【正文】 施。第十二條 功過(guò)互抵規(guī)定 （一）項(xiàng)目成員的同年度功過(guò)可以抵消。 （四）偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。 （十）其他重大違規(guī)行為者。 （六）輪班制員工拒不接受輪班者。 （二）在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或事務(wù)等團(tuán)體秩序者。 （四）工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。 （七）沒(méi)有適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 （三）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 （五）警告。 （三）記小過(guò)。 （三）1年內(nèi)記大功兩次者。 （三）維護(hù)本項(xiàng)目重大利益，避免重大損失者。 （四）檢舉違規(guī)或損害項(xiàng)目利益者。 （五）忍受勉為其難、骯臟難受之工作足為楷模者。第三條 有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（一）品行端正，工作努力，能按時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。嘉獎(jiǎng)三次作為記小功一次。年度內(nèi)記大功達(dá)兩次的給予加薪。十戒忽視下屬創(chuàng)造性的思考，認(rèn)為這只與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。六戒只看小事，不重大節(jié)。 二戒期望下屬樣樣都行。 （十五）盡量避免“懲罰或訓(xùn)誡”。 （十一）積極鼓勵(lì)和贊揚(yáng)下屬的創(chuàng)意，要盡量給下屬以表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 （七）不要忽視細(xì)節(jié)。 （三）善于開(kāi)發(fā)下屬的創(chuàng)造性。 （五）在物質(zhì)或精神方面得到某種程度的滿(mǎn)足時(shí)。 第五條 激勵(lì)的時(shí)機(jī)選擇 （一）面臨新的組織環(huán)境時(shí)。 （二）適時(shí)適度原則。 （六）物質(zhì)激勵(lì)。（二）信心激勵(lì)。 （二）改變個(gè)體行為，使其行為符合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目的。表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)為順利完成任務(wù)，正確地說(shuō)明解釋自己的看法、意見(jiàn)，說(shuō)服他人與自己協(xié)作配合，同時(shí)維持良好的同事關(guān)系之能力。知識(shí)勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。責(zé)任感不論怎樣困難也必須確保完成任務(wù)的精神。遵從日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)，注意禮貌。教育、指導(dǎo)對(duì)部下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育（O. J. T）指導(dǎo)效果。第二十一條 實(shí)施日期本制度自x x 年x x 月x x 日起實(shí)施。第十七條 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果，作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配等人事待遇工作。3. 協(xié)調(diào)性。（四）考核要素1. 紀(jì)律。（二）熟悉能力指具有豐富經(jīng)驗(yàn)的能力。將每一項(xiàng)目被確定的工作在絕對(duì)評(píng)估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行A、B、C、D的評(píng)分，進(jìn)而做到對(duì)這個(gè)考核的要素進(jìn)行評(píng)估。（二）考核方法對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。（四）能力開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配考核。（二）核查提薪資格考核。第十一條 考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果應(yīng)通過(guò)被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說(shuō)明。第八條 考核方式（一）考核依據(jù)絕對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行分析評(píng)測(cè)。（二）考核者與被考核者接觸時(shí)間因工作調(diào)動(dòng)、變遷而不足考核所規(guī)定的期限時(shí)，按下列規(guī)定處理：1. 如果是獎(jiǎng)勵(lì)資格認(rèn)定，不滿(mǎn)（ ）個(gè)月時(shí)，按前任考核人員的意見(jiàn)行事。（四）能力開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配考核。（二）核查提薪資格考核。第二條 本制度適用于被職能職務(wù)等級(jí)制度確定下來(lái)的員工。第十條 訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間，依實(shí)際需要另行制訂。（三）進(jìn)入項(xiàng)目擔(dān)任重要管理職務(wù)的人才，要注重使他們?cè)诔浞至私獗窘M織或有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)及人員情況后再發(fā)號(hào)施令。（二）講授員工必須掌握的共同知識(shí)（如怎樣寫(xiě)報(bào)告、作接待、打電話等）。(二) 使新進(jìn)人員深切體會(huì)本項(xiàng)目遠(yuǎn)大的目標(biāo)、收益、激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造力，不斷充實(shí)自己，努力向上，為本項(xiàng)目運(yùn)作服務(wù)。（四）脫產(chǎn)輪訓(xùn)脫產(chǎn)輪訓(xùn)是為了對(duì)員工進(jìn)行一定的專(zhuān)題培訓(xùn)的一種脫產(chǎn)的短期輪訓(xùn)。4. 基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法方面的培訓(xùn)。（二）技術(shù)人員的培訓(xùn)除了其從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)之外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，尤其是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、方差和回歸分析、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣等統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面的知識(shí)。（四）合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（四）在從事這些必要的工作時(shí)，員工在知識(shí)、技能或工作態(tài)度方面存在的缺陷。項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作要?jiǎng)t第一條 為提高本項(xiàng)目員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)作對(duì)人力資源的需要，特制定本要?jiǎng)t。（二）所采取的不同招募手段的效果比較結(jié)果如何。第九條 結(jié)果評(píng)定1. 經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。（4）要尊重對(duì)方的人格。為項(xiàng)目招聘管理人員時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門(mén)、過(guò)去同事以及從事的事業(yè)，判斷應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠心度。（3）應(yīng)付困難的能力。應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。（3）不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面談人員都應(yīng)尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。4. 智力測(cè)驗(yàn)。第七條 考試應(yīng)聘人員考試分筆試及面談。（二）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象和項(xiàng)目的基本情況，便于應(yīng)聘者了解。8. 場(chǎng)地安排。4. 預(yù)定任用日期。（四）人力資源部編制增員計(jì)劃。第二條 項(xiàng)目人員招聘工作有人力資源部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目個(gè)職能部門(mén)協(xié)助。（七）驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作成果，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）讓團(tuán)隊(duì)完成工作。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理的基本步驟（一）向全體員工提出挑戰(zhàn)和目標(biāo)，讓員工組成工作團(tuán)隊(duì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這項(xiàng)工作，并產(chǎn)生準(zhǔn)備接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理害怕其會(huì)對(duì)工作失去控制，無(wú)法了解情況。第六條 有效授權(quán)中可能出現(xiàn)的障礙及克服辦法（一）項(xiàng)目經(jīng)理想要親自完成這項(xiàng)任務(wù)，或者其認(rèn)為自己會(huì)做得更好，完成得更快。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理在選擇授權(quán)人時(shí)的參考因素（一）準(zhǔn)授權(quán)人具有的能力、特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)承擔(dān)的工作、可以擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)。（六）考績(jī)?cè)瓌t權(quán)力授出后，項(xiàng)目經(jīng)理要定期對(duì)下屬進(jìn)行考核，對(duì)下屬的用權(quán)情況做出恰如其分的評(píng)價(jià)并與下屬的利益結(jié)合起來(lái)。（四）信托原則項(xiàng)目經(jīng)理要讓團(tuán)隊(duì)成員放開(kāi)手腳，并提供指導(dǎo)和建議。（三）帶責(zé)原則帶責(zé)原則是指授權(quán)的同時(shí)明確下屬的責(zé)任。3. 應(yīng)結(jié)合組織大小、任務(wù)輕重、業(yè)務(wù)性質(zhì)授權(quán)。2. 體諒下屬工作中的困難。（2）把握下屬工作進(jìn)展情況，在給予人力、物力、財(cái)力支持的同時(shí)，及時(shí)糾偏改錯(cuò)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)前要廣泛掌握信息、收集資料、集思廣益。在項(xiàng)目管理工作中，授權(quán)應(yīng)該是自上而下逐級(jí)進(jìn)行的，應(yīng)避免越級(jí)授權(quán)。經(jīng)過(guò)集體討論研究后，將某一方面或某一部分權(quán)力授予某人，本授權(quán)應(yīng)是常規(guī)的、行文的，可以隨任命干部同時(shí)授權(quán)（即明確分工），或在任命干部后授權(quán)，或在非任命（即對(duì)一般干部）時(shí)授權(quán)。本授權(quán)須通過(guò)會(huì)議，以書(shū)面行文的方式進(jìn)行。（二）隨機(jī)授權(quán)與計(jì)劃授權(quán)1. 隨機(jī)授權(quán)。第二條 授權(quán)的類(lèi)別（一）口頭授權(quán)與書(shū)面授權(quán)1. 口頭授權(quán)。4. 項(xiàng)目管理制度、流程。6. 閱讀書(shū)籍、行業(yè)期刊、專(zhuān)業(yè)雜志。2. 模擬、游戲、案例。4. 調(diào)換工作崗位。（二）項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理的主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能夠避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能夠充分理解項(xiàng)目與公司之間的關(guān)系，保證其獲得高層領(lǐng)導(dǎo)必要的支持。衡量候選人在管理才能方面的潛力。發(fā)現(xiàn)候選人的興趣所在、現(xiàn)有的技術(shù)以及進(jìn)一步掌握技能的潛力和能力。通過(guò)面談，從候選人的儀表舉止、表達(dá)能力、思維是否敏捷、反應(yīng)是否靈活等方面過(guò)的直接的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要?jiǎng)t第一條 為保證項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、全面的完成，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中的關(guān)鍵作用，特制定本要?jiǎng)t。項(xiàng)目終審盈余時(shí)，可按利潤(rùn)超額比例提成給予獎(jiǎng)勵(lì)。1. 與客戶(hù)之間的協(xié)調(diào)：主要是指在項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度、系統(tǒng)試用、項(xiàng)目驗(yàn)收和系統(tǒng)維護(hù)等方面的協(xié)調(diào)過(guò)程中與客戶(hù)保持良好人際關(guān)系情況。2. 群體凝聚力：指項(xiàng)目小組內(nèi)部目標(biāo)價(jià)值的一致和對(duì)工作對(duì)象看法一致的程度。2. 時(shí)限管理的規(guī)范化：指項(xiàng)目小組制定明確的時(shí)間要求，以及員工嚴(yán)格遵守的程度。4. 費(fèi)用要求：開(kāi)發(fā)費(fèi)用是否具有時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力。（五）設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨要求，乃至對(duì)供貨單位的選擇、項(xiàng)目庫(kù)存策略等進(jìn)行決策，對(duì)由此而引起的重大支付問(wèn)題作出決策。項(xiàng)目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當(dāng)以不違背公司的人事制度為前提。9. 建立變更通知流程，評(píng)估和交流變更內(nèi)容。5. 對(duì)不可控問(wèn)題制定防范措施。、（三）控制 1. 定期召開(kāi)項(xiàng)目工作評(píng)論會(huì)，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)工作進(jìn)展、時(shí)間進(jìn)度及成本消耗等。12. 培養(yǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵人才。8. 提供項(xiàng)目人力資源需求。營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，使所有成員心情舒暢，充滿(mǎn)熱情地工作。責(zé)任人應(yīng)享有部分授權(quán)，確保能夠進(jìn)行必要的資源調(diào)動(dòng)。14. 定期檢查規(guī)劃，及時(shí)修改內(nèi)容。 10. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算。6. 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得實(shí)施許可。2. 明確與其他參與項(xiàng)目的單位的關(guān)系。（四） 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。5. 勇于承擔(dān)責(zé)任的膽識(shí)。（十二）決策能力1. 判斷能力。注重對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，跟蹤了解科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 慧眼識(shí)金。3. 鼓勵(lì)項(xiàng)目成員大膽創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、果斷決策。 （九）商業(yè)能力1. 關(guān)注項(xiàng)目的商業(yè)問(wèn)題，以及項(xiàng)目的前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。2. 了解項(xiàng)目組織如何運(yùn)作及如何搞好項(xiàng)目組織工作。（五）計(jì)劃能力1. 項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程安排。2. 工程機(jī)具及其技術(shù)。（三）沖突處理能力1. 建立項(xiàng)目班子積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，提高項(xiàng)目參與意識(shí)，降低影響生產(chǎn)效率的糾紛和沖突。5. 集體決策與個(gè)人決策相結(jié)合。（二） 領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：1. 對(duì)項(xiàng)目組織和引導(dǎo)。（五）專(zhuān)業(yè)知識(shí) 具有商務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等專(zhuān)業(yè)的職能知識(shí)和相關(guān)技術(shù)。（二）智力 理解和學(xué)習(xí)的能力、判斷力、記憶力、頭腦靈活、思維敏捷、專(zhuān)注。（二）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理的地位（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)客戶(hù)的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)其所屬公司的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）身體健康、精力旺盛、行動(dòng)敏捷。其基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)包括哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力（一） 子組建能力選擇不同的工作班子，并將其納入項(xiàng)目管理班子之中，以保證項(xiàng)目班子高效運(yùn)作。、4. 解決人事糾紛。8. 平衡經(jīng)濟(jì)與人力間的矛盾。（四）技術(shù)能力項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握和理解如下相關(guān)技術(shù)知識(shí)：1. 項(xiàng)目所涉及的技術(shù)。5. 相關(guān)支持技術(shù)。（六）組織能力1. 挖掘部署的才能，善于組織人力、物力和財(cái)力，細(xì)條各種資源。2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免將管理任務(wù)劃分過(guò)細(xì)，將一些管理任務(wù)分派給項(xiàng)目班子其他成員。2. 通過(guò)突出強(qiáng)調(diào)自我提高的意義，使每一個(gè)項(xiàng)目成員意識(shí)到出色完成項(xiàng)目工作能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值。2. 知識(shí)積累。一旦認(rèn)定創(chuàng)新方案，就應(yīng)有膽識(shí)承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。4. 預(yù)測(cè)能力。（三） 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）計(jì)劃 1. 明確用戶(hù)和市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的要求，確立約束條件。5. 根據(jù)技術(shù)能力制定完成階段以及整體項(xiàng)目目標(biāo)的期限。 9. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理流程。 13. 指導(dǎo)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的組織、實(shí)施和控制計(jì)劃。2. 授權(quán)。4. 營(yíng)造環(huán)境。7. 參與選擇項(xiàng)目關(guān)鍵人員。11. 提出項(xiàng)目決策系統(tǒng)，保證在不同程度和管理水平上均有人決策。15. 對(duì)所有重大問(wèn)題制定明確的處理原則。 4. 堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助項(xiàng)目成員遵守制定的規(guī)章制度和慣例。8. 保證個(gè)人行為符合合同規(guī)定和相關(guān)要求。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：（一）用人決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目管理班子的設(shè)置，選擇、聘任有關(guān)人員，對(duì)班子內(nèi)的成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，乃至辭退。（四）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開(kāi)技術(shù)方案討論會(huì)，把好技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。3. 品質(zhì)要求：是否符合客戶(hù)要求或通過(guò)相關(guān)技術(shù)測(cè)定。1. 時(shí)機(jī)的把握：指項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)機(jī)以及及時(shí)把握的程度。1. 角色的到位：指項(xiàng)目小組成員明確自身角色的職責(zé)，達(dá)到角色的要求并遵從該角色的程度。 （四）工作關(guān)系處理成效指項(xiàng)目經(jīng)理與所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目小組在工作中處理人際關(guān)系以及解決各種沖突方面所取得的成效高低程度。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲（一）項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和月度獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到責(zé)任狀指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次性?xún)冬F(xiàn)。第十條 本規(guī)定自x x 年x x 月x x 日起實(shí)行。2. 面談。2. 熟練程度和才能測(cè)驗(yàn)。4. 個(gè)性測(cè)驗(yàn)。（二）候選人的敏感性1. 對(duì)權(quán)力的敏感性。3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的管理知識(shí)培養(yǎng)（一）現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和規(guī)律、管理思想、管理程序、管理體制及組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目談判等。3. 不斷承擔(dān)不同的項(xiàng)目管理責(zé)任。（二）理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1. 課程學(xué)習(xí)、研究班、專(zhuān)題討論。