【正文】 罰款外，清退出工地，工費不予結算。第七節(jié) 施工隊管理制度為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。五、動火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理制度一、防火安全的組織公司及各部門均實行防火安全責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經理擔任；防火安全領導小組的職責；；；，主持整改事故隱患；，評比表彰先進。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協議的，按協議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。二、材料的發(fā)運 經驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。四、現場安全色標管理辦法安全標志牌安全色：紅：禁止； 藍：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。二、安全管理目標目標；%； %。，政策和本企業(yè)的安全生產辦法；；；，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報；，從技術上分析事故原因并提出防范措施。，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。工人自檢，互檢辦法，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。各工藝按設計要求、規(guī)范要求、質量標準，做樣板。，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。、器材、構件的質量調研工作。負責施工中的成品、半成品的保護。施工員質量責任制，協助項目經理搞好質量管理工作。，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況。掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。參加施工方案，技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。技術交底的實施按下列程序進行：，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。三、施工技術交底管理規(guī)定技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。圖紙會審要抓住以下幾個重點：，是否符合本地區(qū)的實際情況。施工組織設計的執(zhí)行，有關人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。工作內容和目標：準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；協調設計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導；負責公司市場的開拓與客戶信息的管理；對市場進行調研，制定開發(fā)方案并安排實施；完成公司定期下達的經營指標；對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；監(jiān)督促進協調公司各部門的關系；分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；協助市場部經理、項目經理同客戶洽談，擴大整體業(yè)績；1定期向公司上級領導匯報業(yè)務部工作；1積極配合其他部門人員工作。 工作內容和目標： 負責裝飾公司公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經授權或超權限查閱文件資料；按時、按質、按量打印完成各種文字和圖片任務，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字；負責辦公易耗品的領用、登記和保管工作；對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現及時向總經理反映；做好客戶檔案資料管理工作；負責定期對服務質量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案；編寫月/年度工作報告；協助業(yè)務部經理做好客戶接待工作；做好室內的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境；跟進處理突發(fā)事件；其他后勤服務工作；完成臨時交辦的其他任務。十六、制圖員崗位說明書崗位名稱：制圖員隸屬部門：裝飾公司設計部直接上級：設計部經理本職工作：根據簽單設計師設計要求，完成全套設計方案的效果圖和施工圖。任職資格：本科以上學歷，5年以上大型項目設計經驗； 熟練使用Auto CAD、3D等制圖軟件；責任心強，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解。1積極配合各部門的工作。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現問題負責。在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。任職資格: 本科以上學歷，具有5年以上相關工作經驗或3年以上工程預決算管理經驗，做過大型工裝、家裝預決算工作，能獨立完成工程決預算。十二、合同預算部經理崗位說明書崗位名稱：合同預算部經理隸屬部門：裝飾公司合同預算部直接上級：裝飾公司總經理直接下級：預算員本職工作：主持工程預算全面工作，做好工程項目的招投標工作，監(jiān)督工程成本，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章辦法及工作流程。 任職資格: 有3年以上同崗位工作經驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。七、水電工崗位說明書崗位名稱：水電工隸屬部門：工程部直接上級：項目經理工作內容和目標：工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理；日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理；遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認；認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協助做好驗收記錄；驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份；在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工；妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；不斷學習新技術，提高實際工作能力；1耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱情接待現場參觀客戶；1施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；1施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，善于溝通、管理，為人誠信，有相關資質證書。工作內容和目標：在子公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理；負責工程部全面工作；合理安排項目工程施工；組織召開施工單位各項會議；組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動；審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；協調公司內部各部門工作；協調公司業(yè)務往來單位工作；對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作；完成公司領導交辦的其他工作；1積極配合其他部門的工作。三、采購經理崗位說明書崗位名稱：采購經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理本職工作：全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。外部協調關系： 相關政府部門任職資格：學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；經驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學習及協調能力強，穩(wěn)定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。馬鞍山三元建筑裝飾有限公司規(guī)章制度日期：55 / 57第一章 組織機構與崗位說明書第一節(jié) 組織結構 第二節(jié) 崗位說明書一、總經理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經理直接下級：裝飾公司副總經理、設計部經理、業(yè)務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理本職工作：全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。工作協作關系：內部協調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。 在總經理缺席時，受托代行總經理職務；完成領導臨時授權的其他工作；任職資格:學歷及專業(yè)背景要求：建筑設計及相關專業(yè)本科以上學歷；經驗及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經歷；具有豐富的家裝、工裝項目開發(fā)經驗和全盤操控能力，熟悉運營流程，能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有商務談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理?！∷摹⒐こ滩拷浝韻徫徽f明書崗位名稱：工程部經理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經理直接下級：項目經理、工程監(jiān)理本職工作：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。工作內容和目標：項目經理在工程部經理領導下工作；負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；負責施工工人技能培訓工作；負責施工現場文明安全施工工作；負責管理所承接項目的施工質量；嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法；完成領導交辦的其他部門任務；積極配合公司其他部門的工作。任職資格:大專以上學歷，一年以上相關專業(yè)工作經歷，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可；對材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標準，為人正直，責任心強，具備吃苦耐勞的精神。九、油漆工崗位說明書崗位名稱：油漆工隸屬部門：工程部直接上級：項目經理工作內容和目標：工程質量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 進場后對所有的木制家私進行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節(jié)修補，合格后方可施工； 認真、嚴格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過程中注意保護好各工種成品，愛護材料，文明施工，協調好泥水工、木工的日常工作關系； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學習新技術，提高實際工作能力； 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱忱地接待現場參觀客戶；施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。十一、作業(yè)人員基本要求對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可的相關從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)；作業(yè)人員須嚴格遵守公司相關安全、文明施工規(guī)定及國家相關規(guī)定，安全、文明、守紀施工；作業(yè)人員須服從施工單位負責人的工作安排；作業(yè)人員須按公司相關施工規(guī)范進行施工；作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定；施工工人工資標準根據工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標準由施工單位負責人制定；施工工人工資由施工單位負責人進行統(tǒng)計核算，工程完工報財務結算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督；施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔責任事故。積極培訓人才，加強注冊造價師及預算員的系統(tǒng)培訓，推動全員持證上崗；做好公司的保密工作以及領導安排的臨時工作；1積極配合其他部門的工作。 工作內容和目標：能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。根據現場設計變更和簽證及時調整預算。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。1做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。工作內容和目標：認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章辦法；掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現；對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、招標文件內容及現場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計；開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實；根據國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底；設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專