《福州天一同益電氣公司薪酬管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 固定期限勞動(dòng)合同或者入股分紅等形式） 第十六條 在企業(yè)工作滿一年可享受帶薪年假。 公式表示如下： 個(gè)人收入 =基本工資 +（當(dāng)期銷售額 銷售定額） 提成率 第十二條 具體的提成辦法可作為專案，由相關(guān)單位與人力資源部另行制訂。固定工資按月度發(fā)放； 2. 浮動(dòng)工資參照績(jī)效考核結(jié)果與企業(yè)季度毛利而定，詳見(jiàn)上表。 第二章 薪資體系 （薪酬體系） 第六條 本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要具有：月薪制與提成工資制（營(yíng)銷人員） （月薪制） 第七條 適用于公司簽訂正式勞動(dòng)合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。 第三條 保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。 第二條 按照價(jià)值分配的原則，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定固定工資等級(jí)，以崗定薪，薪隨崗變；績(jī)效工資遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的原則，依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、管理成效的考核結(jié) 果進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放（或依據(jù)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況浮動(dòng)發(fā)放）。本公司顧問(wèn)及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本制度執(zhí)行。 級(jí)別 崗位 固定薪資 (人民幣 :元 ) 浮動(dòng)薪 資 備 注 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 一 總經(jīng)理 6000 8000 10000 見(jiàn)月份 績(jī)效考核 年度考核 二 副總經(jīng)理 5000 6000 8000 見(jiàn)月份 績(jī)效考核 三 部門經(jīng)理 4000 5000 6000 見(jiàn)月份 績(jī)效考核 四 主管 3000 4000 5000 見(jiàn)月份 績(jī)效考核 五 職員 /組長(zhǎng) 20xx 3000 4000 見(jiàn)月份 績(jī)效考核 六 普通員工 1200 20xx 3000 第九條 月薪制工資結(jié)構(gòu)為：月薪 =月固定工資＋績(jī)效浮動(dòng)工資 1. 固定工資包括：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼。 第十一條 提成工資制模式采用浮動(dòng)定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷售任務(wù)下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成租 2 售額沒(méi)有超過(guò)設(shè)置指標(biāo)，則當(dāng)月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過(guò)定額部分按比例提成，外加基本工資。 第十五條 在企業(yè)服務(wù)每滿一年 ，底薪遞增 50元 /月。 第十七條 公司人力資源部將每年規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用 520 萬(wàn)元，用于員工素質(zhì)與技能提升。 第二十二條 被評(píng)為企業(yè)年度最佳職業(yè)經(jīng)理人的管理人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并可獲得獎(jiǎng)金 5000元 ，并享受 7天有薪假。 住房補(bǔ)貼：以現(xiàn)金形式轉(zhuǎn)入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應(yīng)費(fèi)用。 2) 原則上不允許個(gè)人乘坐的士，如有客戶陪同則可（需有客人在車票后簽字方可報(bào)銷）。 5) 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 ：根據(jù)企業(yè)規(guī)定最高話費(fèi)，未超出
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