新人事規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 升/降、辭退等決定及文件均須報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。第六章 職務(wù)（級）任免、升/降及辭退一、公司員工職務(wù)一般實行聘任制二、公司堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，嚴(yán)格按照崗位要求擇優(yōu)任用，并且應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級晉升。對于在工作中觸犯上述過失者，公司將按照本制度予以相應(yīng)的處罰。專項獎勵（不定期獎）由員工所在部門推薦，并填報相應(yīng)的評審表格，經(jīng)本部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。泄露或出賣公司財務(wù)、技術(shù)、人事、工資、業(yè)務(wù)機密者。⑴ 違反國家法律、法規(guī)，被追究刑事責(zé)任、勞動教養(yǎng)、拘留等處罰者。⑷ 拉幫結(jié)派，破壞同事之間、上下級之間及公司客戶或合作伙伴之間關(guān)系者。員工有下列行為之一者將受到降級、撤職或留用察看，處罰金額為100—200元。曠工一天扣罰當(dāng)天工資及當(dāng)月全勤獎。⑵ 傳播、散布不利公司的言論，損害公司聲譽者。⑹ 違反公司規(guī)章制度及工作流程，不按公司要求辦事，違背公司指示者。⑵ 隱瞞工作中的失誤和意外，不及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告導(dǎo)致工作延誤者。⑺ 對客戶和來訪者態(tài)度粗魯，不禮貌者。⑶ 員工上班衣著不整，如穿拖鞋、背心、短褲等過于隨便衣著者。批評（第一類過失）員工有以下行為之一者，公司將予以批評。⑺ 爭取項目獎：通過努力，為公司爭取得到難以承接的項目，并為公司創(chuàng)造了一定效益。⑶ 營銷業(yè)績突出獎：工作中能運用科學(xué)、先進(jìn)的營銷理念，在確保公司銷售利潤的前提下，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀的營銷業(yè)績。⑸ 其他經(jīng)公司確認(rèn)需予以通報表揚的行為。⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行公司各頂規(guī)章制度和工作流程,對于違反公司制度和流程或其他損害公司利益的行為敢于制止、勇于舉報者。具體考核及獎懲辦法另文規(guī)定?；就瓿扇蝿?wù)，個別計劃未能按時完成，但不影響總體計劃；能與他人協(xié)作，不拖后腿；能夠遵守規(guī)章制度及工作程序；較差。 優(yōu)秀。二、根據(jù)公司每周所定的工作綱要及各部門分別制定的工作計劃，考核員工完成工作計劃情況、執(zhí)行工作流程情況及公司交給的其他工作任務(wù)的完成情況。公司負(fù)責(zé)建立一系列相應(yīng)的保險制度和福利待遇制度。試用期間，公司將從工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行考核。新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。二、招聘新職員實行公開招聘與推薦相結(jié)合的原則。等級的因素一般考慮學(xué)歷、單位工齡、業(yè)務(wù)能力差異等。目 錄第一章 總則第二章 公司組織架構(gòu)及職位分類第三章 招聘與錄用第四章 考核第五章 獎懲第六章 職務(wù)（級）任免、升降及辭退第七章 培訓(xùn)第八章 考勤制度第九章 工資福利與社會保險第十章 勞動合同管理第十一章 退休第十二章 附則 第一章 總 則為實現(xiàn)公司人事管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，保障公司和公司員工的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二章 公司組織架構(gòu)及職位分類一、公司根據(jù)崗位分析的結(jié)果，將每個崗位的責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度的大小及所需資格條件包括受教育程度、智能才干等，分為若干個層次（職別），每個職別又分為若干個等級（職級）。董事長總經(jīng)理助理總經(jīng)理四、公司組織架構(gòu)圖銷售部財務(wù)部工程部辦公室采購部人事部現(xiàn)場施工部客服部技術(shù)研發(fā)部系統(tǒng)工程事業(yè)部代理產(chǎn)品事業(yè)部第三章 錄 用一、公司實行“公開、公平、公正”的原則招聘、選拔人員，建立客觀公正的評價標(biāo)準(zhǔn)，適時招募合適人才。試用期期限根據(jù)員工崗位，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ①填寫員工登記表；②交身份證復(fù)印件1份；③交學(xué)歷證書復(fù)印件1份。五、職員轉(zhuǎn)正后，簽訂勞動合同書，明確雙方責(zé)、權(quán)、利等事宜，檔案委托人才交流中心或勞動局保管。第四章 考 核一、為建立激勵機制，提高工作效率，確保公司各項工作計劃的實施，堅持實事求是、客觀公正、注重績效的原則，公司對所有在職員工進(jìn)行考核。五、職工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個等級。工作量飽滿；工作積極、努力，能按時、全面完成工作計劃，且能確保工作質(zhì)量，無過失；能與其他部門協(xié)調(diào)、配合工作，對其他部門完成工作任務(wù)起到積極的作用；能遵守公司規(guī)章制度及工作程序，完整地執(zhí)行公
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