【正文】 壓。 養(yǎng)護(hù)室內(nèi)不得存放其他無(wú)關(guān)材料及物品，保證其有效面積。 認(rèn)真執(zhí)行上海市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的規(guī)定，確保試塊養(yǎng)護(hù)的正確性。 處置方案應(yīng)由與會(huì)各方，施工單位，業(yè)主。（十二）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查 操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長(zhǎng)向質(zhì)檢員或施工員匯報(bào)，停止本工序施工，做好標(biāo)識(shí)等候處理。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)核。 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核定。 上道工序完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織工序間交接檢驗(yàn),驗(yàn)收合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。 暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達(dá)標(biāo)后按照樣板施工。 施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 不合格品的處置，進(jìn)貨不合格品一般做拒收、退貨處理，材料員和施工員做好記錄和標(biāo)識(shí)。（七）隱蔽工程驗(yàn)收 單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度： 隱蔽工程劃分必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道工序沒(méi)進(jìn)行驗(yàn)收，后一道工序嚴(yán)禁施工。 因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以防人為有意破壞。 文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。 文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時(shí)只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表）。（四）計(jì)量管理 單位計(jì)量員負(fù)責(zé)本處所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作； 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。 重要、特殊部位、工藝復(fù)雜、高級(jí)裝飾、“思新”項(xiàng)目由公司技術(shù)科參與編制，公司總工程師審批。 對(duì)建筑物的軸線、控制線“邊線等幾何尺寸進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)的工作叫施工驗(yàn)線。（二）工程測(cè)量、放線、驗(yàn)線和沉降觀察管理 建筑物定位放線和高程的引進(jìn)；1)建筑物位置線2）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)3)坐標(biāo)點(diǎn)法。 砼或砂漿試塊的制作在監(jiān)理的見(jiàn)證下隨機(jī)取樣。 二、施工質(zhì)量管理辦法（一）見(jiàn)證取樣送樣取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。1 、周例會(huì)： ①、 參加人員：公司主管副總、工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； ②、會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)；③、會(huì)議內(nèi)容：A、對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)； B、對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任； C、確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。 ⑩、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。 ⑥、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文檔丟失。 ②、 負(fù)責(zé)及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔?！　? ⑧、 凡現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報(bào)賬；凡賒購(gòu)材料，應(yīng)及時(shí)通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財(cái)務(wù)掛賬。　　 ⑤、 辦理進(jìn)購(gòu)手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價(jià)，簽字、印章必須真實(shí)規(guī)范，金額大小寫要相符?！　? ②、 嚴(yán)把進(jìn)購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購(gòu)不合格、質(zhì)次價(jià)高、冒牌偽劣的材料。 ⑥、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。②、 對(duì)不符合質(zhì)量要求的，上報(bào)上級(jí)主管部門，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、整潔。 　　 ⑥、組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。健全各種安全管理臺(tái)帳。 安全員職責(zé)①、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一。 ④、 參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的本專業(yè)部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。 ⑥、 工程驗(yàn)收后，配合物業(yè)管理公司做好交接手續(xù)，對(duì)物業(yè)提出的問(wèn)題作出處理。 ②、 樹立市場(chǎng)意識(shí)觀念，對(duì)本專業(yè)相關(guān)市場(chǎng)信息及發(fā)展趨勢(shì)要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)研工作，并定期提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的報(bào)告，為決策者提供有價(jià)值的決策依據(jù)。 ⑤、 參與工程質(zhì)量、安全事故、事件的技術(shù)調(diào)查分析、評(píng)審、處置，編寫調(diào)查報(bào)告。 項(xiàng)目部主管工程師職責(zé) ①、 對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)總工程師的委托，具體執(zhí)行專業(yè)技術(shù)管理工作，在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。并將工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目工程的工作上。 ②、 協(xié)助完成項(xiàng)目前期與規(guī)劃局、住建局手續(xù)審批工作。⑥、 對(duì)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)委托及合同的簽署，并將項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃要求轉(zhuǎn)化為對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)要求。②、 控制**項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)階的工程成本，組織對(duì)重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行控制。⑤、 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范指導(dǎo)施工；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。（四）、項(xiàng)目工程部職責(zé) 工程部部門職責(zé)工程部是工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括:①、 配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)銷代理公司的日常銷售工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府職能部門之間的接待、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來(lái)約束。同時(shí)，也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項(xiàng)目的管理體系健康運(yùn)行。二、 部門、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。 做好項(xiàng)目部會(huì)議或其他會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議決議、決定等文件的起草、發(fā)布。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司與營(yíng)銷代理公司的選擇與合同的簽訂。根據(jù)項(xiàng)目的地理環(huán)境、項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定銷售價(jià)格，并在銷售過(guò)程中做好銷控工作。④、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理。項(xiàng)目總工程師職責(zé)①、 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹總經(jīng)理辦公室會(huì)議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決議。⑤、 參與重要材料、設(shè)備的招標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)。 總工程師助理職責(zé) ①、 配合總工、項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析。 ⑤、 根據(jù)項(xiàng)目總體情況，制定年度工作目標(biāo)計(jì)劃、季度工作目標(biāo)計(jì)劃、月度工作目標(biāo)計(jì)劃。⑧、 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，對(duì)達(dá)到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對(duì)。 ④、 做好工程施工技術(shù)、工程進(jìn)度、主要技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量安全問(wèn)題等情況收集工作，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)；參與工程招標(biāo)工作。技術(shù)員職責(zé) ①、 獨(dú)立完成本專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)工作及對(duì)外調(diào)配工作。 ⑤、 按工程進(jìn)度，對(duì)業(yè)內(nèi)資料及時(shí)進(jìn)行檢查認(rèn)證；隨時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，配合監(jiān)理進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查和評(píng)定；對(duì)施工單位粗制濫造、野蠻施工造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，立即