【正文】 ，調(diào)配不成的另行申購(gòu)。六、本辦法自2013年 10月起執(zhí)行。行政管理中心將隨時(shí)抽查員工對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況。加入集團(tuán)客戶的員工，未經(jīng)許可，不得擅自取消集團(tuán)彩玲或增加其它有償服務(wù)功能。二、適用范圍集團(tuán)各部門所有管理人員及工勤職系人員。值班人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全防范工作，下班時(shí)應(yīng)檢查辦公室門窗及電器電源的安全情況，并做好值班記錄。九、 公司車輛使用人在停放車輛時(shí)應(yīng)關(guān)窗鎖門，車內(nèi)不宜存放貴重物品。五、 財(cái)務(wù)部門、檔案室等重要部位要重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)巡查力度。一、 安保人員應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門要求，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的配置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。集團(tuán)所有員工凡違反本制度第七條，不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接受檢查者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分及罰款。如造成惡劣后果者，視情況嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。 檔案材料鑒定小組審定，并經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可銷毀。公司所有員工須到電腦管理責(zé)任人處對(duì)存檔電腦區(qū)域、文件夾名稱進(jìn)行如實(shí)登記；各電腦檔案管理責(zé)任人須定時(shí)對(duì)本單位的電腦按照登記存放區(qū)域進(jìn)行檢查。借閱人對(duì)檔案要妥善保管，不得遺失。借閱檔案原件的須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 有密級(jí)檔案只限歸檔人使用，其他人員使用需經(jīng)檔案所屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。五、檔案保密級(jí)別檔案分一般檔案和有密級(jí)檔案兩類。確定集團(tuán)檔案保管期限的原則。（5）按各類檔案資料的保密級(jí)別、保存期限，案卷必須以規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，對(duì)文件材料的題名不要隨意更改和簡(jiǎn)化；沒(méi)有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒(méi)有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)；卷內(nèi)文件目錄放在卷目。（2）在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開。集團(tuán)各中心、公司、子公司應(yīng)及時(shí)向行政管理中心移交發(fā)生的檔案材料，并填寫《檔案移交登記表》；如有些材料還需使用，也應(yīng)先按立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù)；各中心、公司、子公司必須嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無(wú)故延期或不交應(yīng)歸檔的備份文件材料。1集團(tuán)、各子公司獲得的社會(huì)榮譽(yù)資料。公司簽定的各類合同。資金借貸、業(yè)務(wù)往來(lái)方面的文件材料（含合同、重要報(bào)表等）。為規(guī)范集團(tuán)檔案管理工作并保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本制度。行政管理中心經(jīng)理慰問(wèn)，協(xié)理陪同看望，送200元慰問(wèn)金或等值禮品。行政管理中心經(jīng)理慰問(wèn)，協(xié)理陪同，送花圈一個(gè)，喪禮200400元。行政管理中心提前祝賀，送禮金500元，員工自愿參加。 范圍事項(xiàng)副總、總監(jiān)以上級(jí)別經(jīng)理助理以上級(jí)別協(xié)理以上級(jí)別職 員員工本人結(jié)婚董事長(zhǎng)提前祝賀，禮金2000元。 d(一、節(jié)假日（春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、建軍節(jié)、等）可選用購(gòu)物卡或根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)發(fā)實(shí)物，標(biāo)準(zhǔn)為50—200元/人。D、人力資源中心在停保的次月辦理離職人員的《養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)表》。F、人力資源中心為參保人員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)卡相關(guān)事宜。服務(wù)職系、工勤職系：在公司服務(wù)滿一年的，可以給予辦理社會(huì)保險(xiǎn)。行政管理中心將不定期對(duì)食堂工作人員的工作情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月工資，并解除聘用。果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。員工不得中途停止就餐，如遇特殊情況，可向行政管理中心提出申請(qǐng)，給予辦理退款。早餐標(biāo)準(zhǔn)為3元/人/天，個(gè)人承擔(dān)1元/天，公司補(bǔ)助2元/天；午餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/天，個(gè)人承擔(dān)5元/天，公司補(bǔ)助5元/天。三、質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。廚余及垃圾需當(dāng)日清理。冰箱內(nèi)要定期除霜、清理，食品原料不應(yīng)過(guò)多存放，避免積壓變質(zhì)。工作人員須講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。（三）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關(guān)解釋由集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)。（二）工作任務(wù)按完成時(shí)限分為短期、中期和長(zhǎng)期三類；完成時(shí)限在一周內(nèi)的為短期工作任務(wù)；完成時(shí)限在一周以上，一個(gè)月以下的為中期工作任務(wù)；完成時(shí)限一個(gè)月以上的為長(zhǎng)期工作任務(wù)。附件：朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)部門月度工作完成情況表 朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)部門月度工作計(jì)劃 朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)部門月度資金使用計(jì)劃朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)部門周工作總結(jié)朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月份工作完成情況表序號(hào)責(zé)任人計(jì) 劃 工 作 內(nèi) 容完成情況存在問(wèn)題及解決措施1本表格于每月27日前報(bào)送（紙質(zhì)/部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）23456789101112編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理：朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月份工作計(jì)劃表序號(hào)責(zé)任人計(jì) 劃 工 作 內(nèi) 容預(yù)計(jì)完成時(shí)間備注123456789101112編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理： 朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月資金使用計(jì)劃 單位：元序號(hào)用款部門本月計(jì)劃使用金額使用情況說(shuō)明備 注1本表格于每月27日前報(bào)送（紙質(zhì)/部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）2345678910合計(jì)編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理： 朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán) 中心2014年 月份 周工作總結(jié)表序號(hào)計(jì) 劃 完 成 工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況存在問(wèn)題及解決措施最終完成時(shí)間123456789101112編制日期： 年 月 日 中心（子公司）負(fù)責(zé)人： 分管副總經(jīng)理：七、工作任務(wù)跟蹤檢查制度一、目的為進(jìn)一步抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作落實(shí)，正確評(píng)價(jià)各中心（子公司）的工作效果，促進(jìn)全員執(zhí)行力提高，特制訂本制度。四、其他事項(xiàng)及規(guī)定（一）董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)建立各部門工作計(jì)劃的管理，并對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總、分析后報(bào)董事長(zhǎng)審閱。各中心須嚴(yán)格按即定的資金使用計(jì)劃開展工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控各中心資金按計(jì)劃使用情況。中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）是本中心周工作總結(jié)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄中心工作總結(jié)進(jìn)行編制、撰寫、匯報(bào)等工作；各中心制訂的周工作總結(jié)以紙質(zhì)形式報(bào)送，經(jīng)中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）簽字后于每周一下班前報(bào)分管副總經(jīng)理審閱；對(duì)未按照月度計(jì)劃完成的工作，由中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）寫明情況簽字確認(rèn)后，經(jīng)分管副總經(jīng)理初步核查簽字，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)辦公室，由董事長(zhǎng)辦公室匯總結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審批。中心經(jīng)理（或中心負(fù)責(zé)人）是本中心月度工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等工作。（五）、股東會(huì)：由董事會(huì)召集董事長(zhǎng)主持，每年度召開一次或兩次，參加人員為全體股東。牽頭單位，財(cái)務(wù)投融資管理中心。牽頭單位：財(cái)務(wù)采購(gòu)中心。牽頭單位：企業(yè)發(fā)展中心。二、集團(tuán)各類會(huì)議及安排如下：（一）集團(tuán)例會(huì)：集團(tuán)各平臺(tái)原則上應(yīng)每月組織召開一次會(huì)議，由分管平臺(tái)副總經(jīng)理組織召集并主持，整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)相關(guān)人員參加，對(duì)下一階段工作進(jìn)行小結(jié)及部署。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。一、會(huì)議要求： 應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各方面關(guān)系、解決實(shí)際問(wèn)題、安排部署工作。所屬期起止本次充值金額司機(jī)《車輛用油情況統(tǒng)計(jì)表》每月填報(bào)。公車出差外地油卡不能使用時(shí)，可事先借款或墊付現(xiàn)金加油，回來(lái)后辦理報(bào)銷手續(xù)。公司統(tǒng)一辦理“中國(guó)石油”加油卡，油卡由司機(jī)本人持有。駕駛員對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。 事故責(zé)任屬于公司駕駛員與對(duì)方駕駛員或第三者共同過(guò)失的，按各方應(yīng)負(fù)責(zé)任的比率分擔(dān)，其損害賠償照前款辦理。車輛出現(xiàn)事故的，在條件允許的情況下，駕駛員應(yīng)第一時(shí)間按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)程序進(jìn)行應(yīng)急處理。車輛的維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)費(fèi)繳納及車輛、證件的年檢：（1）、車輛駕駛員負(fù)責(zé)以上工作的執(zhí)行，不得漏檢、延期報(bào)檢；（2）、涉及費(fèi)用按《車輛補(bǔ)助管理辦法》執(zhí)行。178。178。四、車輛的維修、維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)與年檢：車輛的維修：（1）、車輛駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車輛故障。二、用車權(quán)限：工作用車原則上專車專用，保障領(lǐng)導(dǎo)通勤、調(diào)研、視察等重要公務(wù)活動(dòng)的需要，其它個(gè)人或部門原則上不予動(dòng)用。六、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。四、報(bào)銷流程（一）、燃油費(fèi)月初符合報(bào)銷條件的人員按對(duì)應(yīng)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)將油票交行政管理中心匯總；行政管理中心負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核；財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核無(wú)誤后予以發(fā)放。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)車輛保險(xiǎn)報(bào)銷范圍為車損、三者、劃痕、交強(qiáng)及車船稅，超出項(xiàng)目不予報(bào)銷。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)報(bào)銷實(shí)行包干制，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為8000元/年。二、適用范圍適用于集團(tuán)一級(jí)協(xié)理以上有車人員的車輛燃油費(fèi)、維修維護(hù)及保險(xiǎn)費(fèi)、車輛年檢費(fèi)的管理。若遇發(fā)薪日為休假日時(shí)，則順延至下一工作日發(fā)放。員工個(gè)人崗位工資級(jí)別的調(diào)整A．員工調(diào)整崗位時(shí)，按新崗位的對(duì)應(yīng)崗位工資級(jí)別套級(jí)，核定工資，在調(diào)整的次月執(zhí)行。員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，除董事長(zhǎng)特殊批示外，均按該職級(jí)對(duì)應(yīng)的工資，轉(zhuǎn)正次月執(zhí)行。(參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)油補(bǔ)：公司一級(jí)協(xié)理（含）以上級(jí)別管理職系有車的，可按一定的標(biāo)準(zhǔn)享受油補(bǔ)，以當(dāng)月油票作為依據(jù)。D、福利:指社會(huì)保險(xiǎn)、話費(fèi)補(bǔ)助、油補(bǔ)、崗位津貼等，公司員工福利不在工資表中體現(xiàn)。B、職務(wù)工資:以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等確定的，崗位工資會(huì)根據(jù)崗位的不同而發(fā)生變化，依照責(zé)、權(quán)、利的原則，體現(xiàn)了員工的自身價(jià)值。依據(jù)本次確定后的薪資標(biāo)準(zhǔn)，漲幅部分按原職級(jí)與提升后職級(jí)之間工資差額部分的70%實(shí)際發(fā)放。銷售中心保安員（3人）因兼任鍋爐工，在取暖期（11月至3月）工資標(biāo)準(zhǔn)為2500元。三、薪酬構(gòu)成 集團(tuán)的薪酬構(gòu)成會(huì)根據(jù)職系不同而發(fā)生變化。一、薪酬原則本制度的建立遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，以調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性。不按程序請(qǐng)假或需要提供相關(guān)證明而不能提供的，其請(qǐng)假無(wú)效，視為曠工。試用期員工病假累計(jì)不準(zhǔn)超過(guò)20天，正式員工病假一年內(nèi)累計(jì)不得超過(guò)60天，否則，視為不適應(yīng)工作崗位，予以勸退；④、事假期限：試用期員工事假累計(jì)不準(zhǔn)超過(guò)10天；正式員工事假一年內(nèi)累計(jì)不準(zhǔn)超過(guò)30天，否則，予以勸退。五、休假管理（一）假期分類：公休日：集團(tuán)員工每周日休息1天。③員工1個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到、早退累計(jì)3次者，每超1次按曠工半日處理。否則按曠工處理。各中心負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人力資源中心備案，其他人員由各中心負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源中心備案。二、工資計(jì)算①日工資=月工資247。 朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)制度匯編修訂日期：二零一四年三月 41 / 72 朝陽(yáng)盤龍企業(yè)集團(tuán)規(guī)章制度清單 考勤管理制度 薪酬管理制度 車輛補(bǔ)助管理辦法 車輛管理規(guī)定 例會(huì)管理制度 部門工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃報(bào)送制度 工作任務(wù)跟蹤檢查制度 員工食堂管理制度 社保管理辦法 公司福利實(shí)施辦法1 檔案管理制度1 安全保衛(wèi)制度1 通訊費(fèi)管理辦法1 辦公區(qū)域及物品配備管理辦法1 行政辦公管理規(guī)定1 辦公用品管理制度1 工裝配備及管理規(guī)定1 日常接待管理辦法1 財(cái)務(wù)管理辦法 差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 考勤管理制度為保證集團(tuán)日常工作順利進(jìn)行，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。工程現(xiàn)場(chǎng)工作人員在施工期間上班時(shí)間為早7:00時(shí)至晚6:00不安排休息，冬季停工后作息時(shí)間與集團(tuán)其他部門一致。簽到必須由本人親自進(jìn)行，不簽到或不親自簽到的，按事假處理，扣除當(dāng)日工資；由于工作原因或其他特殊原因沒(méi)有簽