新人事規(guī)章制度-wenkub
2023-04-30 08:09:04 本頁面
【正文】 協(xié)作中有扯皮、推諉現(xiàn)象；不能很好地執(zhí)行規(guī)章制度、工作程序及領(lǐng)導(dǎo)要求，但未造成損失；差。工作責(zé)任心強，工作積極主動，能從全局出發(fā)，主動協(xié)調(diào)、配合其他部門工作，能提前或超額完成工作計劃；工作水平高，工作質(zhì)量好，對公司有突出貢獻；知難而進，勇于克服困難，通過努力能完成正常情況下難以完成的任務(wù)；積極提出合理化建議，經(jīng)采納后效果明顯。三、辦公室負責(zé)工作計劃的檢查及匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工作計劃的考評。六、公司進行全員勞動合同制，經(jīng)正式錄用的員工，公司將與其簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動合同。四、試用期員工的考核由用人部門和辦公室共同負責(zé)。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。招聘新職員應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室發(fā)布招募廣告，并會同用人部門對應(yīng)聘人員進行面試，分管領(lǐng)導(dǎo)進行全面考核，復(fù)試合格后將資料報總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理面試決定是否聘用。二、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人的任免由總經(jīng)理決定；公司總經(jīng)理的任免由董事會決定；副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理的任免由總經(jīng)理提名，報董事會批準(zhǔn)。公司對各級員工實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合。本制度適用于公司各職別（級）在編員工。三、公司部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤換，由總經(jīng)理決定。三、新進員工參照公司錄用流程，辦理相關(guān)手續(xù)后，自報到之日起進入試用期。員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。對考核合格者提出轉(zhuǎn)正定級意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)文轉(zhuǎn)正定級，考核不合格者不予錄用。七、公司接收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、考評分三階段：第一階段為月小結(jié)考核；第二階段為季度考核（月考核匯總）；第三階段為年度結(jié)束總結(jié)考核。（達到以上四條標(biāo)準(zhǔn)中的其中一條者可評為優(yōu)秀）良好。工作消極，30%以上工作計劃不能按時完成；不能服從管理，且缺乏協(xié)作精神，嚴(yán)重影響總體計劃；違反公司規(guī)章制度及工作程序，不按領(lǐng)導(dǎo)要求處理工作。通報表揚通報表揚以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個人檔案。⑶ 以公司利益為重,在工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風(fēng)者。⑴ 合理化建議獎：員工對本企業(yè)建設(shè)及經(jīng)營管理等方面提出合理化建議,經(jīng)采納后證明對提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)利潤、降低運作成本、規(guī)范企業(yè)管理及促進改善企業(yè)文化建設(shè)等方面有顯著效果。⑸ 節(jié)約成本獎：工作中能以公司利益為重，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，為公司節(jié)約大量成本或費用開支?？己霜剟畎础犊己斯芾碇贫取穲?zhí)行。1 員工當(dāng)月遲到、早退，每次扣罰10元，三次以上（不含三次）扣除當(dāng)月全勤獎。⑸ 不講衛(wèi)生，在辦公區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾、不能保持個人工作范圍內(nèi)（包括辦公臺面）的整潔。通報批評（第二類過失）通報批評以專題文件形式公布，下發(fā)公司各部門，并歸入員工個人檔案，員工有下列行為之一者將受到通報批評，處罰金額為10—100元。⑷ 工作中有扯皮、推諉現(xiàn)象，不能與其他部門配合工作，令日常工作受阻者。處罰金額為50—100元。4 無故曠工者。6 蓄意損壞公司財務(wù)者。⑵ 弄虛作假，偽造公司文件，意圖行騙者。⑹ 嚴(yán)重違反有關(guān)安全規(guī)定，給公司造成安全隱患或安全事故者。⑶ 隱瞞事實真相，提供虛假個人檔案資料、證件者。[6]私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的項目者。合理化建議一經(jīng)采納，公司將對實施過程進行跟蹤。所有獎懲文件除歸入員工個人檔案外，均需交辦公室存檔備案。對工作中出現(xiàn)重大差錯、事故或表現(xiàn)不良者，可延長晉升時間，情節(jié)嚴(yán)重者可降級處理。第七章 培 訓(xùn)一、為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實員工的知識與技能，提高工作質(zhì)量、增進工作績效，公司將有計劃對員工進行多種形式的培訓(xùn)。 崗位專業(yè)培訓(xùn)：面向所有在崗員工。三、員工培訓(xùn)及再教育堅持以短期、業(yè)余、自學(xué)為主，根據(jù)培訓(xùn)課程設(shè)置和教學(xué)要求，適當(dāng)舉辦脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等靈活多樣的方式組織教學(xué)活動，做到集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與綜合能力培訓(xùn)相結(jié)合，公司內(nèi)訓(xùn)與外派培訓(xùn)相結(jié)合，公費培訓(xùn)與自費培訓(xùn)相結(jié)合，力求培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容相統(tǒng)一。 凡公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，所需師資、設(shè)備、場地等其他費用由公司統(tǒng)一支付。二、員工上下班自覺遵守工作時間，有個別原因的說明原因再論處。六、正常情況下，公司不提倡員工加班，要求員工注意工作效率，盡可能在上班時間內(nèi)完成本職工作。當(dāng)月加班不足兩天者，按實際加班天數(shù)調(diào)休；當(dāng)月加班兩天以上者，可享受兩天調(diào)休。病假因病必須治療或休養(yǎng)市級醫(yī)院的病假證明只
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1