【正文】 日期：編碼品名數(shù)量金額備注SMLXLXXL填表： 復核：退 貨 明 細 單店名： 日期：編碼品名數(shù)量金額備注SMLXLXXL填表： 復核：類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理有序化的貨品處理版次：00120220418生效日期:20220418收貨步驟填寫出貨單A放入對應箱內(nèi)B于箱面標明件數(shù)打印轉貨單輸入電腦　清楚準確記錄箱號貨品款式　貨品入箱貨品入膠袋如與收貨鋪零售價不致先撕去價錢標簽 廠商協(xié)調 找出誤差有誤差合 格貨物到達清點次　貨正貨　貨制成磁盤或網(wǎng)絡傳送傳真到配貨部A轉貨單B正貨運輸單抽 查補足誤差入 庫轉貨/出貨步驟 轉至其他店鋪 轉/退至配貨部類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理有序化的貨品處理版次：00120220418生效日期:20220418盤點步驟要有正確的存貨數(shù)據(jù)產(chǎn)生就要有正確的盤點數(shù)據(jù)。調撥單的使用要點由其它專賣店開給您的調撥單，您必須仔細核對來貨的款號、色號、尺寸、數(shù)量等是否與調撥單上的內(nèi)容一致。216。 調撥數(shù)：包括從公司進貨數(shù)，退公司倉庫數(shù)，其它專賣店調入數(shù)，調往其它專賣數(shù)，調撥數(shù)必須根據(jù)正規(guī)的原始單據(jù)取得，借條、白條一律不得入帳。 編報及時：信息的重要特征之一就是時效性，只有講求時效，信息才有使用價值。 反映充分：編制的報表，應使報表審閱者充分了解專賣店經(jīng)營狀況，從而作出正確的判斷和決策。類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理商業(yè)報表版次：00120220418生效日期:20220418報表編制的要求報表提供的信息一定要真實可靠，充分反映專賣店經(jīng)營的銷售狀況，并且做到清晰明了、編報及時，這是報表編制的基本要求。 關閉一切電器及電腦用具。 切勿搭乘電梯。 呼喚主管及保安。 員工應熟記火警信號、走火通道與出口位置及滅火器材之使用方法。 意外 252。 燈光：燈光柔和、光亮216。 空調：無異常聲響；表面、出風口清潔216。 貨物更換時，一定要隨之更換店內(nèi)衛(wèi)生216。 作用：讓顧客清楚擺放貨品的價格216。例如：櫥窗玻璃、地面的干凈，燈光充足252。 特點：主題明確、突出公司形象216。 公仔所陳列的貨品一定是正在貨場依賴售賣的貨品252。 主題 a、主題以陳列顏色為主的，可將同色系不同款的衣服穿在同組公仔上，但款式也不要超類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理視覺形象版次：00120220418生效日期:20220418過五款。 特點：立體感強，效果真實216。 所展示衣物的掛通與該貨物所放的貨架要在相鄰的區(qū)域上252。 距離 a、比較薄的衣服以衣架與衣架之間保持三只手指位為標準b、厚的衣物以衣物提起時不會為困難為標準。這樣色的層次感會明顯。 形式：將貨物用衣架掛起，方便顧客觸摸、觀看及試衣216。 備注：252。 方法：類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理視覺形象版次：00120220418生效日期:20220418252。高層架的陳列方法216。 貨品的擺放方法及位置會直接影響貨品的銷售，所以我們要培養(yǎng)出對貨品銷售的敏感度，每天要定時看銷售報表，留意銷售走勢，以便作貨品調位的依據(jù)。216。 分類型的擺放方法可將貨品分成T恤、毛衣、褲類、配襯等(但不用分男女裝 )，這種擺法可讓顧客清晰購物方向。 上下身252。安排班表情形如下：A：8：45－16：45　　B：13：00－21：00　C：10：00－19：00 日期姓名一29/4二30/4三1/5四2/5五3/5六4/5七5/5備注1AA/CAAA2B/AABCC3/BBBCBB4A/AAAAA5/AAAAAA6AAA/AAA7AA/ACCC8B/BBCCB9BBB/BBB10/BBBBBB11BB/BBBCA4444444B4444444C333類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理視覺形象版次：00120220418生效日期:20220418POP形象布局擺貨216。 人手安排要與繁忙時間配合，有必要可安排特別班次252。 本周有否大型推廣活動，周六、周日外，本周有否其它節(jié)假日216。 注意事項252。 以上規(guī)定，將視情況加重處理。 偷盜公司、顧客、同事的錢物；252。 違反規(guī)章制度，對公司造成重大損失；252。 利用職務之便，謀取私利；252。 違反公司各種規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，給予懲罰；252。 拾金不昧，及時交還失主金額較大、事例突出的；252。 避免重大事故發(fā)生，對維護企業(yè)利益，社會治安做出顯著貢獻者；252。252。252。例如美國著名的化妝品公司玫琳凱，結合企業(yè)的文化精神，制作了非常精美的“大黃蜂”胸針，專門用來獎勵為公司做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工。對超額完成銷售任務的員工，通常采用銷售額超出任務的部分加大提成比例的方法，作為對員工突出表現(xiàn)的獎勵。 管理者或企業(yè)幫助屬下自我激勵：如果有屬下想?yún)⒓庸ぷ魍獾耐獠颗嘤?，企業(yè)也不妨主動提供經(jīng)費鼓勵其參與，還可幫助屬下準備一些必要的書籍或資料以供閱讀研究。 明確分派員工所需負責的工作，并賦予他執(zhí)行時的權限和責任：工作的委派和權限責任的賦予等都是刺激部屬工作意愿提升的要點，工作意愿的提升和權限責任的賦予使自我判斷的空間加大后，工作中若能實現(xiàn)自己的創(chuàng)意，則自我激勵的意愿也就應運而生。 促進員工的自我激勵252。 對產(chǎn)品知識的掌握252。 服從上級指示252。 工作能力的考評針對員工工作內(nèi)容制定考評的項目，依據(jù)企業(yè)對品牌形象及目標要求制定的工作要求，劃分出不同級別的標準，以此標準來衡量員工的工作能力和工作態(tài)度。 每一位員工銷售任務的完成情況252。 基礎內(nèi)容員工手冊公司簡介、企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓產(chǎn)品手冊、新產(chǎn)品介紹接待規(guī)范252?？钍綏l　　　件做　　　　法原　　　　因主款資　金　允　許帶　　過　　季下季仍補貨，賺錢貨品會因缺貨影響銷售及印象潮流資　金　允　許成本價以上做推廣價格太低，影響下季銷售，代表貨品價格浮動太大，會直接影響客人信心副款無論資金允許與否，必須清貨開季前清貨，其價格或許低于成本回收資金購買更暢銷的貨品。216。 將進貨記入收貨欄，將銷售記入發(fā)出欄，將非銷售出貨記入收貨欄（用紅筆寫）252。 建立存貨帳252。類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理商品庫存版次：00120220418生效日期:20220418庫存管理做好商品庫存管理要有正確無誤的存貨數(shù)據(jù)，首先要有正確的出入貨記錄，庫存才有正確的反映。 勿沿用前期的計劃，或訂定慣性的計劃。擬定銷售計劃時的應注意事項216。 注意電源開關、消防器材、上下水開關、店內(nèi)日光燈及店外照明的關閉情況；252。 督導收銀員清機、結帳及繳款，合計每日之營業(yè)額呈報分析；252。 集合職員重點談話，互道晚安，主持下班；252。216。 督導營業(yè)員、收銀員完成接待最后一批客戶，店門口歡送客戶，提醒將進店購物的客戶已停止營業(yè)，表示歉意并歡迎下次光臨；252。 督導營業(yè)員回到各自崗位位置，整理清點各自管區(qū)商品；252。 督導銷售交款程序和過程；216。 巡視收銀臺、包裝臺的用品整理及損耗品控制情況；216。 檢查商品是否應補充，及時聯(lián)系配送中心送貨，迅速點收并上架；216。 核實到貨、出貨陳列情況；216。 巡視店內(nèi)、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉庫等有無異狀；216。類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理日常運營管理版次：00120220418生效日期:20220418營業(yè)前216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。 懂得批評藝術類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理店長崗位描述版次：00120220418生效日期:20220418216。 對待他人252。 充滿自信、坦誠率真、幽默252。 有堅強意志、有冒險精神、豁達大度216。 管理能力：科學化管理方法及管理水平、實施計劃能力216。智聯(lián)智庫 耍類別：壓縮版店長手冊頁碼：P00適讀人群：店主、店長、經(jīng)理前 言版次：00120220418生效日期:20220418你是專賣店店長恭喜你！你被聘為南極人羊毛衫專賣店的店