【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁共8頁新華信營(yíng)銷咨
2025-05-20 21:46
【摘要】XXX集團(tuán)薪酬制度新華信管理顧問公司200X年X月8/10目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級(jí)別 5第八章薪酬調(diào)整 6
2025-04-12 06:55
【摘要】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險(xiǎn)通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-05-24 13:05
【摘要】北京汽車制造廠有限公司審計(jì)管理制度2005年1月5/7目錄第一章 目的 1第二章 內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)和人員 1第三章 審計(jì)對(duì)象和審計(jì)范圍 1第四章 工作權(quán)限 3第五章 工作程序 3第六章 審計(jì)檔案管理 5第七章 獎(jiǎng)懲 5第八章 附則 5第一章目的第一條為建立健全北京汽車制
2025-04-17 08:27
【摘要】北京汽車制造廠有限公司績(jī)效管理制度2005年1月12/14目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 高管考績(jī)效考核管理 5第五章 高管以下員工月度計(jì)劃考核管理 6第六章 高管以下員工季度綜合考評(píng)管理 7第七章 單項(xiàng)考核 9第八章 考核申訴 10
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱維修工考核者考核者職位物業(yè)主管考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率40在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)
2025-06-30 21:03
【摘要】北京汽車制造廠有限責(zé)任公司日常借款與報(bào)銷制度2005年1月3/6目錄第一章 范圍 1第二章 控制目標(biāo) 1第三章 主要控制點(diǎn) 1第四章 日常費(fèi)用政策 2第五章 附則 3附件一:費(fèi)用報(bào)銷流程填表說明 3第一章范圍第一條適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(差旅費(fèi)
2025-04-07 20:43
【摘要】i/8北京汽車制造廠有限責(zé)任公司資金管理制度2022年1月i/8目錄第一章總則................................................................1第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)......................................................1第三章
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫房主任考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)帳物卡相符情況20有強(qiáng)烈的工作意識(shí),月抽查帳物卡相符率在96%以上91-100有較強(qiáng)的工作意識(shí),月抽查帳物相符率
2025-06-30 21:46
【摘要】XXX集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核手冊(cè)2/33目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效
2025-06-26 13:21
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱文印員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率25在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定
2025-06-30 20:55
【摘要】/技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門職位名稱技術(shù)副廠長(zhǎng)考核者廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)70%參見煉鐵廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持工作通過上級(jí)直接觀察考
2025-06-30 22:19
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱考核專員職位編號(hào)所屬部門企管處直接上級(jí)企管處處長(zhǎng)職位設(shè)置目的客觀評(píng)價(jià)各分廠和各職能部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和管理業(yè)績(jī)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)完善權(quán)屬公司和各職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度2.負(fù)責(zé)研究分析分廠和各職能部門的歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3.確定分廠和各職能部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體指標(biāo)值4.組織調(diào)查和收集分
2025-08-04 01:07
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱巡邏員考核者考核者職位巡邏組組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30業(yè)務(wù)工作能力優(yōu)秀,從不違反規(guī)章制度91-100業(yè)務(wù)工作能力較好,極少違反規(guī)章制度81-90
2025-06-30 23:41
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱企管處處長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門企管處直接上級(jí)董事長(zhǎng)助理直接下屬職位名稱計(jì)劃專員、考核專員職位設(shè)置目的組織完善和提升企業(yè)內(nèi)部管理體系,促進(jìn)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和管理效率提升工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)組織完善公司組織結(jié)構(gòu)2.負(fù)責(zé)組織公司管理制度的擬定、修改和編寫工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的落實(shí);
2025-07-21 20:54