【正文】 ，在全年任職期間無(wú)管理失職的情況下一次性發(fā)放，完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)公司給予工程部1%管理獎(jiǎng)金提成。均為120150元；500㎡以上大堂：200元；施 工 圖：A3紙按1525元/張。均為80元；小 型 門 頭： 100元；大 型 門 頭： 150元；大 堂： 150元；大 型 工 裝：賓館、酒店、KTV、美容院、會(huì)所、洗浴中心等離職時(shí)未完工的工程提點(diǎn)不再付給十二、 合同期限暫定一年，若對(duì)方有人提出續(xù)期的，應(yīng)于合同期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。十一、 在合同期內(nèi)所有設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，不可私自接單、轉(zhuǎn)單，不管是否本人關(guān)系的工程都不可私自接單承做，合同期內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，也不得中途擅自離職，否則都將被視為嚴(yán)重違約，公司有權(quán)扣留當(dāng)事人的所有工資、提成及獎(jiǎng)金并當(dāng)即開(kāi)除。八、 設(shè)計(jì)人員當(dāng)月任務(wù)完不成開(kāi)底薪80%；任務(wù)完成不到50%，開(kāi)底薪60%；連續(xù)兩月完成任務(wù)不到50%者，下月降一級(jí)；連續(xù)兩個(gè)月超額完成任務(wù)達(dá)50%以上者，下月升一級(jí)；（設(shè)計(jì)師任務(wù)每月底清零，不累計(jì)）九、 工裝工程如果按照家裝預(yù)算及付款方式簽訂合同，按家裝標(biāo)準(zhǔn)提成，充入本月任務(wù)；如果按工裝定額預(yù)算及工裝付款方式簽訂合同，根據(jù)公司利潤(rùn)多少及客戶對(duì)設(shè)計(jì)的滿意度提成為1%4%，（提成方式詳見(jiàn)工裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)），無(wú)論公裝家裝，設(shè)計(jì)師承擔(dān)配圖員及助理提成費(fèi)用，公司承擔(dān)其底薪。合同外的主材由設(shè)計(jì)師推銷，并有與公司合作的材料商直接銷售的主材，返點(diǎn)按公司6，設(shè)計(jì)師4的比例分成。（現(xiàn)金打折與送主材相等價(jià)值）現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬(wàn)元起步）提成=送主材（二萬(wàn)元起步）提成無(wú)優(yōu)惠6%不送主材6%5%送主材價(jià)值預(yù)算總款5%以內(nèi)5%4%送主材價(jià)值預(yù)算總款10%以內(nèi)4%3%送主材價(jià)值預(yù)算總款12%以內(nèi)3%2%送主材價(jià)值預(yù)算總款15%以內(nèi)2%1%送主材價(jià)值預(yù)算總款20%以內(nèi)1%送主材價(jià)值預(yù)算總款25%以內(nèi)（3） 工裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn).（現(xiàn)金打折與送項(xiàng)目相等價(jià)值）無(wú)優(yōu)惠4%不送項(xiàng)目4%%送項(xiàng)目?jī)r(jià)值預(yù)算總款5%以內(nèi)%%送項(xiàng)目?jī)r(jià)值預(yù)算總款10%以內(nèi)%%送項(xiàng)目?jī)r(jià)值12%以內(nèi)%%送項(xiàng)目?jī)r(jià)值15%以內(nèi)%%送項(xiàng)目?jī)r(jià)值20%以內(nèi)%1%送項(xiàng)目?jī)r(jià)值25%以內(nèi)%六、 送主材劵時(shí)設(shè)計(jì)師要講明主材劵的含義：不找零不兌現(xiàn)，并配合材料部完成主材定點(diǎn)的購(gòu)買，如果造成所送主材劵按現(xiàn)金給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)人員推銷非公司指定品牌以外的主材，一經(jīng)查實(shí)按私自轉(zhuǎn)單論處，（注：如有特殊情況，甲方要求購(gòu)買公司指定品牌以外的主材，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部備案方可陪同客戶購(gòu)買，所購(gòu)主材返點(diǎn)按公司下列規(guī)定6：4比例上交分成，否則按私自轉(zhuǎn)單論處，輕者罰款10002000元另扣除本單設(shè)計(jì)提成，留職查看，重者當(dāng)即開(kāi)除，扣除所有底薪及提成）。介紹人的費(fèi)用公司不再另給支付。實(shí)習(xí)半年以上有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，獲學(xué)金每月300元。三、 公司所有的工裝及其他項(xiàng)目不參入不提成。二、 管理提成根據(jù)當(dāng)月乙方管理及配合完成的家裝簽單打折多少而定。十、 合同期限暫定一年，若對(duì)方有人提出續(xù)期，應(yīng)與合同期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。同行關(guān)系費(fèi)用自己負(fù)責(zé)。六、 業(yè)務(wù)所有員工辭職需提前30天，書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離職，否則公司有權(quán)扣除當(dāng)事人現(xiàn)有工資及獎(jiǎng)金。%，9折以上統(tǒng)一按3%，%不打折統(tǒng)一按5%%個(gè)點(diǎn)。業(yè)務(wù)員月保底工資900元定任務(wù)3萬(wàn)。三、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪1500元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），月任務(wù)屬下業(yè)務(wù)人員保底任務(wù)總和加6萬(wàn)，（比如業(yè)務(wù)主管加三個(gè)業(yè)務(wù)員：那么本小組的任務(wù)就是15萬(wàn)）完不成任務(wù)底薪1200元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），每個(gè)小組最多不超過(guò)5個(gè)人員。公司所有人員都無(wú)提成但可充任務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù)部人員，家裝業(yè)務(wù)部總?cè)蝿?wù)完不成開(kāi)底薪2000元；當(dāng)月保底任務(wù)完不成，無(wú)管理提成；當(dāng)月家裝任務(wù)40萬(wàn)以上開(kāi)底薪3000元。每人罰款200元。有義務(wù)阻止非前臺(tái)人員工作時(shí)間在前臺(tái)逗留。 午休時(shí)間如有客戶在，行政人員要安排值勤人與設(shè)計(jì)師共同留守值班。 看守前臺(tái)，接待所有上門客戶及材料商，并將客戶帶到會(huì)客室，并安排相關(guān)設(shè)計(jì)師交流。打卡后進(jìn)入衛(wèi)生檢查工作，對(duì)公司整個(gè)辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行例行檢查，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生由行政值班人員負(fù)責(zé)打掃。三、 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程（一）、各種費(fèi)用的報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定粘貼填寫票據(jù)，不得涂改，亂寫亂畫，保持大小寫一致；財(cái)務(wù)主管審核并簽字；家裝部門費(fèi)用總經(jīng)理審核簽字，董事長(zhǎng)審核簽字后方可找出納報(bào)銷；工裝部門費(fèi)用董事長(zhǎng)審核簽字后找出納報(bào)銷；費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)齊全的情況下報(bào)帳不受時(shí)間限制。財(cái)會(huì)部門一般可設(shè)置下列人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員。財(cái)會(huì)人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（二） 往來(lái)賬目清理制度：做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，賬冊(cè)，會(huì)計(jì)憑證保存年限按規(guī)定辦理；f、 指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、票據(jù)等，動(dòng)用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司會(huì)計(jì)核算具體要求，特制定了。員工若需要將圖書帶出公司，需要人事行政部登記。第四條： 公司采購(gòu)來(lái)的圖書，應(yīng)在第一頁(yè)上加蓋公司公章，然后有行政部入檔，交于設(shè)計(jì)人員領(lǐng)取上架保管。第七條、 電腦若出現(xiàn)異常，報(bào)至行政部維修，不得私自拆卸機(jī)箱和電腦內(nèi)的任何部件，如因此損壞電腦硬件，照價(jià)賠償。第三條、 電腦在開(kāi)機(jī)狀態(tài)下不準(zhǔn)安裝和拆卸鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器及打印機(jī)，定期對(duì)電腦進(jìn)行查毒，殺毒。裝飾的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有什么建議嗎？客戶回答： 有些不滿意客服人員： 對(duì)不起我會(huì)將您的建議立即反饋到相關(guān)部門，三天后，我會(huì)再次與您聯(lián)系，了解問(wèn)題解決的結(jié)果是否讓您滿意。大質(zhì)締豪裝工廠店行政部 大質(zhì)締豪裝工廠店 客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)客服人員： 您好！請(qǐng)問(wèn)您是*****先生（小姐、女士）嗎？客戶回答： 。本制度的最終解釋權(quán)在本公司。第四條、 辦公器械 辦公桌柜等用品專為辦公之用，應(yīng)保持整潔完好，不得存食物或過(guò)多私人用品。第三條、 辦公秩序 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，音響設(shè)施應(yīng)放輕音樂(lè)，確保辦公環(huán)境有序。 微笑服務(wù)：在公司接待客戶的垂詢、要求時(shí)，注視對(duì)方，微笑應(yīng)答， 切不可敷衍冒犯對(duì)方。 如發(fā)現(xiàn)電話未能及時(shí)接聽(tīng)或客戶無(wú)人接待，罰款10元。 會(huì)議中，與會(huì)人必須關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為靜音，手機(jī)響罰款10元，接打手機(jī)罰款20元。第四條、 例行部門經(jīng)理晨會(huì)、月例會(huì)由行政部記錄書寫會(huì)議紀(jì)要，記錄會(huì)上的每項(xiàng)決議并存檔。第二條、 早上例行部門經(jīng)理晨會(huì)，時(shí)間定為星期一、三、五，參與人行政部、設(shè)計(jì)部、VIP設(shè)計(jì)總監(jiān)部、市場(chǎng)部，主持人為總經(jīng)理或副總經(jīng)理。 每年端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)假日，給予員工兩天帶薪休假，春節(jié)重要節(jié)日給予員工分發(fā)禮品等。第十條、 公司車輛管理制度 公司車輛未經(jīng)總經(jīng)理允許不得外借； 任何員工不得使用公司車輛辦私事； 駕駛?cè)藛T車輛要經(jīng)常清洗，保持車體干凈整潔；因使用不當(dāng)，野蠻駕駛致使車輛損壞，要照價(jià)賠償。 前臺(tái)工作人員要注意禮儀和個(gè)人形象，一般情況不得脫離崗位，如有急事需找人替崗。 設(shè)計(jì)師有其他原因外出，例如：去工地、陪同客戶購(gòu)買材料等，需簽外出單。 此類物品由人事行政部保管。第五條、 公司嚴(yán)禁員工私自接單轉(zhuǎn)單、私做或與他人合做工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并扣除所有底薪及效益工資。（如發(fā)現(xiàn)使用每次罰款10元）第四條、 值日值班管理規(guī)定 值日人員及值日范圍以《值日、值班制度》為標(biāo)準(zhǔn)，早上10：00分前到公司開(kāi)門，每日由人事行政部負(fù)責(zé)檢查，打掃衛(wèi)生不合格者，罰當(dāng)日值日人員每人10元，并重新打掃。 如有特殊情況無(wú)法按時(shí)上、下班的，需電話請(qǐng)示本部門經(jīng)理，回公司后補(bǔ)寫《請(qǐng)假審批表》。第二條、 關(guān)于調(diào)休、病假、事假的管理規(guī)定 公司考勤采取調(diào)休制，在不影響工作的情況下，每月可任意調(diào)休2天，正常情況下周一周六周末不得調(diào)休，一個(gè)月累計(jì)2天，如未休息2天，可抵消遲到（一天一次），2829天為滿勤。 人事行政部針對(duì)室內(nèi)辦公員工進(jìn)行每日上、下班必查制。未退還的，按實(shí)際金額予以扣除； 員工若因重大錯(cuò)誤被公司開(kāi)除解聘，公司將不予發(fā)放任何底薪及效益提成，情節(jié)特別嚴(yán)重者，將追究其他相關(guān)責(zé)任。八、 員工要善于動(dòng)腦，勇于創(chuàng)新，反應(yīng)敏捷，明辨是非，處理問(wèn)題機(jī)制妥當(dāng)， 既對(duì)本人負(fù)責(zé)，又對(duì)公司負(fù)責(zé)，決不參雜個(gè)人情感。四、 公正守法、誠(chéng)實(shí)可靠、謙虛好學(xué)、主動(dòng)肯干、嚴(yán)于律己、寬以待人。大質(zhì)締豪裝工廠店內(nèi)部管理匯編目錄一、...................................................................................組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位說(shuō)明書二、........................................ ..... .............................. ... ... ... ... ... ... ...行政部崗位職責(zé)三、......................................................................................................................公司司訓(xùn)……………………………………………………............................. ..公司員工守則……………………………………………………........ ........員工入職離職管理制度…………………………………………………………………… ........員工管理制度…………………………………………………………………... ........會(huì)議管理制度………………………………………………………......... ........... ..值日值班制度……………………………………………………………........員工辦公行為規(guī)范…………………………………………………............... ........前臺(tái)接待標(biāo)準(zhǔn)流程…………………………………………………................ ........客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)………………………………………………………......... ........... ..電腦管理制度19…………………………………………………………........ ...............圖書管理制度20………………………………………………………….... ............財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度24…………………………………………………………… ……..行政人員工作范圍26…………………………………………………………… …..聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書29 …………………………………………………………… …..聘用設(shè)計(jì)人員協(xié)議書34 ……………………………………………………………效果圖施工圖提成產(chǎn)考表35 ……………………………………………………………聘用工程管理人員協(xié)議書38 …………………………………………………………………工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書42…………………………………………………………………………工程承包規(guī)定43 …………………………………………………………………………………申請(qǐng)表44…………………………………………………… ………項(xiàng)目承包工程隊(duì)加盟合同50 ……………………………………………………………工程施工協(xié)議書（清包工）52 …………………………………………………………工程施工協(xié)議書（包工包料）54 …………………………………………………………………. . …聯(lián)盟營(yíng)銷協(xié)議書58 …………………………………………………………………. . …基材使用協(xié)議書大質(zhì)締豪裝工廠店管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部VIP工作室工程部財(cái)務(wù)部行政部加盟企劃 大質(zhì)締豪裝工廠店司訓(xùn)我們是的員工,我做到:團(tuán)結(jié)誠(chéng)信盡職盡責(zé)求真務(wù)實(shí)追求卓越開(kāi)拓創(chuàng)新永攀第一2016年4月20日大質(zhì)締豪裝工廠店員工守則一、 熱愛(ài)公司旗下所有品牌，并以公司為家，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立良好的個(gè)人形象，具備頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。七、 不論大小事，要敢于承擔(dān)責(zé)任，并有義務(wù)舉報(bào)有違反工作規(guī)定、有損公 司利益的人和事。 大質(zhì)締豪裝工廠店行政部大質(zhì)締豪裝工廠店員工入職離職管理制度第一條：關(guān)于新來(lái)員工考核期的管理規(guī)定 員工進(jìn)入公司前，必須填寫《應(yīng)聘登記表》，并交人事行政部存檔； 聘入公司的所有新來(lái)員工，均需要7天的考核期； 若員工未通過(guò)7天的考核期，將不能享受7天的薪資和福利待遇； 若員工通過(guò)考核期，則7天的工資及福利待遇將按正常薪資發(fā)放，但員工如在公司的工作時(shí)間未超過(guò)15天（含15天），公司將不予發(fā)放任何薪資；