【正文】 填寫《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，借此時(shí)員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。1業(yè)余進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）申報(bào)程序： （1）個(gè)人提出書面申請(qǐng)； （2）由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，由集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)主管副總審批。 1參加各類形式的學(xué)習(xí)后，將你的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、成績(jī)單及學(xué)籍檔案材料報(bào)集團(tuán)人事部備案，做為獲取學(xué)歷的依據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。 專題講座公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動(dòng)要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。 專項(xiàng)短期培訓(xùn) 為使中高層管理人員開(kāi)拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 在職培訓(xùn) 在工作過(guò)程中，為使員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司將開(kāi)展一系列的培訓(xùn)課程。在TCL工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。 （1）員工人身遭受嚴(yán)重傷害，或者被司法機(jī)關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或者采取其他刑事強(qiáng)制措施的； （2）企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受較大損失，或者將有被起訴、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能的； （3）企業(yè)被政府部門批評(píng)、處罰以及采取其他不利措施的； （4）企業(yè)被傳媒曝光或者出現(xiàn)其他嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)的； （5）發(fā)生或者可能發(fā)生嚴(yán)重勞動(dòng)糾紛的； （G）其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的重大意外事件。 1責(zé)任人應(yīng)秉公處理各項(xiàng)人事調(diào)整，不得基于任何私人目的來(lái)處理下屬員工的錄用、晉升、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。 1控股企業(yè)有下列情況之一時(shí)，除常規(guī)業(yè)務(wù)或者集團(tuán)另有制度規(guī)定的以外，責(zé)任人必須報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)批準(zhǔn)： （1）購(gòu)置或者處理重大固定資產(chǎn)； （2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并、破產(chǎn)、拍賣； （3）長(zhǎng)期投資?？毓善髽I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)貫徹集團(tuán)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并將本企業(yè)財(cái)務(wù)制度報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門備案?？毓善髽I(yè)有下列情形之一時(shí)，責(zé)任人必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)或者直接上級(jí)批準(zhǔn)： （1）投資新項(xiàng)目； （2）原定經(jīng)營(yíng)方案有重大改變或者重大技術(shù)改造決策； （3）變更工商登記內(nèi)容； （4）超過(guò)日常經(jīng)營(yíng)管理范圍的其他重要事項(xiàng)。 責(zé)任人不僅在任職期間，而且在與公司約定的辭職后一定時(shí)間、范圍內(nèi)，都不得利用任職期間所取得的公司資源和客戶資料，自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)對(duì)原任職企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范 基本準(zhǔn)則 經(jīng)理以上員工（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任人）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大的責(zé)任，每一項(xiàng)職務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)決策都將直接影響到你的上級(jí)、下級(jí)及企業(yè)整體，因此必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。該報(bào)告的正本由人事部門備案，副本由當(dāng)事者本人保存。 （1）無(wú)故遲到、缺勤、曠工、早退； （2）在工作時(shí)間內(nèi)或當(dāng)職時(shí)醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧； （3）在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰； （4）對(duì)上司或同事作出不禮貌之舉動(dòng)； （5）不向人事部門報(bào)告有關(guān)個(gè)人資料的變動(dòng)。A、 嚴(yán)重過(guò)失： （1）盜竊公司財(cái)物，濫用或蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)； （2）違反公司規(guī)定屢教不改； （3）玩忽職守造成事故使公司蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失； （4）涂改帳單，偽造帳目欺騙公司； （5）利用工作職權(quán)，收受他人金錢或?qū)嵨铮斐蓯毫佑绊懟蚯趾纠妫? （6）嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分； （7）蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工； （8）盜竊同事財(cái)物； （9）在公司內(nèi)從事破壞活動(dòng)、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于公司的機(jī)密消息。 1獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等。請(qǐng)認(rèn)真閱讀，同時(shí)也歡迎積極投稿。本著對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，原則上不受理匿名信件。 1公司鼓勵(lì)員工相互間積極公開(kāi)的溝通交流，反對(duì)任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議人。請(qǐng)假單應(yīng)交有關(guān)部門備案。確有必要時(shí)，需向上級(jí)請(qǐng)示。不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙。 各公司應(yīng)根據(jù)員工提供的個(gè)人資料統(tǒng)一制作工卡。 2接受投訴的部門和員工，應(yīng)當(dāng)為投訴人嚴(yán)格保密，并及時(shí)做出處理和答復(fù)。 1員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其他未予公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。嚴(yán)禁涉及任何違法犯罪活動(dòng)。 1員工的直系親屬?gòu)氖驴赡軙?huì)與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司申報(bào)，井提出職務(wù)上的回避。但禁止下列情形的個(gè)人投資： （1）直接參與經(jīng)營(yíng)管理的； （2）投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； （3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； （4）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。 （3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息； （4）代表公司出席公眾活動(dòng)。 做每一件事、說(shuō)每一句話之前，都應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。 企業(yè)理念是我們企業(yè)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，是我們員工的最高行為準(zhǔn)則，是衡量我們的決策、管理、制度、行為、形象是否準(zhǔn)確的基準(zhǔn)。 “團(tuán)隊(duì)”精神，是在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)每一位員工必須具有一種整體意識(shí)，在工作中注重相互溝通，相互支持，倡導(dǎo)在集體成功前提下的個(gè)人成功。我們就是要用我們整合的資源和統(tǒng)一的文化來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)是員工生存和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，企業(yè)有責(zé)任滿足員工在精神上和物質(zhì)上的要求，有責(zé)任在為員工提供合理的報(bào)酬和生活福利保障的同時(shí)，為員工的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件、搭建舞臺(tái)，使員工在企業(yè)能獲得更好的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。對(duì)我們企業(yè)而言，任何人都是我們過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的顧客。它不是一個(gè)模糊的概念，而是對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每一件工作、每一項(xiàng)服務(wù)、每一位員工都具有明確的參照標(biāo)準(zhǔn)——就是國(guó)際一流。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國(guó)名牌，才能成為國(guó)際名牌；只要是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)名牌，就一定能成為國(guó)際名牌；二是，我們TCL作為一個(gè)民族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)的名牌是中國(guó)的名牌，即使它馳名全球，享譽(yù)世界，也永遠(yuǎn)是中國(guó)的名牌。只有參與才能更好理解，只有理解才能達(dá)致認(rèn)同。每一個(gè)TCL人都應(yīng)該積極維護(hù)我們TCL那種充滿活力、健康向上、積極進(jìn)取、富有使命感和責(zé)任感的企業(yè)形象。通過(guò)建立動(dòng)力機(jī)制、壓力機(jī)制、約束機(jī)制、保障機(jī)制和選擇機(jī)制，達(dá)到人性化管理和理性化管理的完美結(jié)合。也正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)正式提出了“創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”作為我們的經(jīng)營(yíng)宗旨，而“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”正是我們過(guò)去擁有和現(xiàn)在倡導(dǎo)的企業(yè)精神的精髓。正是由于眾多TCL人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來(lái)的由小到大、由弱到強(qiáng)，直至發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為一個(gè)國(guó)內(nèi)外知名的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。首先我要祝賀我們的新員工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，你們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為TCL大家庭中的一員。T C L員工手冊(cè)目 錄一、致TCL全體員工 ………………………………………………………………………（1） 二、企業(yè)理念 …………………………………………………………………………………（3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ……………………………………………………………………………（3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 ……………………………………………………………………………（4） 企業(yè)精神 …………………………………………………………………………………（4）三、員工行為準(zhǔn)則 ……………………………………………………………………………（6） 基本準(zhǔn)則 …………………………………………………………………………………（6） 職責(zé)權(quán)限 …………………………………………………………………………………（6） 業(yè)務(wù)交往 …………………………………………………………………………………（7） 保護(hù)公司信息和財(cái)產(chǎn) ……………………………………………………………………（7） 投訴與受理 ………………………………………………………………………………（8）四、員工行為規(guī)范 ……………………………………………………………………………（9） 上班時(shí)間 …………………………………………………………………………………（9） 考勤與請(qǐng)假 ………………………………………………………………………………（9） 建議與溝通………………………………………………………………………………（10） 獎(jiǎng)勵(lì)與處分………………………………………………………………………………（10）五、經(jīng)理以上員工行為規(guī)范…………………………………………………………………（13） 基本準(zhǔn)則…………………………………………………………………………………（13） 經(jīng)營(yíng)管理…………………………………………………………………………………（13） 財(cái)務(wù)管理…………………………………………………………………………………（14） 人事管理…………………………………………………………………………………（15） 監(jiān)督監(jiān)察…………………………………………………………………………………（15）六、培訓(xùn) 考核 發(fā)展………………………………………………………………………（16） 培訓(xùn)與發(fā)展………………………………………………………………………………（16） 雙向交流…………………………………………………………………………………（17） 進(jìn)修………………………………………………………………………………………（18） 考核評(píng)價(jià)……………………………………………………………………………（19） 內(nèi)部調(diào)動(dòng)…………………………………………………………………………………（19） 晉升機(jī)制…………………………………………………………………………………（20）七、入TCL指引 ……………………………………………………………………………（21） 報(bào)到程序…………………………………………………………………………………（21） 試用與轉(zhuǎn)正………………………………………………………………………………（21） 全員勞動(dòng)合同制…………………………………………………………………………（22） 薪金………………………………………………………………………………………（22） 福利………………………………………………………………………………………（23） 辭職與辭退………………………………………………………………………………（23）附： TCL集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖…………………………………………………………（25） TCL之歌…………………………………………………………………………………（26） 員工讀后返還單…………………………………………………………………………（27） 一、致TCL全體員工 每次公司增添新人，我都非常高興。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。從公司層面來(lái)講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造舞臺(tái)，并且已經(jīng)開(kāi)始著手建立一套科學(xué)公平的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，我們也要求TCL的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)TCL人，你的一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位TCL人都應(yīng)當(dāng)積極參與。我們大家都希望、也一定會(huì)看到，在全體員工的努力推動(dòng)下，TCL將一步步接近我們的目標(biāo)，而TCL的每一位員工，都會(huì)在TCL這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長(zhǎng)為一流水平的職業(yè)人！過(guò)去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！ 二、企業(yè)理念 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè) 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) 為社會(huì)創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國(guó)名牌”，就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的屬于中國(guó)的TCL名牌。我們所講的“一流”，是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“一流”。我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過(guò)我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來(lái)提供的。同時(shí)，我們還擔(dān)負(fù)著振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)的使命。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)才能委以重任。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競(jìng)爭(zhēng)。 全體員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”為最高