【正文】 日崗位姓名1． 你認(rèn)為本次招聘測(cè)試中哪種形式最有效？為什么？2． 你認(rèn)為本次招聘中哪些方面需要改進(jìn)？3． 請(qǐng)你談?wù)剠⒓颖敬握衅笢y(cè)試的主要感受。，出具測(cè)評(píng)報(bào)告，并對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行背景調(diào)查。預(yù)算廣告費(fèi)用，確定發(fā)布時(shí)間，然后與媒體進(jìn)行聯(lián)系。4．招聘渠道，激勵(lì)內(nèi)部員工的進(jìn)取心，提高員工的工作積極性，節(jié)約招聘成本，原則上公司所有的職位空缺都應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部招聘或提升。：依據(jù)公司的年度總經(jīng)辦計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際，制定月度用人計(jì)劃，各部門于每月的5日前報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行招聘安排。，不予錄用:、法規(guī)規(guī)定不得聘任及錄用者；；，或有精神類疾病、急慢性傳染病患者；；。具體工作職責(zé)為：；；，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選；、策劃活動(dòng)的組織；；，平等競(jìng)爭(zhēng)，全面考核，擇優(yōu)錄用。2．適用范圍：本制度適用于公司各部門招聘流程。五．減編管理1．根據(jù)工作需要及時(shí)減編多余人員。二、 人員編制范圍1. 公司所有崗位人員均應(yīng)在編制管理內(nèi)；2. 階段性、季度性的短期用工不列入編制內(nèi)；3. 如需增加短期用工，由用工部門提出，報(bào)總經(jīng)辦審批；4. 階段性用工薪資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)非全日制員工工薪福利制度執(zhí)行；5. 階段性用工按正式招聘辦理手續(xù)，建立個(gè)人檔案并考核；6. 階段性工作滿三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的，如有空缺崗位需要時(shí)，可申請(qǐng)成為固定期員工。一、 人員編制管理目的1. 提高人力資源配置質(zhì)量；2. 控制和降低人力資源成本；3. 提高工作效率；4. 編制的核定以年度規(guī)劃和公司戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)。四、 編制管理增員分編制內(nèi)增員和編制外增員.1．編制內(nèi)增員:編制內(nèi)增員無(wú)需申請(qǐng)編制；2．編制外增員：編制外增員需用人部門申請(qǐng)編制，填報(bào)“用人需求表”總經(jīng)辦審核、審批；3．編制外增員內(nèi)容包括申請(qǐng)編制的增編原因和工資費(fèi)用追加等；4．總經(jīng)辦接到“增加人員編制申請(qǐng)單”后，經(jīng)查詢所申請(qǐng)人員增補(bǔ)與工作需要的需求做出審批意見；5．如總經(jīng)辦同意其用人部門的增編申請(qǐng)，可以填寫“招聘項(xiàng)目定單”報(bào)總經(jīng)理，按編制內(nèi)增員程序執(zhí)行；6. 源同意其增編申請(qǐng),各部門可根據(jù)實(shí)際情況為增加編制人員追加工資，報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行審批；7．總經(jīng)辦根據(jù)用人部門的工資發(fā)放情況報(bào)總經(jīng)理決定是否批準(zhǔn)為增加編制人員追加工資；8．總經(jīng)辦及時(shí)根據(jù)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”審批增補(bǔ)所屬各部門編制額度。招聘管理制度一、總則，明確招聘權(quán)限及招聘作業(yè)規(guī)程，提高總經(jīng)辦管理水平，使招聘工作有章可循，特制定本制度。4．總經(jīng)辦招聘主要工作職責(zé)：總經(jīng)辦招聘工作是總經(jīng)辦質(zhì)檢的主要工作環(huán)節(jié)，職責(zé)包括規(guī)范公司招聘流程，拓寬招聘渠道，利用科學(xué)的手段和方法甄選人才，最大可能地降低用人風(fēng)險(xiǎn)，為公司的高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。，敬業(yè)愛崗者；；、熟悉市場(chǎng)渠道、具備三年以上管理經(jīng)驗(yàn)；，須辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)。每年的6月15日前根據(jù)部門的實(shí)際情況，重新修訂年度用人計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)辦。3．?dāng)M訂招聘作業(yè)計(jì)劃公司總經(jīng)辦依據(jù)用人需求情況及職位說(shuō)明書，擬訂招聘作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容包括如下項(xiàng)目：：招聘職位名稱、名額、任職資格要求、特殊要求、職位的預(yù)計(jì)薪資待遇，預(yù)定的用人時(shí)間；；；；，截止日期；、場(chǎng)地安排（包括上級(jí)主管面試的安排）；；；（海報(bào)、公司宣傳材料等）?！鶕?jù)招聘崗位的性質(zhì)、招聘的范圍和渠道，確定發(fā)布招聘信息的渠道，如報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)、招聘會(huì)和新聞發(fā)布會(huì)等。:要盡量使應(yīng)聘人員感到親切、自然、輕松；要了解自己所要獲得的答案及問題；要尊重對(duì)方的人格；將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于《面試記錄表》。職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)；領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合管理崗）；通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就應(yīng)聘者的知識(shí)、能力、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)性向、動(dòng)機(jī)和需求等方面加以評(píng)定，從中選出適合者。3．管理權(quán)限：總經(jīng)辦整體負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理，監(jiān)督、檢查各部門處入職手續(xù)的辦理。擔(dān)保人必須是北京市戶口的長(zhǎng)久居住市民，有固定的住所，有經(jīng)濟(jì)擔(dān)保能力。3.《履歷表》要真實(shí)準(zhǔn)確填寫，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，公司可作出解聘處理。三、員工入職培訓(xùn)見新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)四、員工試用及轉(zhuǎn)正1．試用期規(guī)定，試用期一般為一至三個(gè)月，試用期可根據(jù)崗位實(shí)際情況自行確定。,新員工試用期滿后，填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，新員工根據(jù)自己實(shí)際情況，實(shí)事求是的填寫。附件：《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書甲方：北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司乙方（擔(dān)保人）：身份證號(hào)碼（法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)）：聯(lián)系電話：詳細(xì)地址：丙方（被擔(dān)保人）：身份證號(hào)碼：甲乙丙三方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方與丙方系　　　　　　　　　　　關(guān)系。四、乙方如喪失擔(dān)保能力，有義務(wù)及時(shí)通知甲方，以便及時(shí)更換乙方，否則，被乙方應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。甲方：（蓋章）乙方：（簽字或蓋章）丙方：（簽字）年 月 日說(shuō)明： 擔(dān)保人要求：擔(dān)保人必須是北京市戶口的長(zhǎng)久居住市民，有固定的住所，有經(jīng)濟(jì)擔(dān)保能力。2．適用范圍：此制度適用公司各部門。4．競(jìng)聘人員將填寫完畢的《公司內(nèi)部員工職位申告表》送交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人出具是否同意其參加競(jìng)聘的意見，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。三、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序1．經(jīng)內(nèi)部競(jìng)聘被錄用的員工，填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。4．雙方部門確認(rèn)后，由調(diào)出部門安排人員進(jìn)行工作交接，工作交接期一般為三天(可視工作情況而定)，但最長(zhǎng)不超過(guò)五天。對(duì)于自動(dòng)離職給公司造成的損失，公司有權(quán)追究責(zé)任及要求賠償損失。10．主管級(jí)員工調(diào)動(dòng)報(bào)人力資源審核批準(zhǔn)后，經(jīng)公司事業(yè)部總裁審批后方可上崗。附件：入職手續(xù)清單內(nèi)部員工職位申告表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作交接表入職手續(xù)清單填表時(shí)間： 年 月 日個(gè)人資料姓名英文名入職時(shí)間曾用名部門職務(wù)直接經(jīng)理聯(lián)系方式序號(hào)項(xiàng) 目確認(rèn)狀況經(jīng)辦人簽字1座位位置2郵箱\ B3PC設(shè)置4入職日期5通告公司63張照片7畢業(yè)證書8履歷表9名片10胸卡11工作說(shuō)明內(nèi)部員工職位申告表填表時(shí)間： 年 月 日姓名申告崗位相片性別民族學(xué)歷來(lái)公司時(shí)間現(xiàn)所在部門現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)特長(zhǎng)聯(lián)系電話工作經(jīng)歷教育培訓(xùn)經(jīng)歷一年內(nèi)的考核成績(jī)受過(guò)何種表彰或獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人意見部門負(fù)責(zé)人（簽字）：分管領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表填表時(shí)間： 年 月 日姓名入職日期原部門曾用名轉(zhuǎn)職日期調(diào)動(dòng)后部門項(xiàng) 目: ○兼職轉(zhuǎn)正式 ○完成試用期 ○調(diào)薪○提升 ○內(nèi)部調(diào)動(dòng) ○特殊聘用○離職調(diào)動(dòng) ○正式轉(zhuǎn)兼職 ○其它簡(jiǎn)述理由：職位變動(dòng)前級(jí) 別變動(dòng)前工 資變動(dòng)前變動(dòng)后變動(dòng)后