渝發(fā)建設(shè)工程公司施工現(xiàn)場管理制度-wenkub
2023-06-01 20:28:33 本頁面
【正文】 使施工過程嚴(yán)格受控。 每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質(zhì)量檢查，做好檢查中的具體實測量及檢查記錄工作，保證檢查內(nèi)容整改措施、整改時間、落實到具體 責(zé)任人； 工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：各分部、分項、檢驗批的工程量一次性通過驗收，做到驗收前一班組、項目部的自檢； 做好隱蔽工程、各分部、分項、檢驗批的質(zhì)量 檢查驗收工作，做到技術(shù)資料與工程同步； 在現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，對工程質(zhì)量動態(tài)和文明施工情況各責(zé)任人應(yīng)作出書面報告總結(jié)，認真分析工程現(xiàn)狀，提出針對性措施。 二、 月評比以及獎懲制度 每月月底對項目部管理人員以及各個班組進行考核，根據(jù)相關(guān)崗位責(zé)任制，對其負責(zé)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全文明施工管理進行考核，合格者進行獎勵，不合格證提出整改意見，通過整改仍不合格，撤換崗位，并進行處罰； 明確各項獎懲制度：（ 1）考勤制度，員工上下班必須守時，違反上述規(guī)定扣款工資 10 元；中間無故不上班做曠工處理。在加班工程中，施工工長無故缺席或脫崗，第一次說服教育、第二次處以 50~100 元罰款、第三次自動下崗。 交接檢查是下道工序施工前對上道工序質(zhì)量的檢驗，由相關(guān)工種施工員組織檢查。 項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進度計劃編制周計劃安排，經(jīng)每周聯(lián)席會議確定后組織實施。 隱 蔽工程檢查驗收制度 一、在施工過程中，被其它工序施工所隱蔽的分部、分項工程，在隱蔽前必須進行檢查驗收。列入工程檔案，對隱蔽中提出的不符合質(zhì)量要求的問題要進行認真處理。 三、工程質(zhì)量的檢驗評定應(yīng)嚴(yán)格按程序。 單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負責(zé)，包分單位應(yīng)按規(guī)定檢驗評定所承建的分項；分部工程質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料（包括技術(shù)資料）交總包單位，并接受總包單位的檢查。 三、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，并制定有針對性的安全技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。 七、切實開展生產(chǎn)班組安全活動，發(fā)動廣大職工， 搞好安全生產(chǎn)。 在施工前，由單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員，施工員，各工長對建設(shè)單位，設(shè)計單位，地勘單位 的圖紙、技術(shù)文件進行閱讀，提出問題。 施工技術(shù)復(fù)核制度是保證工程質(zhì)量的重要制度，各級人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，并認真完成分管施工生產(chǎn)的組織，高度和交叉配合工作豐。 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，認真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。 主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時制定，相應(yīng)的安全技術(shù)措旗并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 參加質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的質(zhì)量不合格的因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以清除。 做好施工過程中的踴躍檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時報告項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人并出具不合符通知單，限時整改并復(fù)查。 負責(zé)統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況，填寫質(zhì)量月報，報上級主管部門。 施工管理負責(zé)人職責(zé) 對工程施工質(zhì)量負重要責(zé)任； 有效動態(tài)對施工現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理； 合理安排施工銜接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品； 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點順利實施； 合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織有計劃進行； 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全等方面管理。 施工員安全責(zé)任制 對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負責(zé)，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。 有權(quán) 拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。資料填寫做到字跡工整，圖樣清晰，書寫用優(yōu)質(zhì)材料，有利長期保存。 工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)的同時，竣工資料必須整理完成，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達到優(yōu)良資料，應(yīng)全面地反應(yīng)施工實際。 四、發(fā)生工傷事故，應(yīng)協(xié)助保護如事故現(xiàn)場，參加工傷事故的現(xiàn)場處理，按規(guī)定統(tǒng)計上報。 八、按時提出本單位安全技術(shù)措施、計劃，給上級批準(zhǔn)后加以實施。 深入施工現(xiàn)場，進行有關(guān)預(yù)算方面調(diào)查研究，合理補充單價，做好工程材料定額人工的分析工作，為工程施工提供有效依據(jù)，當(dāng)好參謀。 材料員崗位職責(zé) 在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，搞好分管的各種采購，供應(yīng)保證工作。 在物資采購過程中，對違反合同的供應(yīng)商應(yīng)及時向負責(zé)人報告并提出整改意見。 負責(zé)本班組分項工程的安全、質(zhì)量、進度、文 明施工等項工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1