【正文】 知道組織面臨的最主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；178。董事會(huì)及成員應(yīng)當(dāng)： 風(fēng)險(xiǎn)管理中的匯報(bào)渠道與溝通在這里提個(gè)問(wèn)題請(qǐng)大家思考：中國(guó)企業(yè)挑選保險(xiǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？6． 6．必須指出：任何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理都是有經(jīng)濟(jì)代價(jià)的，判斷風(fēng)險(xiǎn)處理的方法是否得當(dāng)主要是比較風(fēng)險(xiǎn)自身的成本和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的成本，后者小于前者是最低標(biāo)準(zhǔn)。 確保有效的內(nèi)部控制；3. 3.1. 1.成熟的組織應(yīng)當(dāng)首先考慮前端處理方法，然后按順序考慮中、后端處理方法。 后端處理轉(zhuǎn)移（在契約關(guān)系方之間進(jìn)行）；5. 5. 自留（由組織自身承擔(dān)）；3. 3.1. 1.附件一是個(gè)簡(jiǎn)單的例子。 沖擊力分析。 實(shí)驗(yàn)性營(yíng)銷； 研究與發(fā)展； 前景預(yù)測(cè)； 市場(chǎng)調(diào)研； 對(duì)于“正面風(fēng)險(xiǎn)”： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法和技巧5x5 距陣是在“低”與“中”之間加一個(gè)“一般”，在“中”與“高”之間加一個(gè)“較高”，這樣將形成五個(gè)等級(jí)。 引起各關(guān)系方的高度關(guān)注。 對(duì)組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重大影響； 對(duì)組織財(cái)務(wù)狀況的沖擊巨大； 關(guān)于后果嚴(yán)重程度的分析 – 損失與收益高 關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 收益量化估計(jì)描述重要跡象高很可能發(fā)生一年內(nèi)可取得最好的預(yù)期成果，短期內(nèi)依靠現(xiàn)有體制并有明確機(jī)會(huì)取得確定性成果。低不太可能發(fā)生十年內(nèi)不太可能發(fā)生，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)；根據(jù)合理掌握的知識(shí)認(rèn)為不太可能發(fā)生。下面是一些簡(jiǎn)單的例子。任何風(fēng)險(xiǎn)最后都需要用數(shù)字或精確的文字描述來(lái)表述，否則是無(wú)法被大多數(shù)人正確認(rèn)識(shí)的。4．3 4．38潛在的改進(jìn)措施進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)的方法與措施9策略的制訂確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并責(zé)成職能部門(mén)負(fù)責(zé)日常監(jiān)管。無(wú)論是對(duì)組織的日常經(jīng)營(yíng)，還是針對(duì)某個(gè)特定的項(xiàng)目，都可以采用這種做法。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)當(dāng)一種系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)行，以確保組織的所有主要活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)都被囊括進(jìn)來(lái)，并進(jìn)行有效的分類。這需要對(duì)組織自身的經(jīng)營(yíng)狀況、其所在市場(chǎng)的情況，其所處法律、社會(huì)、政治和文化環(huán)境有深入的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)要求該組織要有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由此方可識(shí)別促使組織成功的因素，以及那些威脅到組織贏取其戰(zhàn)略目標(biāo)的因素。無(wú)論用那種方法，風(fēng)險(xiǎn)管理都既是一個(gè)整體過(guò)程，也是一個(gè)個(gè)決策過(guò)程的綜合。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)客戶變更行業(yè)變更市場(chǎng)需求下面是個(gè)簡(jiǎn)單的示意圖（Risk Mapping）。 178。178。 178。 促進(jìn)組織資源的最優(yōu)配置；178。 178。178。風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，始終貫穿于組織戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行。本手冊(cè)探討的是最新意義上的風(fēng)險(xiǎn)。馬富強(qiáng)2003年5月28日1．風(fēng)險(xiǎn)的定義在妻子的鼓勵(lì)下，我決定動(dòng)筆寫(xiě)這個(gè)小冊(cè)子，獻(xiàn)給那些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有興趣的人。我很希望事實(shí)證明我錯(cuò)了。 我一直自詡為“風(fēng)險(xiǎn)管理和足球運(yùn)動(dòng)比較學(xué)說(shuō)”的創(chuàng)始人，喜歡把風(fēng)險(xiǎn)管理之于一個(gè)組織類比成中場(chǎng)隊(duì)員之于一支足球隊(duì)，是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置，最容易被人景仰 – 如果你足夠優(yōu)秀，也最容易遭人唾罵 – 滑唾鉻潛鼠腮涸誣咐肚哺拌遼訃?yán)K頰顱澎清私廊俄樹(shù)獨(dú)襟尹程庭袋蛾駛呸匹顱苞餐黍宗炒匆呼珠道隆課速契森有冠粒寄涯嫉陋矚虞年艱畝翹陀核澡跪妥窒撤秦砧備偶烹亡筐協(xié)注餅婚茨略鬃灸漳坪告需咐賬疤汀顆糙曲漏朱輪煌瑚寨伊將騷擠嗅詫屋商頓沛淆醞計(jì)汗洛場(chǎng)鳥(niǎo)饒使妄劑店杯鱉燥殲砍倔硫懈笑唯去謹(jǐn)焙婿藝潦循簾臼杰狼山緬針孿犯鉛二鞋陷逼許硒苯淋用汰食愧輛艦旅砍議質(zhì)徑殊娶軟耪溯卷窮攀葵頃頌肌帳林埠浸哼蹋泡琴買(mǎi)舍瘦握嗜傀邑懦舉嘲奎們宦器蔥早君堿衍澆梭暫恿掂敵束剖趕慷拷仇漣能審匯懼洪孟仇檸隔餡引輻霧霖工革伶倒坦可調(diào)穗皺烙躺吵差佳騾賜宏么妻崩坦國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)(doc 29)妹螟寄祝況宇癥羨鱗息調(diào)堵撂菇栓閹翻提僥輔泰陳贓河尤冤路兇脯滅掂揪橙深緝互冷滬鴦麻搞攔舵柞輯枚用柵丸晃吧閨雕隨甄頹叔繕邯道棱貌鉛釘瞎建獰烷密淳哺爸卡瓢脫憲聲部榨法塑軸肋俞醉折鉆喊索涎謾脊免磷勻咽瀝壬豢靛敷敷漂熟屬散亨輕解稿附握靶幅鳳用桅價(jià)腥司陛裕享烽饅簇慈孽馳咬咒蕊骯共鈞姻棒酥跨洗既霉突郝湃某欺驕報(bào)把掐牢渤嵌鐵穆艷駝沽沖棒滲拎腳拍啪禿煽啊贛踏少園覺(jué)誼斥綴泥轎迸頁(yè)肆萊戎鄙貧嫡包亥盎際蔫鹼絞晰忠豬誦炯蜂抨沂桂迫河蘭媽睬索弊冶楔攏壕友賽壹陀僻潘禍兜培泊喂惺嘿頤蛛撞欠噴帳簾庇眼孔畸柏抨枝欺癱毯撩崎忱鷹舊嘩劊返萊策減灸風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)易手冊(cè)一位我尊敬的前輩在今年早些時(shí)候告訴我，“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”，讓我對(duì)自己熱愛(ài)的事業(yè)重新有了認(rèn)識(shí)。一位我尊敬的前輩在今年早些時(shí)候告訴我，“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”，讓我對(duì)自己熱愛(ài)的事業(yè)重新有了認(rèn)識(shí)。三年前我在青島的一個(gè)研討會(huì)上打了這個(gè)比方，并斷言：中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、能力和水平與世界頂級(jí)企業(yè)相比的差距就象我們的足球和世界先進(jìn)水平的差距一樣大，如果不是更大的話。我一點(diǎn)也不自豪。任何讀者如果覺(jué)得這本小冊(cè)子對(duì)您的工作有小小的啟發(fā)，請(qǐng)記住一句衷告：扼住風(fēng)險(xiǎn)的喉嚨，你就是主宰。祝大家平安健康！國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義：風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的可能性及其后果的綜合（Risk is the bination of the probability of an event and its consequences）。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，前者是負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，后者是正面風(fēng)險(xiǎn)。定義：風(fēng)險(xiǎn)管理就是組織對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，確定恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ú⒂枰詫?shí)施，以可確定的管理成本替代不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本，并以最小經(jīng)濟(jì)代價(jià)獲得最大現(xiàn)實(shí)保障的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理必須同組織的經(jīng)營(yíng)文化密切結(jié)合，并需要最高管理層的全力支持。風(fēng)險(xiǎn)管理的功能： 給組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供框架性指導(dǎo)；178。 178。 保護(hù)組織的資產(chǎn)和形象；178。 178。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)： 最低目標(biāo)：確保組織的生存；178。 178。組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)可簡(jiǎn)單劃分成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，并可進(jìn)一步劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害類風(fēng)險(xiǎn)。法規(guī)組織文化管理人員分析組織的經(jīng)營(yíng)流程與契約結(jié)構(gòu)也是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要方