【正文】 核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。技術(shù)資料第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第二條、在項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。隱蔽工程的檢查驗收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗收。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工。第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布臵、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。第八條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。質(zhì)量管理正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項制度、責(zé)任制。編制培訓(xùn)教育計劃。組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。提供后勤服務(wù)。貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。負(fù)責(zé)TQM工作落實。負(fù)責(zé)公司QC小組活動。負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及施工方案。總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?。對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。認(rèn)真貫徹加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。 合理設(shè)臵管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細(xì)則。管年質(zhì)量管理體系有設(shè)司O二量度第一章第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。 貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系完善持續(xù)改進(jìn)措施。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施。制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標(biāo)加以落實，制訂具體技術(shù)措施。認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。參加質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗收。協(xié)助項目部開展“三檢”工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項目的售后服務(wù)工作。1對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝臵進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改。管理職工學(xué)校開展運行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運行。1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項管理標(biāo)準(zhǔn)。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任財務(wù)處是提供資金的重要部門。負(fù)責(zé)工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析。負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。根據(jù)工程的工程質(zhì)量計劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)