手機(jī)項(xiàng)目管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)人員使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義。當(dāng)允許需求變更時(shí)，在特定的版本中加入每一項(xiàng)變更，參看需求變更。注意要找出需求文檔與原型之間所有的沖突之處。1. 繪制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖，這種關(guān)聯(lián)圖是用于定義系統(tǒng)與系統(tǒng)外部實(shí)體間的界限和接口的簡(jiǎn)單模型。項(xiàng)目核心控制小組的主要作用是隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，增強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的把握，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)跟規(guī)避，項(xiàng)目拖延處理機(jī)制，項(xiàng)目里程碑控制，技術(shù)討論培訓(xùn)管理跟項(xiàng)目中所有問(wèn)題的協(xié)商處理。給每個(gè)人員進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目培訓(xùn)使所有參與項(xiàng)目的人員對(duì)項(xiàng)目有一定認(rèn)識(shí)，并收集各個(gè)部門的員工對(duì)項(xiàng)目的建議和意見。 記錄項(xiàng)目資料將根據(jù)上述資料討論確定項(xiàng)目使用的主要技術(shù)、平臺(tái)、開發(fā)工具和項(xiàng)目管理工具等整理記錄，記錄與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較資料和相關(guān)規(guī)范。盡量使產(chǎn)品符合更多通用的規(guī)范，這樣也有利于以后的產(chǎn)品宣傳和產(chǎn)品升級(jí)。 整理可用的資源利用所有可用的資源以提高開發(fā)的進(jìn)度，整理現(xiàn)有可用的資源和代碼，并且查找相關(guān)的共享源碼和資源。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目或者發(fā)展中公司，針對(duì)現(xiàn)有資源，代碼進(jìn)行整合的時(shí)候應(yīng)盡可能的減少改動(dòng)，因地制宜的設(shè)定規(guī)范跟質(zhì)量管理體系，使已經(jīng)適應(yīng)當(dāng)前開發(fā)模式的人員可以盡快適應(yīng)新的健全開發(fā)體系并盡可能的減少由于變更帶來(lái)的問(wèn)題。開發(fā)語(yǔ)言對(duì)比表Kjava Uni Java CC++ 待增加開發(fā)平臺(tái) Moto OS CDMA 1x, 2x Nokia OS Symbian OS開發(fā)代價(jià) 一般 一般 較低 一般面向?qū)ο?Moto 聯(lián)通 Nokia Palm運(yùn)行效率 一般 一般 一般 快運(yùn)行穩(wěn)定性 穩(wěn)定 穩(wěn)定 很穩(wěn)定 很穩(wěn)定其它復(fù)雜度 單項(xiàng)兼容 計(jì)費(fèi)接口 MIDP應(yīng)用 單項(xiàng)兼容待增加采用的數(shù)據(jù)庫(kù)比較（穩(wěn)定性主要考慮主流數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用）：手機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)不同于一般數(shù)據(jù)庫(kù)，其存儲(chǔ)量不會(huì)很大，一般使用rms。舉辦適當(dāng)新產(chǎn)品調(diào)研，游戲開發(fā)大賽和游戲大賽都是非常具有前景的。具體采用方式需要對(duì)投入，效果，活動(dòng)規(guī)模等作出詳細(xì)分析后決定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、能夠團(tuán)結(jié)和發(fā)揮項(xiàng)目中每個(gè)人的能力、能夠很好的規(guī)劃和控制進(jìn)度進(jìn)行的能力和能夠?qū)?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和評(píng)估的能力。手機(jī)項(xiàng)目管理流程目 錄1 概述2 項(xiàng)目流程控制 市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定向 采集用戶需求（見用戶需求采集分析部分） 指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 合理組建需要的各個(gè)部門并指定負(fù)責(zé)人 制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃 研究并確定技術(shù)方向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集 確定使用的平臺(tái)，語(yǔ)言和工具 整理可用的資源 研究相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料 記錄項(xiàng)目資料 制定開發(fā)里程碑和安排開發(fā)人員 選擇開發(fā)模型 安排開發(fā)人員 組織項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤小組PTT 指定易用性（用戶友好性）研究員 用戶需求采集和分析 采集用戶需求 需求變更控制 生成規(guī)格說(shuō)明書 概要設(shè)計(jì)和原型設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)設(shè)計(jì) 功能詳細(xì)設(shè)計(jì) 功能實(shí)現(xiàn)和功能測(cè)試 集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試 產(chǎn)品相關(guān)宣傳和產(chǎn)品交付 回歸測(cè)試和項(xiàng)目總結(jié) 技術(shù)培訓(xùn)跟溝通附錄六 考評(píng)規(guī)則跟獎(jiǎng)懲制度附錄七 需求變更控制附錄八 進(jìn)度拖延處理跟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避附錄九 項(xiàng)目核心控制小組PTT1 概述針對(duì)手機(jī)項(xiàng)目，其開發(fā)，流程控制和系統(tǒng)分析做出的相應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)范。 指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目指定一個(gè)總負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)費(fèi)控制、人員管理、進(jìn)度掌握、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)?？梢圆捎么笮突顒?dòng)，與其他相關(guān)企業(yè)合作舉辦活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)論壇上組織活動(dòng)和媒體宣傳等多種形式。另外，大學(xué)校園是成本非常低的活動(dòng)基地，同時(shí)可以尋找培養(yǎng)優(yōu)秀人才加盟。 研究并確定技術(shù)方向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集 確定使用的平臺(tái)，語(yǔ)言和工具研究當(dāng)前的新技術(shù)和開發(fā)語(yǔ)言、項(xiàng)目管理工具、版本質(zhì)量控制工具，
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