【正文】 職 稱評(píng)審結(jié)論意見：(本頁(yè)不夠可續(xù)頁(yè))項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評(píng)審負(fù)責(zé)人：(簽字)報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日附表六分承包商基本情況登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)合同名稱合同總價(jià)開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評(píng)價(jià)表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立情況：□有　□無(wú)安全管理體系建立情況：□有　□無(wú)工程實(shí)體施工質(zhì)量：□優(yōu)良　□合格　□不合格　工程施工安全：□優(yōu)良　□合格　□不合格　違章事項(xiàng)文明施工情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差施工過(guò)程資料整理情況：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差機(jī)械裝備能力：□優(yōu)秀　□良好　□一般　□差其它說(shuō)明事項(xiàng)：計(jì)財(cái)部考核意見合同工期執(zhí)行情況：□達(dá)標(biāo)　□輕微拖期　□嚴(yán)重拖期　說(shuō)明：合同履行中違約情況：□無(wú)　□輕微　□嚴(yán)重　工程墊資能力：□有　□無(wú)其它說(shuō)明事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見：其它說(shuō)明事項(xiàng)：對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議：保留（推薦）　□繼續(xù)考察　□注銷資格第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管理工作。（5） 對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可推薦在十九冶所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與工程的投標(biāo)和施工。（2） 分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。（2） 經(jīng)審查合格的分承包商須填寫《工程分承包商資格審查表》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和《工程分承包商資格審查表》報(bào)項(xiàng)目管理處，進(jìn)入《十九冶分承包商資源庫(kù)》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工。 分承包商選擇和管理 分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊(duì)伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伴。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)財(cái)部一份存檔。（2） 建立工程分包合同臺(tái)帳。（10） 材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。（6） 雙方權(quán)利和義務(wù)。（3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)。（6） 分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。（3） 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計(jì)財(cái)部組織工程部、物資部及相關(guān)人員傳閱、評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并填寫分包合同評(píng)審表。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。 執(zhí)行合同過(guò)程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書面資料收集。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、零星用工合同等。 按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求執(zhí)行，做好現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)員工著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)醒目。 職工社會(huì)保險(xiǎn)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會(huì)保障部的要求按時(shí)足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，不得滯后或拖欠。 各作業(yè)隊(duì)用水、用電需搭接分管和二次線時(shí)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線，裝表計(jì)量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。 建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報(bào)建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并簽定《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。 項(xiàng)目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊(cè)后交一套完整的資料。b. 二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評(píng)定資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料。 工程檔案資料收集管理內(nèi)容：（1） 工程竣工圖。 作業(yè)隊(duì)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊(duì)介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)部。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 文件管理 項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。b. 依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及各職能管理部門的考核評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。（2） 工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員要及時(shí)參與和配合處理相關(guān)問(wèn)題。（5） 已簽訂“工程質(zhì)量保修書”。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室第***作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件（1） 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。（7） 組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。（3） 有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。（11） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（7） 按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和分配權(quán)。（4） 參與工程任務(wù)分工。（14） 項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。（10） 接受建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。（5） 業(yè)主提出撤換要求。 項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘（1） 健康原因不能勝任。（3） 施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（5） 能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件（1） 具有與工程項(xiàng)目級(jí)別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》。 項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求。h. 對(duì)作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料。（6） 設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：a. 貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。d. 組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。g. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。c. 對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。f. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。b. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。f. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。b. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。g. 負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問(wèn)題。c. 組織施工圖自審，參與會(huì)審。g. 負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。c. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。e. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。（3） 物資供應(yīng)部a. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。f. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。b. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。e. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)（1） 計(jì)財(cái)部a. 測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。（6） 項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等專業(yè)人員組成。（6） 合同金額在1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。（2） 。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過(guò)程的施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制中心。 三個(gè)層次的職能（1） 建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。 施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次（1） 企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。 “三標(biāo)一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T190012000 — ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（GB/T240011996 — ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）等三部分組成。 企業(yè)CI形象通過(guò)企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 綜合單價(jià) 完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目成本核算制有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 項(xiàng)目經(jīng)理 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。 本手冊(cè)依據(jù)GB/T503262001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。 本手冊(cè)適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理 建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)