新品質(zhì)管理手法-全文預(yù)覽
【正文】 是針對渾濁不清的問題事件，由繁入簡解決問題，箭形圖法則是針對問題事件的日行程規(guī)劃解決問題，所以各式各樣的問題，只要選取適當(dāng)?shù)氖址?，分解出問題的癥結(jié)，進(jìn)而提出有效的解決方案。但桃園的阿吉卻花了三天的時間，才將采收的花送達(dá)花卉市場，這樣的進(jìn)度，嚴(yán)重造成鮮花質(zhì)量不良的現(xiàn)象，他應(yīng)該使用新QC質(zhì)量管理中的哪種手法來解決問題？ □ 親和圖法 □ 關(guān)聯(lián)圖法 □ 系統(tǒng)圖法 □ 箭形圖法 □ 以上皆可 以下問題可以協(xié)助您檢驗自己對新QC質(zhì)量管理是否具備正確的觀念與了解?！ ?，臺灣農(nóng)業(yè)在市場需求不變，競爭壓力變強的情況下，了解到學(xué)會有效管理、經(jīng)營農(nóng)業(yè)是必要的生存條件，而新QC質(zhì)量管理是否可以幫助我們解決問題？ □ 是 □ 不一定 □ 否 以下問題可以協(xié)助您檢驗自己對新QC質(zhì)量管理是否具備正確的觀念P了解。在使用「矩陣數(shù)據(jù)分析法」時應(yīng)注意： 。 。 但集貨場進(jìn)行整修時，以不影響班的正常運作原則。從此可以了解「過程決策計劃圖法」可以預(yù)先防止事情的發(fā)生，并找出因應(yīng)之路。二、新QC七大手法 （五）過程決策計劃圖法─預(yù)約講師過程決策計劃圖 桃園大園農(nóng)會為了提升產(chǎn)銷班班員的經(jīng)營管理與生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)常舉辦講習(xí)訓(xùn)練或經(jīng)驗傳授的課程。◆使用矩陣圖法的優(yōu)點 。經(jīng)過這些步驟，今年度的「黑珍珠小姐」佳麗終于出爐了?。堤柡蜻x佳麗贏得了今年度的后冠?！ 〗衲旯灿?位參加「黑珍珠小姐」選拔的佳麗，經(jīng)由各裁判團(tuán)決議，計分項目包括：氣質(zhì)、機智回答、才藝表演、美姿美儀等四項，各項并采加權(quán)方式記重加分。 ，避免遺珠之憾?！ 榱烁纳颇壳斑@個景況，蔡先生與農(nóng)場合伙人、雇用的工作人員等，想要一起制作一份改善「農(nóng)場游客不穩(wěn)定」系統(tǒng)圖?！ ∽詮恼岢苄荻蘸螅〉叫蓍e農(nóng)場旅游的客人應(yīng)接不暇， 儼然已成為一股新的休閑風(fēng)氣。 。 在一陣吵雜的共同討論后，大家在卡片紙上寫下：「影響沒有辦法有計劃推廣茶餐的要因」是推銷的方法不對？還是缺少賣點？或是和主辦單位溝通不良？不了解活動目的等因素?！ 魧＜业脑挕 ∷鸭Z言數(shù)據(jù)時，可以利用腦力激蕩法進(jìn)行集體思考，利用共同參與、互相激蕩的方式，對于一個問題提供不同意見或構(gòu)想?！ 〈蠹移咦彀松嗟拇舐晢栃垼骸高@回農(nóng)會訂購裝載青蔥用的紙箱，厚度好像比較薄了點，紙質(zhì)好像不太好，紙箱的蓋子緊密度也不太正，有時候還會蓋不住，封箱用的釘子也不容易釘上去…，箱子這樣不堅固，咱們班送出去的貨，還沒到市場，箱子會不會就破掉？咱們的的價格會不會因此比別班的低？會不會被退貨？」 推廣股小張想了想，接著就在產(chǎn)銷班班會上，開始要求各位農(nóng)友們回想對裝載青蔥紙箱的運作情形不滿的原因，并要他們每個人將認(rèn)為青蔥包裝最重要的問題寫在卡片上。˙可以有效的幫助農(nóng)友管理工作進(jìn)度，不至延遲【手法七】矩陣數(shù)據(jù)分析法（Factor Analysis）【大 意】數(shù)據(jù)完整【用途說明】˙根據(jù)多方面的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)及不同狀況，做質(zhì)量 評價整理。˙適用于：想要預(yù)測系統(tǒng)上的結(jié)果時使用。【手法四】矩陣圖法（Matrixdiagram）【大 意】簡單易懂【用途說明】˙多方面的思考：不只是一個問題，對一個答案 的模式，而是一件事中，多個 因素對多個因素的討論?！臼址ㄈ肯到y(tǒng)圖法（Endmeans）【大 意】層級清楚【用途說明】˙以「目的」、「手段」不斷循環(huán)展開的進(jìn)行 分析。 ˙將平常農(nóng)友們口語的對話，或個人的想法，變 成具體的文字，并進(jìn)行整理?！?. 全員系統(tǒng)導(dǎo)向強化全員參與的重要性，進(jìn)而產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感?！?使用新QC七大手法的五項益處： 1. 迅速掌握重點實時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點?！±贤醴N芒果已經(jīng)有三十年的經(jīng)驗，但這幾年銷售量大不如從前，今年剛好老王的兒子念完書、當(dāng)完兵，回老家芒果園幫忙。一、什么是新QC手法？ 公元1972年，日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授A由許多推行全面質(zhì)量管理建立體系的手法中，研究歸納出一套有效的品管手法，這個方法恰巧有七項，為有別于原有的「QC七大手法」，所以就稱呼為「新QC七大手法」。所以，學(xué)會新QC質(zhì)量管理七大手法，就不用擔(dān)心遇到問題卻手足無措了。 4. 了解重點目標(biāo)擁有正確的方向，不會顧此失彼。˙適用于：討論未來問題，或未曾經(jīng)驗過的問題， 還不知道下一步的情況時
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