推遲休假。 婚假：公司員工結(jié)婚，給假十五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。 第九節(jié)、臨時人員管理辦法一、雇用各部門招聘臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇傭核定表”經(jīng)綜合辦通過，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可雇傭。三、停止雇用臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應(yīng)予終止雇用，終止雇用的臨時人用應(yīng)填寫“離職申請（通知單）”經(jīng)主管核簽后，送到綜合辦，憑此結(jié)算薪資