新華信-邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司燒結(jié)廠員工考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 者社會負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等；（2） 突出工作成果。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結(jié)果排名按照“（同一部門內(nèi)部）同一層級”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門的基層管理人員在一起排名，同一部門的基層員工在一起排名。第五十一條 員工職位晉升。連續(xù)兩年被評為四星級員工的，為五星級員工；（2） 在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前 15％的員工可以進(jìn)入一星級員工候選名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出最后評定星級決策；（3） 人數(shù)少于 3 人的部門的員工，可以由員工本人向辦公室提出申請，經(jīng)審核合格者，可以進(jìn)入星級員工候選名單；（4） 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素；（5） 員工星級實行動態(tài)管理，當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)時，即減去一星。薪酬調(diào)整方案如下：9 / 17（1） 年度績效考評結(jié)果在同級員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1 個工資等級的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個工資等級的備選名單；（3） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級提出調(diào)資申請報告，報告需列出申請調(diào)資的事實依據(jù)；如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降資報告；（4） 由廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜合評議后，做出工資等級調(diào)整決策。第九章 考核結(jié)果運(yùn)用第四十六條 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中：（1） 績效考核結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，還與績效工資直接掛鉤；（2） 職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)；（3） 對工人而言，績效考核結(jié)果還是評定星級員工的基本依據(jù)。第八章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。第三十九條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計入《員工績效考核表》 、 《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。5 / 17第五章 考核關(guān)系第二十八條 除辦公室主任由廠長和人力資源處處長對其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進(jìn)行考核；被考核者的間接上級有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。第二十六條 月度考核一年開展 12 次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核項。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績效考核指標(biāo)修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批生效。第四章 考核內(nèi)容、周期和時間第二十條 車間（班組）考核體系主要包括績效考核指標(biāo)，即指整個車間（班組）通過努力所取得的工作成績。第十六條 溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。第十二條 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第九條分廠副廠長和廠長助理是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作；（2） 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審核分管部門員工的考核結(jié)果。第五條燒結(jié)廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間主任、科長、班組長、調(diào)度員、安全員、設(shè)備員、事務(wù)員、科室職能人員等）考核、工人考核兩部分。第三條燒結(jié)廠員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。第二條燒結(jié)廠員工考核是指在一定時期內(nèi)，
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