酒店裝飾工程質(zhì)量管理體系及措施-全文預(yù)覽
【正文】 由專人負(fù)責(zé)管理。此外，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。15．加強質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎罰分明。11．實行風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人，和每個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。56．增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5．進(jìn)場材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施一、嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅決不得入場1．嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質(zhì)量比較可靠。、設(shè)備和儀器，審查合同及關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。第三節(jié) 實行全過程質(zhì)量控制一、施工前的質(zhì)量控制施工開始前質(zhì)量控制的主要工作有：、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱?，F(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作由專職質(zhì)檢員具體實施，各工種的質(zhì)量管理工作由工長負(fù)責(zé)，各班組的質(zhì)量管理工作由班組長負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量考核指標(biāo)的完成。二、本工程實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。：100%按圖施工、100%執(zhí)行合同條款、100%做好竣工后的服務(wù)。本工程按照《公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系》文件建立由項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（及工長）和班組長構(gòu)成的項目三級質(zhì)量管理保證體系。項目經(jīng)理與項目部各級施工管理人員和班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確定項目經(jīng)理和各級施工管理人員和班組長在質(zhì)量管理中的責(zé)任，并明確質(zhì)量獎懲指標(biāo)。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目工程的貫徹落實；負(fù)責(zé)本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；負(fù)責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。應(yīng)重點審核的技術(shù)文件除合同外。5.，如參考點．線等。:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。4．當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)
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