新華信-邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度-全文預覽
【正文】 長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后評定星級決策；（3） 人數較少的部門的員工，可以由員工本人向辦公室提出申請，經審核合格者，可以進入星級員工候選名單；（4） 綜合評議除考慮員工個人績效外，還應考慮員工的學歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責任事故等因素； （5） 員工星級實行動態(tài)管理，當星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結果排名在后 10％，或出現(xiàn)責任事故和嚴重違紀時，即減去一星。第四十九條 對工人而言，薪酬等級調整建立在星級員工評定的基礎上。第四十七條 每次績效考核結束后，分廠將根據員工的績效考核結果核發(fā)當月的績效工資，當月員工的“實際績效工資＝（同一部門內部）同一層級的基準績效工資總額個人績效工資分配系數” 。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責任人應視情節(jié)進行處理。第四十條 根據年度績效考核得分和年度職業(yè)素質考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 分廠中層管理人員（爐長、科長、主任等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分80%＋年度職業(yè)素質考核得分20%” ；（2） 分廠基層管理人員（工長、班長等）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分75%＋年度職業(yè)素質考核得分25%” ；（3） 職能人員（技術員、事務員）的計算公式為“綜合考核得分＝年度績效考核得分70%＋年度職業(yè)素質考核得分30%” 。第三十六條 審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識；（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據。5 / 16第三十三條 對管理人員、技術人員和職能人員而言，員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重） ”。第二十九條 工段長直接上級如果有副職，正副職分別對其進行考核打分，其中正職權重為 2， 副職權重為 1，經加權平均后得出最后考核值。第二十五條 年度考核一年開展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質項。具體的量化標準應該在對各工段崗位員工工作的充分調研基礎上進行。第二十條 工人績效考核體系包括以下內容：操作和紀律規(guī)范考核指標，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。第十六條 時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。第三章 考核原則第十二條 系統(tǒng)原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標。第九條分管副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負責：（1） 監(jiān)督分管部門管理者公正實施員工考核工作；（2） 審核所分管部門員工提出修改、修訂考核標準的建議；（3） 審核分管部門員工的考核結果。第五條煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車間主任、科長、班組長、調度員、安全員、設備員、事務員、科室職能人員等）考核、工人考核兩部分。第三條煉鐵廠員工考核是各級管理者的重要工作內容。第二條煉鐵廠員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對煉鐵廠員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。通過實施員工考核，可以準確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓工作提供基礎信息。第八條辦公室是員工考核工作的組織部門，負責：（1） 編制和修訂煉鐵廠員工績效考核管理制度；（2） 對考核者進行培訓；（
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