項目工程質(zhì)量管理體系-全文預(yù)覽
【正文】 操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。9XXXXX（10）建立保證質(zhì)量的獎懲制度對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的部門要實行重罰。驗收的內(nèi)容包括：8XXXXX（7）實施測量資料換手復(fù)核制度工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項目 工程質(zhì)量管理體系施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點(diǎn)和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工，材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。（2）加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。采用先進(jìn)的科技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。服務(wù)至上、精心施工同時分包方在樣板施工中也接受技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。會議形成會議紀(jì)要，并對相關(guān)問題發(fā)整改通知單。項目 工程質(zhì)量管理體系二、質(zhì)量管理流程圖搭建暫設(shè)工程材料、勞動力準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程編制施工組織設(shè)計工長向組長進(jìn)行分部分項工程書面交底嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程按照圖紙及領(lǐng)會設(shè)計意圖進(jìn)行施工合理安排工序間的銜接隱蔽工程驗收簽證執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)材料合格證試驗報告自檢記錄質(zhì)量評定記錄匯總表隱蔽驗收記錄施工日志事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理竣工驗收交付使用4測量儀器準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工現(xiàn)場三通一平辦理上道工序交接手續(xù)中間檢查、驗收三檢制現(xiàn)場文明施工不合格項返工處理測量記錄中間驗收證明書竣工圖紙設(shè)計變更圖紙會審紀(jì)要技術(shù)核定書回訪XXXXX參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。項目 工程質(zhì)量管理體系工資料。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)組織班組嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。3項目 工程質(zhì)量管理體系項目工程質(zhì)量管理體系一、建立質(zhì)量保證組織體項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工、技術(shù) 安全、質(zhì)量 材料施工員質(zhì)檢員測量員試驗員資料員材料員各專業(yè)施工班組 專業(yè)分包商項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。九、測量管理措施八、9.............................................................. 四、堅持樣板引路制4.......................................................... XXXXX錄一、建立質(zhì)量保證組織體.................................................................. 5五、施工質(zhì)量保證體系.............................................................................. 10130XXXXX項目 工程質(zhì)量管理體系貫徹、落實和檢查的責(zé)任。負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。班組長質(zhì)量職責(zé)班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。測量員：按照設(shè)計
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1