《渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 動噪聲， 嚴(yán)控標(biāo)內(nèi)。 暫設(shè)工程， 布局合理。 場區(qū)平整， 路通水暢。 對本班組職工違反制度，違章作業(yè)不予制止，及未按有關(guān)交底實(shí)施而造成質(zhì)量事故承擔(dān)全部責(zé)任。 接受職工必須嚴(yán)格按項目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，辦理好各項手續(xù)，未經(jīng)登記和安全教育及有關(guān)交底的職工不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 班組長崗位職責(zé) 對本班組承建的分部、分項工程負(fù)責(zé)，模范遵守各種規(guī)章制度。 按技術(shù)負(fù)責(zé)人要求及時索取供應(yīng)商資料，并提出對供應(yīng)商的評價意見，報項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查。 負(fù)責(zé)審核各施工承包班組的 工程量及定額人工，編制好各施工班 組的工程決算，及時匯總上報。 十、建立各種記帳， 并分類歸檔。 六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行布置檢查總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。 二、參加本項目安全技術(shù)措施的制定和書面安全技術(shù)交底工作，并履行簽字手續(xù)，對執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。 工程施工技術(shù)資料按系統(tǒng)專業(yè)歸類整理，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，成果由法人單位簽章。 對工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理。 做好有針對性的書面安全交底，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 施工中嚴(yán)格掌握的控制工、機(jī)、料的消耗，貫徹技術(shù)節(jié)約措施，降低工程成本。 熟悉圖紙，單位工程的施工組織設(shè)計及施工方案的編制，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)交底。 參加質(zhì)量事故 的調(diào)查，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)并主持質(zhì)量分析會，制定糾正措施。 制定分部分項預(yù)控制質(zhì)量目標(biāo)，并付之實(shí)施。 對工程質(zhì)量具有 “一票”否決權(quán)。經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底。 組織生產(chǎn)例會，督促檢查周計劃完成情況，參加業(yè)主的生產(chǎn)例會，并匯報施工中存在的問題及周進(jìn)度計劃完成情況。 對項目工程安全文明生產(chǎn)施工組織負(fù)全面責(zé)任； 對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、并全面負(fù)責(zé)； 組織編制工程項目安全文明施工方案、施工組織設(shè)計，包括工程安全施工保證措施、管理措施、進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定生產(chǎn)責(zé)任制，并組織實(shí)施； 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備 的使用計劃。 各班組、施工員在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙技術(shù)文件，現(xiàn)行施工規(guī)范施工，經(jīng)質(zhì)檢、技術(shù)檢查合格后，申報監(jiān)理等部門。 嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，在分項工程施工前，應(yīng)對各重點(diǎn)項目，關(guān)鍵部位，重點(diǎn)校核。 五、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 安全生產(chǎn)管理制度 一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立、健全和落實(shí)各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。驗(yàn)收的基礎(chǔ)上由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，由專職質(zhì)檢員評定，（單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，將有評定資料提交市建筑工程質(zhì)量、監(jiān)督站核定。 施工質(zhì)量檢查 制度 一、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定是建筑企業(yè)，質(zhì)量管理的重要措施。 三、單位工程中一般需隱蔽項目有地基與基礎(chǔ)、鋼筋工程、焊接、砌體、防水工程，暗配電管線路。 對施進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行踴躍檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計劃、進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時，分析其對后續(xù)工作影響，采取必須的進(jìn)度調(diào)整措施，必確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 愛加麗都項目部 二 00 五年五月三十日 施工進(jìn)度管理制度 工程開工前，項目部將工程總進(jìn)度計劃：材料、設(shè)備進(jìn)場計劃以及勞動力使用安排計劃報建設(shè)監(jiān)理單位審批。 三、“三檢“及交接檢查制度 工程質(zhì)量 檢查、驗(yàn)收貫穿于施工全過程，由分公司質(zhì)檢科和項目經(jīng)理部、各班組質(zhì)檢元組織實(shí)施。（ 2）對改進(jìn)企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；及時采取措 施，防止重大事故發(fā)生者進(jìn)行獎勵。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、 質(zhì)量周例會制度 每周星期二下午 5： 30 .召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參加對象：項目部管理人員和施工班組長，總結(jié)工作生產(chǎn)完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補(bǔ)救措施，解決施工中遇到的各種問題。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣 除月工資的 10%，曠工二天扣除當(dāng)月工資 50%總額。
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