【正文】 地之才，一直就想請(qǐng)教你一些問(wèn)題，不知道李先生能不能對(duì)我這個(gè)朋友慷慨慷慨。聽(tīng)寶強(qiáng)這么一說(shuō)才知道原來(lái)就是你，真是后生可畏啊?！　　熬醚鼍醚觯悼偰伺泻澜?，巾幗不讓須眉啊?！睂殢?qiáng)打來(lái)電話通知李笑。李笑都來(lái)了，他不來(lái)？哈哈，就這么定了，你明天等我電話，我先走了！你回去吧，幫著你媽還有你們家小賤人干點(diǎn)活吧。那都是站著說(shuō)話不腰疼，掛著羊頭賣狗肉，成天做賣狗皮膏藥的行當(dāng)，沒(méi)意思，還不如做點(diǎn)實(shí)事。要是假的，糊弄糊弄你媽就行了。”李笑媽趕緊吩咐李笑。”李笑媽客氣的跟見(jiàn)了恩人似的。阿姨，我先走了，您忙吧，多管管李笑，不然啊，他就上天了。要不一會(huì)我來(lái)刷碗，您跟李婧出去溜溜灣去，行嗎？”　　“行，你只要去上班我干什么都行，看著你有出息了我也就死也瞑目了?！　　袄铈喊?，你幫阿姨監(jiān)督李笑，他要是沒(méi)去上班你趕緊打電話告訴我。回頭你再把你們公司的網(wǎng)址資料什么的發(fā)給我，我看看?！崩钚尯屠钚ζ狭?，一旁的李婧和寶強(qiáng)差點(diǎn)沒(méi)笑出身來(lái)。　　“這個(gè)……..”寶強(qiáng)看看李笑媽又看看李笑。”李笑趕緊給寶強(qiáng)使眼色。我看著你成天呆在家里，你知不知道我有多著急我?！　　八游覀冞@工資低，職位低，也是，是委屈李笑了，這是實(shí)話。不瞞您說(shuō)，我早幾天還請(qǐng)他上我那去干呢，他不去啊，我有什么辦法啊。這孩子肯定是找不到工作，死要面子瞎吹牛。　　“來(lái)來(lái)來(lái)，坐吧，飯菜都做好了，吃飯吃飯?！　　皠e亂說(shuō)話，你有正形沒(méi)有？你要多向人家學(xué)習(xí)，你這張嘴除了損還知道什么？”媽媽嚴(yán)肅的批評(píng)李笑。如有關(guān)法律法規(guī)、耐克要求、生產(chǎn)工藝等方面發(fā)生重大變化時(shí)，需要更新手冊(cè)。七、保修設(shè)施及申請(qǐng)交換設(shè)施入住職工的設(shè)施被破壞或發(fā)生故障時(shí)，職工應(yīng)向棟長(zhǎng)報(bào)告處理，不允許職工個(gè)人任意修理或者交替。六、親屬探索來(lái)探親者應(yīng)向警備室提供自己的身份證，41然后申請(qǐng)?zhí)接H并登記。入住職工應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從宿舍負(fù)責(zé)人為主的宿舍管理人員和宿舍自治組織代表的指示，做到相互尊重、遵守規(guī)則。1有病及早就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)報(bào)告。服從寢室長(zhǎng)的安排，積極參加室內(nèi)大掃除。未經(jīng)棟長(zhǎng)允許，不得讓他人在宿舍內(nèi)留宿。每個(gè)寢室設(shè)一名兼職層長(zhǎng)。管理者的責(zé)任：宿舍的管理部署為勞務(wù)科，下設(shè)一名宿舍管理負(fù)責(zé)人，使其來(lái)總管宿舍。被評(píng)為青島市級(jí)先進(jìn)工作者。獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率的建議提供者（建議被采納，并應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去）。不遵守作業(yè)規(guī)程，造成嚴(yán)重產(chǎn)品不良者。虛報(bào)冒領(lǐng)，弄虛作假行為，盡管未給公司造成損失者。三次不服從工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)者。不及時(shí)匯報(bào)已知的問(wèn)題，或上報(bào)后不及時(shí)確認(rèn)，不采取措施給公司造成損失者。隨便將部件帶回宿舍者，將危險(xiǎn)品帶回宿舍者。36工作時(shí)間衣著不整，工作時(shí)不戴勞動(dòng)保護(hù)用品。附 則附則一：耐克規(guī)約，耐克行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)附則二：公司勞動(dòng)管理?xiàng)l例附則三：公司獎(jiǎng)懲規(guī)定泰光獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰：一、警告：上班時(shí)間內(nèi)干私事、干私活。定期召開會(huì)議，研究各種有關(guān)問(wèn)題。第二章：組織機(jī)構(gòu)青島泰光制鞋有限公司獎(jiǎng)懲委員會(huì)由下列人員組成：主任：李在燦 社長(zhǎng)委員：柳在城 專務(wù)委員：河先運(yùn) 常務(wù)委員：林富漢 理事委員：鄭然贊 理事委員：杜學(xué)軍 工會(huì)主席促進(jìn)干事：李順子 勞務(wù)次長(zhǎng)第三章：職責(zé)與任務(wù)35收集各種獎(jiǎng)懲案例并匯報(bào)。要經(jīng)常對(duì)全體管理者進(jìn)行教育。目的：杜絕管理者對(duì)員工進(jìn)行辱罵或虐待，提高全體管理者素質(zhì)及管理水平，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。安全帶、安全鞋、安全帽、絕緣手套：在建筑工地、機(jī)電修理場(chǎng)合及高空作業(yè)情況下，為避免高空墜物傷害員工或高空作業(yè)人員不慎墜落及觸電事故的發(fā)生而采取的措施，以保護(hù)人員的安全。防護(hù)帽：可以避免粉塵污染作業(yè)員的頭發(fā)，同時(shí)還可以避免打磨女工的頭發(fā)被卷入砂輪。勞保用品的使用要注意節(jié)約，做到物盡其用，不得浪費(fèi)。要學(xué)會(huì)正確使用勞保用品，勞保用品在保27護(hù)工人的工作安全中起著重要作用，但一定要正確使用，公司建立勞保用品定期培訓(xùn)制度，新工人入廠首先要學(xué)會(huì)正確使用勞保用品。E、滅火器種類及使用方法滅火器的種類：a、粉沫滅火器：射出時(shí)間為1013秒，射出距離為5—6米b、大型粉沫滅火器：射出時(shí)間為3437秒，射出距離為68米使用方法：首先拔出安全銷，然后把噴嘴對(duì)準(zhǔn)火點(diǎn)用勁按下壓把。除指定的場(chǎng)所吸煙之外不允許邊走邊吸煙。危險(xiǎn)物品管理者及使用者應(yīng)該穿不產(chǎn)生靜電的棉布類衣服。室內(nèi)天棚上的東西是否有下落的危險(xiǎn)。機(jī)械設(shè)備工具的安全狀態(tài)是否良好。檢修孔蓋等覆蓋物的上面禁止通行。作工現(xiàn)場(chǎng)里的通道，必須用黃色的線條規(guī)劃好。消除因?qū)ふ叶速M(fèi)的時(shí)間減少搬運(yùn)的浪費(fèi)減少庫(kù)積調(diào)查的時(shí)間能消除不穩(wěn)定的狀態(tài)清掃清潔做到工廠沒(méi)有灰法和臟亂的東西。唯有將環(huán)境質(zhì)量作完整規(guī)劃，系統(tǒng)質(zhì)量才能走得更踏實(shí)?！绾? SIGMA相比6 SIGMA的品質(zhì)水準(zhǔn)更高。6 SIGMA是？“不僅包括制品的設(shè)計(jì)和制造，而且還包括事務(wù)干涉，支援等所有種類的PROCESS（工程）中清除缺陷，脫離目標(biāo)值達(dá)到最小化，組織的利益創(chuàng)出的同時(shí)最大化地使顧客滿足的革新戰(zhàn)略”。A：（ACTION改進(jìn)）管理過(guò)程不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，需要隨管理活動(dòng)的深入，針對(duì)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或變化的內(nèi)外部條件，不斷地對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、完善，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。19ISO9001/14001/OHSAS體系運(yùn)行模式系統(tǒng)化的戴明模型，即PDCA模型是ISO9001/14001及OHSAS18001體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。社長(zhǎng)、理事及耐克生產(chǎn)經(jīng)理、工會(huì)主席為小緩顧問(wèn)，環(huán)境勞工科科長(zhǎng)任子慶為小組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，公司全體人員必須熟悉環(huán)境安全衛(wèi)生方針，使其生活化，為建成二十一世紀(jì)環(huán)境安全衛(wèi)生先鋒企業(yè)發(fā)揮作用。■減少污染物排放，減少職業(yè)安全衛(wèi)生危害開展節(jié)約原、輔材料，減少?gòu)U棄物，并按類分離收集，減少噪音及空氣污染、安全衛(wèi)生危險(xiǎn)等，降低費(fèi)用，創(chuàng)造高附加值?！舭俜种俸蜐M足納期有效運(yùn)營(yíng)ERP體系，嚴(yán)格執(zhí)行日日工順制度，遵守作業(yè)順序，縮短生產(chǎn)周期，以最快的時(shí)間滿足納期，成為用戶滿意的一流企業(yè)。為此，我們以可靠的質(zhì)量體系，確保制品質(zhì)量，并采取與質(zhì)量方針相適應(yīng)的措施，盡力達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。廣大員工的積極參與是確保我們系持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。OHSAS18001）青島泰光于1998年10月取得美國(guó)ABS ISO9002（質(zhì)量），14001（環(huán)境）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。禁止把飯菜帶回宿舍或車間。吃剩的飯菜，應(yīng)放在餐廳的指定位置。1屬于以下情況，公司有權(quán)禁止其進(jìn)入廠房或令其退出廠房：擾亂公司秩序者、飲酒無(wú)法工作者，攜帶危險(xiǎn)品入廠者、受到廠內(nèi)禁止上班命令者、使用他人工作證者。不許發(fā)生打架、斗毆、酗酒、賭博、聚眾鬧事破壞廠內(nèi)風(fēng)氣和秩序的行為。因故早退、外出時(shí)，把出門證交給警備人員，得到準(zhǔn)許后方可出門。上班時(shí)必須穿指定的工作服，佩戴工作證，服裝要整齊、整潔。1嚴(yán)禁把剩有飯菜的飯盆帶回車間，飯盆要放在車間的指定位置。工作時(shí)嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，徹底遵守安全守則，嚴(yán)守操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。11日常行為規(guī)范工作制度上下班時(shí)，要按秩序進(jìn)出車間。1規(guī)定未盡事宜，根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)法和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司規(guī)則，經(jīng)雙方協(xié)商后解決。有下列事項(xiàng)之一的，公司不可以解除合同：（1）沒(méi)有違反上述的每一項(xiàng)規(guī)定及公司規(guī)則又沒(méi)有超過(guò)合同期的。以阻礙生產(chǎn)為目的，故意滯工，使公司蒙受損失者。解除合同第十五條 有下列事項(xiàng)之一的，公司可以解除合同。9服務(wù)條件第十一條 上班時(shí)間：07：30，下放時(shí)間：16：30（根據(jù)季節(jié)或公司的需要可變更工作時(shí)間）。工資條件第七條 工資標(biāo)準(zhǔn)為每周40小時(shí)。第四條 單休日工作時(shí)間的工資按平常日計(jì)發(fā)。● 為進(jìn)行中所有事項(xiàng)的持續(xù)改進(jìn)而努力。● 環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)責(zé)任，想法行諸于行動(dòng)。方針：耐克公司為以下事項(xiàng)竭盡全力● 持續(xù)性的實(shí)踐活動(dòng)要在決定主要業(yè)務(wù)時(shí)適用。Bowerman系列鞋對(duì)NIKE公司的生產(chǎn)有著重大意義。H）合約商本身須具備有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安全和衛(wèi)生方面的書面政策及標(biāo)準(zhǔn)，并建立體系以求最大限度地降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，減少事業(yè)傷害和疾病，以提升雇員總體的健康狀況。工資合約商保證至少支付工人法定的最低工資或同業(yè)最低工資（前術(shù)這二項(xiàng)以較高者為標(biāo)準(zhǔn)）；為每個(gè)雇員建立一個(gè)清楚的帳目，明確記錄每個(gè)發(fā)薪期的工資發(fā)放金額；且不得因雇員違反紀(jì)律而扣減其工資。合約商必須在所有工作場(chǎng)所張貼此行為準(zhǔn)則，把它翻譯成雇員們所能理解的語(yǔ)言并盡力培訓(xùn)他們，使其了解本行為準(zhǔn)則和相關(guān)地方法律所規(guī)定和賦予其權(quán)利和義務(wù)。合約商必須新生每一個(gè)雇員的尊嚴(yán)，同時(shí)尊重他們有權(quán)要求一個(gè)沒(méi)有騷拔、辱罵或體罰的工作環(huán)境。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循以下各個(gè)準(zhǔn)則，并將其充分執(zhí)行和不斷完善：3在管理實(shí)踐中尊重所有雇員的權(quán)力，包括其自由結(jié)社和集體協(xié)商的權(quán)力。其深刻意義體現(xiàn)了我們?cè)敢庠诒舜诵湃?，團(tuán)結(jié)合作、互相尊重的基礎(chǔ)上和我們所有的合作伙伴開展業(yè)務(wù)，我們也希望我們所有的合作伙伴都遵循同樣的原則。 青島泰光制鞋有限公司 2001年7月公司簡(jiǎn)介青島泰光制鞋有限公司是一韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)加工耐克運(yùn)動(dòng)鞋，是耐克公司全球重要加工廠之一，公司總投資6000萬(wàn)美元，占地面積20萬(wàn)平方米，建筑面積11萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工9300名，其中韓籍人員50名，中方管理者200名，12條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力750萬(wàn)雙、生產(chǎn)設(shè)備主要來(lái)自英國(guó)、以色列、意大利、日本、美國(guó)有韓國(guó)。前 言青島泰光公司全體員工：大家好！感謝你們加入到青島泰光這個(gè)大家庭。一手冊(cè)僅適用于青島泰光制鞋有限公司的員工，不得翻版或復(fù)印，違者必究。1青島泰光的發(fā)展歷史95年9月28日 青島泰光獲得投資許可96年7月9日 開始生產(chǎn)鞋中底96年12月10日 12條生產(chǎn)線安裝竣工98年9月8日 被選為中國(guó)百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)98年10月15日 取得ISO9002及14001國(guó)際認(rèn)證99年9月 12條生產(chǎn)線全部啟動(dòng)99年12月 被評(píng)為省市級(jí)花園單位，外貿(mào)先進(jìn)單位2000年1月 衩評(píng)為納稅/出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)2000年6月 被評(píng)為全國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)2002年1月 ERP（全社資源管理體系）運(yùn)營(yíng)2002年6月 取得SGS ISO 9001/14001及OHSAS 18001認(rèn)證2耐克公司有關(guān)要求耐克公司行為準(zhǔn)則耐克公司，孕育于相互信賴。我們期望我們的合作伙伴也能做到這一點(diǎn)。提升雇員的衛(wèi)生和福利條件。無(wú)論何時(shí)何地、耐克公司都在這個(gè)行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)下動(dòng)作，我們要求合約商也遵循這個(gè)行為準(zhǔn)則。為進(jìn)一步確保此年齡標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)格遵守，合約商不得使用任何形式的家庭代工來(lái)從事耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)。環(huán)保、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生（ESamp。Bowerman標(biāo)志只用在提供給真正跑步運(yùn)動(dòng)者使用的功能最好的跑芏上，生產(chǎn)Bowerman鞋的目的是為了重新獲得顧客對(duì)NIKE品質(zhì)的信任和忠誠(chéng)。7保持清潔環(huán)境—耐克環(huán)境方針我們的任務(wù)：通過(guò)持續(xù)性的業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，保障生活質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，為提高顧客、股東和合作伙伴的價(jià)值，耐克公司將在環(huán)境方面全力以赴?！? 通過(guò)聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)充準(zhǔn)則，與遵守此準(zhǔn)則的公司合作?！? 監(jiān)督、測(cè)量、報(bào)告進(jìn)行中事項(xiàng)。工作時(shí)間第三條 工作時(shí)間實(shí)行日8小時(shí)，周40小時(shí)制。八婦女節(jié)，社會(huì)活動(dòng)日照發(fā)工資。第十條 公司給職工提供符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護(hù)用品，定期體檢。第十四條 根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排職工調(diào)換工種，職工應(yīng)服從分配。組織或籌劃罷工者。解除合同，按實(shí)工作時(shí)間計(jì)發(fā)工資。職工因個(gè)人原因未到三個(gè)月退社時(shí)，要付工作服和餐具的實(shí)際費(fèi)用。第十七條 法定休息日為：元旦一日、春節(jié)三日、“五一”勞動(dòng)節(jié)三日、國(guó)慶節(jié)三日（共十日）。工作時(shí)間不得擅自離崗、串崗、聊天、打瞌睡、吃零食、干私活。職工要密切配合，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。1工作崗位要保持清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)次12品，應(yīng)馬上報(bào)告，不得隱藏或亂扔。遵守原則按時(shí)上下班，不遲到、早退、無(wú)故曠工、不得隨意變更作息時(shí)間和擅自調(diào)離工作崗位。進(jìn)出工作崗位，要按指定的路線行走。13出入公司攜帶物品必須接受警備人員檢查。1嚴(yán)禁背后散布謠言，攻擊或詆毀他人，要互相尊重，搞好團(tuán)結(jié)。打飯時(shí)，要自覺(jué)排隊(duì)，不許插隊(duì)或替人打飯。禁止在餐廳內(nèi)喝酒、吸煙、隨地吐痰。15品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生管理體系（ISO9001/14001amp。雖然我們?nèi)〉萌齻€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，這并不能說(shuō)明我們質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生工作是最好的，而是我們奔向更高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)。同時(shí)，我們生產(chǎn)，提供能夠滿足16客戶要求的優(yōu)質(zhì)制品?！舸龠M(jìn)新技術(shù)制品制造能力積極從本社及其他工廠引進(jìn)新技術(shù)、新材料，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，制造高技術(shù)含量制品，并滿足制品各項(xiàng)要求?！霏h(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)制定成文的環(huán)境安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)及指標(biāo)，并有效地落實(shí)其檢討體系?！霰ＷC環(huán)境安全衛(wèi)生管理的透明性通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)教育，使所有的員工認(rèn)識(shí)，參與體系，向相關(guān)方通報(bào)環(huán)境安全衛(wèi)生方針及相關(guān)要求，并表明我們持續(xù)改進(jìn)的決心。該小組由來(lái)自于各部署的三十名中方管理人員組成。小組口號(hào)：綠不僅是一種顏色，更是一種承諾。C：（CHECK檢查）為了確保計(jì)劃的有效實(shí)施，需要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行檢查和衡量，并采取措施修正、消除可能產(chǎn)生的行為偏差。青島泰光現(xiàn)在也正在如火如荼地開展著6 SIGMA的相關(guān)活動(dòng)。SIGMA水準(zhǔn)—為了體現(xiàn)有規(guī)格工程的