【正文】 ▲2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲對(duì)于被判為不合格的群體采取整批全檢，并將全檢后的不良品退換良品。X良品抽樣樣品檢驗(yàn)不良品X＞ C拒收X≤C允收2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》缺點(diǎn)制品的單位其品質(zhì)特性不合乎契約所規(guī)定的規(guī)格，圖面、購(gòu)買(mǎi)說(shuō)明書(shū)等要求者，謂之缺點(diǎn)。檢驗(yàn)群體：所提出之同一生產(chǎn)批（ LOT）的制品謂檢驗(yàn)群體，群體的大小（多少）以 N表示。有：? PChart：不良率管制圖? PnChart：不良數(shù)管制圖? CChart：缺點(diǎn)數(shù)管制圖? UChart：?jiǎn)挝蝗秉c(diǎn)數(shù)管制圖 ]? 其中以 PChart應(yīng)用較廣2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲：中位數(shù)與全距管制圖：平均值與全距管制圖本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》? 二、管制圖分類(lèi)? 計(jì)算值管制圖適用于：產(chǎn)品特性可測(cè)量的，如長(zhǎng)度、重量、面積、溫度、時(shí)間等連續(xù)性數(shù)值的數(shù)據(jù)有：本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》直方圖 又稱(chēng)柱狀圖 ,可將雜亂無(wú)章之資料 ,解析出其規(guī)則性 .直方圖 ,對(duì)于資料中心值或分布狀況可一目了然 .直方圖可達(dá)到的目的 :評(píng)估可檢查驗(yàn)制程指出采取行動(dòng)的必要量測(cè)矯正行動(dòng)的效應(yīng)比較機(jī)械績(jī)效比較物料比較供應(yīng)商2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲計(jì)表面發(fā)花 322394879127案例： 缺陷項(xiàng)目調(diào)查表 分析： 事先已對(duì)不良項(xiàng)目有明確的劃分，通過(guò)列表，讓現(xiàn)場(chǎng)操作員在工作進(jìn)行之中 ,進(jìn)行劃記號(hào) (每一劃代表 1PC不良品 )來(lái)簡(jiǎn)單記錄所發(fā)現(xiàn)的不良品數(shù)量。項(xiàng)目 小計(jì)砂 頻 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》缺 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 查 核 表? 定義： 利用表格或圖示的方式，將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化 ,以獲取對(duì)問(wèn)題的明確認(rèn)識(shí) α等于 45176。(壓力 )之間存在一定線性關(guān)系 10 15 20 25 30 35 ＜ 45176。； ：① 確定兩個(gè)變量(X,Y)及相關(guān)關(guān)系表達(dá)主題。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》定義 :一種通過(guò)采集兩個(gè)變量相關(guān)一組原始數(shù)據(jù)后，在坐標(biāo)系描出點(diǎn)，并從點(diǎn)的分布趨勢(shì)中進(jìn)行線性分析的圖表 .目的： 通過(guò)相關(guān)分析能找到兩個(gè)變量的相互關(guān)系，為分析品質(zhì)問(wèn)題提供便利，從而查出問(wèn)題的本質(zhì)之所在。3)明確問(wèn)題的內(nèi)容 。（某項(xiàng)結(jié)果之形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來(lái)。結(jié)果2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲10%60%本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》15080 7223350300250200150100 。柏位圖： 是美國(guó)品管大師裘蘭博士（ JOSEPHJURAN）運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)家柏拉圖（ PARETO）統(tǒng)計(jì)圖加以延伸所創(chuàng)造出來(lái)的。按發(fā)生情況分， 按發(fā)生位置分等。 按氣象情況分，按室內(nèi)環(huán)境分，按電場(chǎng)、磁場(chǎng)影響分； ⑤ 時(shí)間： ③ 材料： ① 操作人員： 工夾刀具 。2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲ 目錄 2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》? 穩(wěn)定的人員? 良好的教育訓(xùn)練? 建立標(biāo)準(zhǔn)化? 消除環(huán)境亂象? 統(tǒng)計(jì)品管（ SQC）? 穩(wěn)定的供料廠商? 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度做好品質(zhì)的關(guān)鍵七要素2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 有不少的人提出了甚多如何防止不良的神話，事實(shí)上天下沒(méi)有白吃午餐，任何不良的防止，均是要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地去，而且要徹底地執(zhí)行。機(jī)遇性原因（經(jīng)常性問(wèn)題 ）這類(lèi)問(wèn)題屬于系統(tǒng)問(wèn)題，如：環(huán)境因素、管理因素非機(jī)遇性原因（偶發(fā)性問(wèn)題）人員流動(dòng)頻繁工作場(chǎng)所物品之?dāng)[放變異來(lái)源之六：管理因素水質(zhì)穩(wěn)定度如：操作員熟練度本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》變異來(lái)源之四：操作員如：切割機(jī)器刀具鋒利度本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》變異來(lái)源之一：機(jī)器估2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲析評(píng) 行分 D本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》重視不斷的改善品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：① 、品質(zhì)開(kāi)發(fā)；② 、品質(zhì)維持；③ 、品質(zhì)突破；重視教育訓(xùn)練；改善循環(huán)與維持循環(huán)（ PDCA）；2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 ◆ 品質(zhì)是拉住客戶最有效的利器一、品質(zhì)一、品質(zhì) 企業(yè)致勝的利器企業(yè)致勝的利器2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲上自最高主管，下至每一個(gè)基層員工，下定決心，提升品質(zhì)。(2)經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)生產(chǎn) 。統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制 ,是在生產(chǎn)的各個(gè)階段里 ,都能應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法 ,使其能產(chǎn)出用途最廣、銷(xiāo)路最好的產(chǎn)品。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》一、一、 品質(zhì)品質(zhì) 企業(yè)致勝的利器企業(yè)致勝的利器二、品質(zhì)管制的定義二、品質(zhì)管制的定義三、品質(zhì)管制演進(jìn)史三、品質(zhì)管制演進(jìn)史四、如何管理品質(zhì)四、如何管理品質(zhì)五、如何控制不良的來(lái)源五、如何控制不良的來(lái)源 變異變異六、防止不良的要決六、防止不良的要決目　錄 1第一章　認(rèn)識(shí)品質(zhì)管制第一章　認(rèn)識(shí)品質(zhì)管制2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理制制 造造 部部劉劉 沙沙2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲品質(zhì)管理即是為了符合顧客要求的品質(zhì)之產(chǎn)品 ,并且是用一種經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)生產(chǎn)的體系 .也就是就(1)品質(zhì)合于顧客要求的產(chǎn)品 。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目　錄 一、近代品管大師克勞斯比（ )的三要 :? 要下定決心? 要貫徹執(zhí)行本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 一、品質(zhì)演進(jìn)史：? 第一階段：操作者品質(zhì)管制；? 第二階段：領(lǐng)班的品質(zhì)管制；? 第三階段：檢查員的品質(zhì)管制；? 第四階段：統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制（ SQC）；? 第五階段：全面品質(zhì)管制（ TQC）；? 第六階段：全公司品質(zhì)管制（ CWQC）；? 第七階段：全集團(tuán)品質(zhì)管制（ GWQC）；三、品質(zhì)管制演進(jìn)史三、品質(zhì)管制演進(jìn)史2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲重視分析四、如何管理品質(zhì)四、如何管理品質(zhì)2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲執(zhí) 正查 核本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 一、變異的來(lái)源：? 機(jī)器? 材料? 方法? 操作員? 環(huán)境因素? 管理因素五、不良的來(lái)源五、不良的來(lái)源 變異變異2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲如：流程之變更作業(yè)方法之變更工具、夾具不當(dāng)2023年５月內(nèi)部公開(kāi)