公司員工獎(jiǎng)懲制度-全文預(yù)覽
【正文】 揚(yáng)者；通報(bào)表揚(yáng)其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者；通報(bào)表揚(yáng)對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；通報(bào)表揚(yáng)揭發(fā)或投訴其他員工、主管、經(jīng)理違紀(jì)行為經(jīng)查證屬實(shí)；通報(bào)表揚(yáng)懲罰部分違反公司員工行為規(guī)范者違紀(jì)員工入職時(shí)提供虛假信息和虛假證件者嚴(yán)重違紀(jì)工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者，警告工作時(shí)間酗酒者；或在公司期間聚眾賭博者嚴(yán)重違紀(jì)接聽電話不使用規(guī)范用語者，說臟話、粗話者警告隨意擺放雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者，違紀(jì)違反公司考勤制度者警告違反公司工作紀(jì)律，破壞工作秩序上班時(shí)間串崗聊天，或上班時(shí)間玩游戲者，違紀(jì)工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情，經(jīng)提醒不改者違紀(jì)工作時(shí)間打私人電話影響工作或影響他人者，經(jīng)提醒不改者警告妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者警告未經(jīng)許可用公司電話打私人長途者記過在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；記過不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；警告不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次（含）以上者；警告違反會議（培訓(xùn)）管理制度警告培訓(xùn)考試作弊及為作弊提供方便者；警告破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)者在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者嚴(yán)重違紀(jì)沈陽升科置業(yè)有限公司第警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)（辭退）。頁況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《（責(zé)任）過失單》。32認(rèn)同公司文化、品行端正、恪盡職守，堪為全體員工楷模者。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。100500評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)金公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng)。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。頁員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；二、獎(jiǎng)懲的原則適用范圍：公司全體員工13沈陽升科置業(yè)有限公司第共權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制
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